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供應鏈框架戰略規劃培訓
供應鏈架構戰略規劃與最佳實踐課程
培訓時間/地點：2024年3月9~10日（星期六 ~ 星期日）/上 海
2024年5月24~25日（星期五 ~ 星期六）/上 海
2024年7月27~28日（星期六 ~ 星期日）/上 海
2024年9月20~21日（星期五 ~ 星期六）/上 海
2024年12月7~8日（星期六 ~ 星期日）/北 京
收費標準：
培訓費：￥6800/人（機構頒發的課程證書）
-ASCM備案的證書全套學習方案優惠價是10580元（12180元），分項如下：
SCOR DS基礎培訓費用：6800元；
ASCM備案證書及學習資料費用：3780元
ASCM會員：1600元
*如是ASCM有效會員，可減免1600元

• 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
• 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

 前言：
隨著我們進入到VUCA（Volatile，Uncertain，Complex，Ambiguous的縮寫），即進入到易變性、不確定性、復雜性、模糊性的烏卡時代，供應鏈管理也隨之發生了巨大變化。
 供應鏈管理不再是面對以上的線性管理模式，而是面對以下動態的、需求驅動的、數字化、協同的、全渠道供應鏈網絡管理。
另外，本次更新，讓SCOR-DS全球供應鏈與運營流程與績效的標準的適用范圍，從制造業擴展到相關的服務行業。
"對我們來說，為供應鏈專業人士提供最新的競爭能力是至關重要的，這將進一步提高他們的技能，使他們能夠在行業內茁壯成長。"ASCM首席執行官Abe Eshkenazi在一份聲明中說："這次對SCOR的更新提供了一個更全面的行業標準，使企業能夠利用它并確保他們的供應鏈發揮出全部潛力。
含金量：
ASCM-APICS：是一家超過60年端到端卓越供應鏈和運行管理理論的領導者，也是世界級供應鏈與運營專業知識的認證機構，目前是全球最大的供應鏈研究組織。APICS 通過完整的知識體系，創新的研究，將供應鏈知識系統化、流程化地推廣并服務于廣大受眾群體。2019年9月4日，ASCM協會出現，APICS成為其一個重要的品牌。目前絕大多數的500強企業在供應鏈管理領域直接采用APICS的專業認證作為提升管理人員的專業水準，并作為全球企業的供應鏈與運營管理者的統一專業語言。目前全球各地超過150,000的行業標桿與職業精英通過了此認證。
課程背景：
國際供應鏈管理協會（ASCM）發布了新的供應鏈運營參考數字化標準（Supply Chain Operations Reference Digital Standard），簡稱SCOR DS，這是自1996年SCOR成立以來最重要的更新。
新的SCOR-DS實現了開放獲取框架的現代化，其中包括了彈性、經濟性和可持續性指標和基準；支持零售、全渠道、戰略采購的流程變革，以及供應鏈戰略的整體協調。此外，新的SCOR DS將端到端的供應鏈思維從線性的、以貿易伙伴為導向的轉向動態的、同步的供應鏈網絡化的思維，更多關注于市場驅動力、可視性和協作。新的SCOR-DS由一個多元化的主題專家小組開發，更新了流程、指標、技能和實踐，以確保覆蓋多個行業例如服務業。此外，績效指標和實踐也得到了審查和修訂，為企業提供了衡量和改進其供應鏈的新方法。
學習SCOR-DS，您能獲得什么？
企業受益

• 加速供應鏈轉型升級，最大限度完善供應鏈并提升業務績效
• 基于年度銷售額，平均降低3%運營成本
• 庫存周轉率提升20%
• 系統功能增強、實施速度提升30%

個人受益（運用SCOR模型）

• 學習評估供應鏈績效指標體系
• 學習設計、管理供應鏈的流程標準
• 學習供應鏈的最佳實踐分類與清單
• 學習供應鏈人才技能要求
• 獲得SCOR DS培訓證書

課程目標：

• 本課程是由講師主導的互動型的培訓課程，課程時間為 2天。學員將參加小組討論和完成的獨立的練習。課程鼓勵學員、講師的積極互動，通過系統的方法使學員了解SCOR 的專業術語、流程的績效指標和流程實踐，從而系統地掌握下列方面的內容：
• 供應鏈流程：使用標準的SCOR DS流程體系描述供應鏈，深入研究每一流程部分，并致力于流程建模。
• 供應鏈績效指標：SCOR DS的績效指標建立在可靠性、響應性、敏捷性、成本、贏利性、資產管理效率、環保及社會貴任，課程將討論供應鏈的績效指標體系的選擇和使用。
• 供應鏈實踐：學員將學習確定流程的成熟度；掌握如何評估供應鏈活動以及如何應用最佳實踐。
• 供應鏈人才技能：SCOR DS模型還闡述了成功的供應鏈運作所需要的人才技能，經驗和培訓。

課程特色：

• 課程采用APICS英文原版資料（強思中文授課 全中文翻譯）
• 由具有精湛講課技巧，豐富實踐經驗，活躍在管理及咨詢領域，APICS授權的SCOR-DS認證導師授課。
• 采用世界最具權威性和公信力的概念和術語，與全球產業的共同管理語言接軌。
• 課程內容完整連貫，構建全方位的供應鏈管理專業知識體系。
• 小班授課, 提供供應鏈項目實際案例分享，有助于理解不同場景下的供應鏈項目
• 有機會成為SCOR DS培訓師及參加SCOR咨詢項目
• 可申請APICS維護積分15分（適用CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP認證）

參訓對象：

• 運營管理和供應鏈管理相關的咨詢顧問
• 參與企業供應鏈戰略制定與管理的中高層管理者
• 供應鏈數字化研究人員和咨詢、實施專業顧問
• CPIM/CSCP/CLTD認證擁有者

學習方式：
必須參加培訓課程，學員方可獲得ASCM備案的SCOR-DS數字化供應鏈策略架構師專業證書。
課程大綱：

• 課前：學習指導資料（文字+視頻+工具）
• 課中：系統性+互動性+實操性

1. SCOR模型總體介紹

• SCOR定義與發展史（從3.0版本到14版本）
• SCOR的4P框架與特色

2. 大供應鏈框架

• 不止有SCOR模型，還有其他的模型
• 各個模型之間如何互動

3. 戰略

• 商業戰略 - 運營戰略 - 供應鏈戰略（從何處開始？）
• 供應鏈成熟度（我們在哪里？）
• 供應鏈之間的競爭（我們在哪里？）

4. SCOR供應鏈框架--績效篇

• 供應鏈領域有哪些通用績效？
• 如何定績效？
• 關于績效的一些有意思的案例與討論

5. SCOR供應鏈框架—流程篇（計劃，訂單，采購，轉換，履約，退回）

• 有哪些流程？
• 如何使用這些標準流程？
• 關于流程的一些有意思的案例與討論

6. SCOR供應鏈框架—協同OE

• 從OE1到OE13
• 從第一層到第三層
• 第四層里面會有什么？（獨家）
• 如何使用這些標準流程？
• 關于協調的一些有意思的案例與討論

7. SCOR供應鏈框架—最佳實踐

• 優秀企業的采用什么樣的方式最佳實踐
• 這些實踐如何為我所用？

8. SCOR供應鏈框架—人才篇

• 供應鏈人才基本要求介紹
• 人才資質等級和相關技能定義
• 特定供應鏈角色的流程、技能、最佳實踐相關練習

9. 數字化供應鏈能力模型DCM使用方法
10. SCOR TLP（轉型學習計劃）供應鏈改善方法與案例

• SCOR轉型學習計劃（TLP）：概念與實踐
• SCOR轉型學習計劃（TLP）階段：參與和定義
• SCOR轉型學習計劃（TLP）階段：分析

• 分析績效
• 分析流程
• 分析實踐
• 分析人員

• SCOR轉型學習計劃（TLP）階段：規劃
• SCOR轉型學習計劃（TLP）階段：啟動
• 4個案例帶您管中窺豹

 AI 人工智能在未來供應鏈端的貢獻與使用技巧

12. 一切才是開始…. Think big act small.  Begin with end.

• 課后：持續學習，知識共享

 供應鏈框架戰略規劃培訓
講師簡介：袁老師
袁老師擁有近20年全球500強企業供應鏈領域的經驗，多年海外學習培訓經歷。擔任跨國采購中心專家組成員，多家企業的高級管理顧問。幫助超過300家企業完成診斷評估與改善方案制定。曾任阿法拉伐采購經理，兼任中國區不銹鋼品類管理Leader，阿特拉斯科普柯中國區品類經理。ASCM-企業供應鏈管理體系認證標準 中文翻譯者之一袁老師畢業于同濟大學工業工程專業，歐洲采購商學院EMBA。擁有供應鏈領域四大分量最重的認證證書。包括：

• APICS SCOR DS/CSCP/可持續供應鏈 認證導師
• APICS SCOR-P / CPIM / CLTD
• ISM 注冊采購經理 C.P.M
• PMI 項目經理 P.M.P
• 精益六西格瑪黑帶
• APICS TTT/LDI
• 西交利物浦大學校外導師
• 同濟大學校外導師