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供應(yīng)鏈需求計劃預(yù)測培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理之需求計劃與預(yù)測技術(shù)應(yīng)用
培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2024年3月14~15日（星期四 ~ 星期五）/上 海
2024年7月23~24日（星期四 ~ 星期五）/蘇 州
2024年11月14~15日（星期四 ~ 星期五）/上 海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥6200/人

• 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
• 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程背景：
當(dāng)今社會發(fā)展迅速，技術(shù)日益更新?lián)Q代，而且技術(shù)步伐也日益加快，應(yīng)用到各行各業(yè)中，社會的快速變革發(fā)展使供應(yīng)鏈面臨越來越多的困難，越來越大的挑戰(zhàn)，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來越難以預(yù)測，不可預(yù)測的因素增多，產(chǎn)品生命周期越來越短，而產(chǎn)品的長尾效應(yīng)更加明顯等等。面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要有更好的應(yīng)對對策，需要讓相關(guān)的需求計劃人員很好的掌握預(yù)測技術(shù)這項(xiàng)專業(yè)技能，提高預(yù)測準(zhǔn)確率，以指導(dǎo)后端的供應(yīng)鏈運(yùn)營，如主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)和采購的準(zhǔn)確性，在精準(zhǔn)預(yù)測的基礎(chǔ)上大大提高供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率。在加強(qiáng)需求管理的基礎(chǔ)上實(shí)行科學(xué)的庫存補(bǔ)貨策略，加強(qiáng)庫存控制，降低庫存的同時，有效管控風(fēng)險，從而提高供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗之地。
課程內(nèi)容：
本培訓(xùn)主要從分析需求管理與流程入手，介紹預(yù)測技術(shù)，分析預(yù)測變化，識別和評估預(yù)測變化的風(fēng)險，及預(yù)測準(zhǔn)確率分析、評估方法和標(biāo)準(zhǔn)，及庫存補(bǔ)貨策略等。旨在幫助相關(guān)供應(yīng)鏈專業(yè)人員的提高預(yù)測和需求管理的業(yè)務(wù)水平。還包括安全分析和課堂練習(xí)，以讓學(xué)員充分掌握預(yù)測的相關(guān)知識和技能。
參訓(xùn)對象：
建議由供應(yīng)鏈相關(guān)管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關(guān)職能參與，相關(guān)的崗位如需求計劃經(jīng)理/需求計劃專職人員/預(yù)測專員等負(fù)責(zé)需求管理和預(yù)測的人員
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
供應(yīng)鏈需求計劃預(yù)測培訓(xùn)
課程大綱：

• 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) - 需求管理

1. 供應(yīng)鏈管理的基本概念與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
2. 新形勢下企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)與需求預(yù)測的難點(diǎn)
3. 需求管理的要素與模式
4. 需求計劃職能的重要性

• 預(yù)測的基礎(chǔ)與形態(tài)

1. 預(yù)測的分類
2. 定性預(yù)測介紹：德爾菲法、主觀概率法
3. 預(yù)測基礎(chǔ)
4. 預(yù)測的幾種基礎(chǔ)形態(tài)及如何判定
5. 定量預(yù)測介紹

• 預(yù)測技術(shù)與模型介紹

1. 定量預(yù)測模型：移動平均，指數(shù)平滑
2. 課程練習(xí)：利用EXCEL分析工具進(jìn)行預(yù)測：移動平均、指數(shù)平滑
3. 線性回歸分析
4. 課程練習(xí)：利用EXCEL分析工具進(jìn)行預(yù)測：線性回歸分析
5. 案例分析

• 預(yù)測技術(shù)與模型介紹（續(xù)）

1. 預(yù)測的季節(jié)性指數(shù)評估及計算方法
2. 其他高級與復(fù)雜模型介紹
3. 課程練習(xí)：利用EXCEL分析工具進(jìn)行預(yù)測：季節(jié)性分析
4. 案例分析
5. 預(yù)測模型的總結(jié)與要點(diǎn)
6. 不同預(yù)測的實(shí)際應(yīng)用場景

 

• 預(yù)測準(zhǔn)確率評估

1. 預(yù)測準(zhǔn)確率評估標(biāo)準(zhǔn)公式介紹
2. 預(yù)測準(zhǔn)確率分析
3. 追蹤客戶預(yù)測的準(zhǔn)確率，以做出持續(xù)改進(jìn)
4. 課程練習(xí)：利用EXCEL進(jìn)行預(yù)測準(zhǔn)確率分析

• 預(yù)測制定流程

1. 如何做數(shù)據(jù)清洗
2. 基準(zhǔn)預(yù)測與統(tǒng)計預(yù)測技術(shù)的結(jié)合
3. 新品預(yù)測與計劃
4. 促銷預(yù)測與計劃
5. 電商渠道預(yù)測與計劃
6. 下市管理
7. 經(jīng)銷商預(yù)測與庫存管理

• 需求計劃與產(chǎn)銷協(xié)同流程

1. 需求計劃職能的重要性
2. 需求預(yù)測制定的流程
3. 產(chǎn)銷協(xié)同預(yù)測會議的準(zhǔn)備DP需要做哪些工作？

• 庫存與庫存補(bǔ)貨策略（根據(jù)時間選定）

1. 物料結(jié)構(gòu)分析ABC-XYZ法
2. 基于ABC-XYZ分類的物料計劃策略和戰(zhàn)略采購策略
3. 安全庫存策略
4. 安全庫存模型與補(bǔ)貨模型

• 課程總結(jié)供應(yīng)鏈需求計劃預(yù)測培訓(xùn)

講師簡介：肖老師 專家顧問 高級講師
供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)講師，專注于計劃體系的知識傳授與經(jīng)驗(yàn)分享
（包括需求計劃，預(yù)測，主生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)計劃與排程，物料需求計劃與庫存策略）
從業(yè)背景:

• 薩澳-丹佛斯：供應(yīng)鏈經(jīng)理
• 威爾斯新材料：高級供應(yīng)鏈經(jīng)理
• 法可賽（中國）：供應(yīng)鏈總監(jiān)

專長：
20多年供應(yīng)鏈管理實(shí)踐與咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。對端到端供應(yīng)鏈體系架構(gòu)建設(shè)、流程制定和KPI考核設(shè)計有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，精通從需求計劃、產(chǎn)銷協(xié)同、主生產(chǎn)計劃到采購策略與物料需求計劃的全計劃體系運(yùn)用，擅長庫存管理，數(shù)據(jù)分析，量化模型，EPR與計劃工具結(jié)合運(yùn)用，專長企業(yè)的MRP痛點(diǎn)問題診斷并提供優(yōu)化解決方案。
多年豐富的從業(yè)實(shí)踐和咨詢及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，ERP系統(tǒng)的支持實(shí)施與應(yīng)用。對方案設(shè)計、系統(tǒng)選型、實(shí)施與整合、人員培訓(xùn)、后續(xù)支持維護(hù)均有豐富的經(jīng)驗(yàn)。擅長針對企業(yè)的供應(yīng)鏈復(fù)雜問題和難點(diǎn)，進(jìn)行深度分析診斷，提供有針對性的解決方案。幫助企業(yè)重新設(shè)計架構(gòu)以需求驅(qū)動的端到端的供應(yīng)鏈流程體系，提供供應(yīng)鏈專業(yè)解決和改進(jìn)的方案，在供應(yīng)鏈結(jié)合ERP系統(tǒng)的運(yùn)用方面有獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
制造業(yè)，工程機(jī)械行業(yè)，汽車行業(yè)，電子高科技，消費(fèi)品，快銷時尚，原材料加工，物流運(yùn)輸行業(yè)
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

• 薩澳丹佛斯中國供應(yīng)鏈SAP實(shí)施項(xiàng)目，S&OP銷售與運(yùn)作計劃流程經(jīng)理，供應(yīng)商采購協(xié)作項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)用
• 威爾斯新材料：供應(yīng)鏈體系構(gòu)造，供應(yīng)鏈關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)量化和標(biāo)準(zhǔn)制定，ERP系統(tǒng)的提升與改進(jìn)項(xiàng)目
• 消費(fèi)品行業(yè)的預(yù)測提升改進(jìn)及預(yù)測系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用項(xiàng)目
• 知名高科技電子行業(yè)的整體供應(yīng)鏈變革與實(shí)施的全方案設(shè)計與實(shí)施
• 知名電子消費(fèi)品行業(yè)的APS提升改進(jìn)與應(yīng)用項(xiàng)目
• 知名消費(fèi)飲品行業(yè)的產(chǎn)銷協(xié)同實(shí)施推廣項(xiàng)目