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企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理培訓(xùn)

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企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理培訓(xùn)

學(xué)習(xí)費用：28000/天

學(xué)習(xí)地點：全國

開課時間：2025-12-26

學(xué)習(xí)方式：定制

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企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理培訓(xùn)
從激勵到控制——企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理培訓(xùn)

課程價值

? 1997年博士倫公司支付了4200萬美元去平息一宗由股東提出的集體訴訟，在20世紀(jì)90年代美國證券市場長期牛市的情況下，盡管公司有著良好的收益，但公司的股價卻上升很慢。究其原因是公司設(shè)定了不適宜的業(yè)績評價指標(biāo)。

? 1998年美國中西部的美國電力公司因為厄爾尼諾天氣而破產(chǎn)，背后真實的原因是什么？

? 1992年，德國石油及金屬集團(tuán)的子公司實施了一套似乎有利可圖的市場營銷策略，就是這一營銷策略差點使有著114年歷史的工業(yè)集團(tuán)差點滑入破產(chǎn)的深淵。

? 1995年3月9日，有著233年歷史的巴林銀行終結(jié)在一個叫名叫尼克.李森的交易員的手中。

如果還有人懷疑風(fēng)險管理是工商企業(yè)的至關(guān)重要的問題，那么企業(yè)的實踐會告訴你風(fēng)險管理災(zāi)難可以以各種不同的方式發(fā)生，并且可能摧毀行業(yè)內(nèi)的任何一家公司。

管理一家成功企業(yè)的秘密在于——在對公司的財務(wù)和管理能力胸有成竹的情況下，努力追求合適的商業(yè)機(jī)會。然而追求新的盈利機(jī)會意味著企業(yè)必須承擔(dān)各種各樣的風(fēng)險，所有的風(fēng)險都必須在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行有效的計量和管理，企業(yè)無論把風(fēng)險作為了一項資產(chǎn)還是一項負(fù)債，下列的的說法都是企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險管理的理由。

風(fēng)險作為一項資產(chǎn) 風(fēng)險作為一項負(fù)債

我們必須管理風(fēng)險是為了: 我們必須管理風(fēng)險是為了:

? 抓住機(jī)會 ? 減少發(fā)生損失的可能性

? 創(chuàng)造價值 ? 維護(hù)價值

? 突破極限 ? 實施控制

? 贏得競爭 ? 防止落后

? 吸引投資者 ? 使投資者放心

那么企業(yè)如何去認(rèn)識風(fēng)險，如何去管理風(fēng)險，愿意付出多大的代價去管理風(fēng)險，風(fēng)險管理能產(chǎn)生怎樣的回報？此課程會告訴企業(yè)管理著這些問題的答案。

通過課程的學(xué)習(xí)，企業(yè)管理者們將收獲：

? 樹立正確的風(fēng)險管理的理念，幫助管理者在實際工作中有正確的指引

? 了解企業(yè)風(fēng)險管理成功所必需的條件和土壤

? 幫助管理者根據(jù)企業(yè)的實際需要搭建企業(yè)風(fēng)險管理的總體框架

? 熟悉和掌握風(fēng)險識別、風(fēng)險計量和風(fēng)險管理的方法和技術(shù)

? 提供給企業(yè)的管理者更高程度的職業(yè)安全和經(jīng)濟(jì)價值

培訓(xùn)方式：

? 案例教學(xué)，互動交流。

? 講師講授、現(xiàn)場提問。

? 頭腦風(fēng)暴、貼近實戰(zhàn)。

培訓(xùn)對象：

? 企業(yè)家、董事長、CEO、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；

? CRO、CFO、CIO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、審計主管，

? 企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)運作、質(zhì)量管理、物流控制、營銷、銷售、市場開發(fā)、工程、維修、信息系統(tǒng)等部門中高層經(jīng)理人員。

培訓(xùn)時間：2天

第1天的培訓(xùn)內(nèi)容：

? 企業(yè)為什么進(jìn)行風(fēng)險管理？風(fēng)險管理能為您的企業(yè)帶來怎樣的價值？

? 企業(yè)應(yīng)該如何看待風(fēng)險并樹立正確的風(fēng)險觀

? 企業(yè)風(fēng)險問題的最優(yōu)解決之道——搭建企業(yè)全面風(fēng)險管理的整體框架

第2天的培訓(xùn)內(nèi)容：

? 企業(yè)風(fēng)險管理的流程

? 企業(yè)風(fēng)險管理流程的應(yīng)用

? 企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建

? 企業(yè)內(nèi)部控制體系的流程和措施

課程大綱：

一、企業(yè)為什么進(jìn)行風(fēng)險管理？風(fēng)險管理能為您的企業(yè)帶來怎樣的價值？

1. 企業(yè)會面臨怎樣的外部環(huán)境？

2. 什么樣的企業(yè)會遭受“不幸之輪”（不可能發(fā)生的事發(fā)生了）

1) 德國石油和金融公司的災(zāi)難

2) 博士倫的短視行為

3) 順馳的地產(chǎn)神話的終結(jié)

4) 對賭協(xié)議——企業(yè)風(fēng)險的“雙刃劍”（永樂與大摩的對賭大戲）

3. 風(fēng)險管理對企業(yè)的效益和價值

1) 降低企業(yè)的收益波動

2) 為實現(xiàn)股東價值最大化保駕護(hù)航

3) 為企業(yè)尋找新的業(yè)務(wù)模式，抓住新的投資機(jī)會

4) 為企業(yè)的管理者尋求職業(yè)和財務(wù)安全

二、企業(yè)應(yīng)該如何看待風(fēng)險并樹立正確的風(fēng)險觀

1. 企業(yè)對風(fēng)險及風(fēng)險管理認(rèn)識的誤區(qū)

1) 誤區(qū)一：風(fēng)險只能給企業(yè)帶來損失而非收益

2) 誤區(qū)二：做風(fēng)險管理就是把企業(yè)的風(fēng)險降低到最低

3) 誤區(qū)三：風(fēng)險管理就是購買保險

2. 什么是企業(yè)正確的風(fēng)險觀——風(fēng)險和收益的最優(yōu)的“甜蜜之點”

3. 商業(yè)運用中的企業(yè)風(fēng)險管理的發(fā)展階段

1) 第一階段：損失最小化

2) 第二階段：管理不確定性

3) 第三階段：績效最優(yōu)化

4) 第四階段：風(fēng)險管理的進(jìn)一步演變

4. 企業(yè)風(fēng)險管理成功的七大秘笈

1) 第一：了解你的企業(yè)

2) 第二：建立檢查和平衡的機(jī)制

3) 第三：建立限額和范圍

4) 第四：始終關(guān)注現(xiàn)金的流向

5) 第五：使用恰當(dāng)?shù)某叨?/div>

6) 第六：要有所得就必須付出

7) 第七：力求做到陰陽平衡

三、企業(yè)風(fēng)險問題的最優(yōu)解決之道——建立全面風(fēng)險管理的整體框架

1. 什么是企業(yè)全面風(fēng)險管理

2. 企業(yè)全面風(fēng)險管理整體框架的構(gòu)成要素

3. 如何搭建全面風(fēng)險管理的組織機(jī)構(gòu)

4. 全面風(fēng)險管理的部門管理——如何處理業(yè)務(wù)部門和風(fēng)險管理部門的關(guān)系？

5. 企業(yè)的全面風(fēng)險管理提倡積極組合管理

1) 積極組合管理的理論

2) 積極組合管理的效益

3) 組合管理的實際運用

四、風(fēng)險案例風(fēng)險

1. 美國電力公司的案例

2. 加州電力危機(jī)

3. 三鹿之殤

五、風(fēng)險管理的流程

1. 風(fēng)險識別的方法和工具（案例講解）

2. 風(fēng)險評估的方法和工具（案例講解）

3. 如何讓企業(yè)化險為夷——風(fēng)險應(yīng)對的方法

1) 什么是風(fēng)險降低？

2) 什么是風(fēng)險規(guī)避？

3) 什么是風(fēng)險的轉(zhuǎn)移？

4) 什么是風(fēng)險的自留？

5) 風(fēng)險各種應(yīng)對方法的使用原則——收益和成本的原則（案例講解）

六、風(fēng)險管理應(yīng)用

1. 信用風(fēng)險管理的最佳常規(guī)

1) 案例研究：EDC公司的信用風(fēng)險管理

2. 市場風(fēng)險管理的最佳常規(guī)

1) 案例研究：大通銀行的市場風(fēng)險管理

3. 營運風(fēng)險管理的最佳常規(guī)

1) 案例研究：Heller Financial公司

4. 非金融性公司的風(fēng)險管理的最佳常規(guī)

1) 案例研究：微軟公司

七、企業(yè)內(nèi)部控制過程

1. 企業(yè)內(nèi)部控制的措施

2. 企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建

1) 以銷售業(yè)務(wù)為例設(shè)計控制活動和流程

企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

課時設(shè)計：2天

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、風(fēng)險管理部經(jīng)理、內(nèi)審部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理

課程背景：

企業(yè)過去的競爭靠成本，現(xiàn)在的競爭靠技術(shù)，明天的競爭靠風(fēng)險管理。成本與技術(shù)決定企業(yè)發(fā)展的快慢，而風(fēng)險管理決定了企業(yè)的生死。企業(yè)的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)和風(fēng)控水平，是政府監(jiān)管部門和投資者對企業(yè)提出的要求，也是對企業(yè)進(jìn)行評價的重要方面。

課程收益：

1. 理解風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的內(nèi)涵、重要意義

2. 了解COSO1/COSO2/薩班斯法案的核心精神

3. 理解我國內(nèi)部控制法規(guī)體系及其要求

4. 掌握風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險管理策略的要點、方法

5. 理解企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的思路、流程

6. 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)驗，借鑒企業(yè)內(nèi)控失敗的教訓(xùn)

課程大綱：

一、正確認(rèn)識風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

1. 引導(dǎo)案例：十分鐘的悲劇

2. 基本概念：風(fēng)險/風(fēng)險管理/內(nèi)部控制

3. COSO1/COSO2/薩班斯法案的主要精神

4. 我國風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的法律規(guī)范

1) 財政部、證監(jiān)會等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀，內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則、要素及強(qiáng)制性要求

2) 《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》解讀，重點講解應(yīng)用指引對企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的指導(dǎo)作用

二、企業(yè)風(fēng)險的識別、評價和風(fēng)險管理策略

1. 風(fēng)險識別

1) 各類內(nèi)部風(fēng)險、外部風(fēng)險的識別

2) 風(fēng)險識別的定性、定量方法

2. 風(fēng)險評價

1) 企業(yè)風(fēng)險承受度的確定

2) 風(fēng)險發(fā)生的可能性分析

3) 風(fēng)險帶來的損失分析

4) 風(fēng)險管理坐標(biāo)圖及實例分析

5) 風(fēng)險管理矩陣

3. 風(fēng)險管理策略詳解

1) 風(fēng)險規(guī)避策略及實例

2) 風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略及實例

3) 風(fēng)險承擔(dān)策略及實例

4) 綜合案例分析

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與控制

1. 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別

2. 財務(wù)報告風(fēng)險防控

1) 盈余管理與財務(wù)風(fēng)險“紅旗”

3. 資金管理風(fēng)險防控

1) 案例分享：某大型企業(yè)資金管理之殤

4. 資產(chǎn)管理風(fēng)險防控

1) 存貨管理、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理案例分享

5. 預(yù)算管理與風(fēng)險防控

1) 案例分享：學(xué)習(xí)IBM，讓預(yù)算與內(nèi)控發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)

四、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)實務(wù)

1. 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的整體思路框架

1) 案例：中化公司的內(nèi)部控制體系建設(shè)

2) 學(xué)員討論：企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的目標(biāo)、組織體系、關(guān)鍵要素

2. 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程與方法

1) 案例：某上市公司內(nèi)部控制體系實務(wù)及經(jīng)驗介紹

2) 學(xué)員討論：企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程要點、主要方法、應(yīng)關(guān)注的重點問題

3. 企業(yè)內(nèi)部控制的制度化、流程化與崗位化

1) 內(nèi)部控制制度化及要點

2) 內(nèi)部控制流程化及要點

3) 內(nèi)部控制崗位化及要點

4. 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中的重點、難點問題

五、企業(yè)內(nèi)部控制描述、評價與改善

1. 企業(yè)內(nèi)部控制的描述

2. 企業(yè)內(nèi)部控制評價與缺陷認(rèn)定

3. 企業(yè)內(nèi)部控制的改善

六、課程總結(jié)：學(xué)員提問、講師答疑

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