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建筑工程培訓-工程項目成本控制及項目結算管理培訓
 

1. 培訓課程目標：

課程結束后，學員將能夠：

• 全面了解組織項目管理培訓實踐應用
• 認識項目全面預算培訓重要性，協調項目需求和資源的矛盾
• 掌握項目全面預算和控制工具與方法
• 學會通過項目全面預算管理對項目進行有效的監控與考評
• 學習國內最佳項目成本控制體系的實踐經驗與方法
• 明確項目成本控制及結算管理中的關鍵
• 學習公司層面進行成本管理的基本意義
• 認知如何在流程管理中體現成本管理的水平
• 通過案例介紹，充分了解成本管理的內涵與外延

 
 【培訓對象】
◆ 基礎設施建設領域企業、房地產開發培訓等相關企業；
◆ 建設工程施工企業（包括：房屋建筑及裝飾工程、機電安裝工程、公路與橋梁工程、鐵路工程、港口與航道工程、通信與廣電工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、市政公用工程企業等。
◆ 建設單位的項目指揮、工程總監、項目經理等項目負責人及企業中層以上后備管理人才。

2. 培訓課程大綱：

第一章：項目管理概述

• 項目基本管理要求
• 項目成本管理管理
• 項目成本管理與進度和質量管理的關系與不同

 
第二章：項目成本控制體系建立與實施培訓

• 項目成本控制體系要求
• EVM項目成本控制體系
• EVA法的項目成本控制體系
• 案例分析，使用上述方法后的變化
• 項目成本控制體系的實施案例

第三章：項目全面預算管理培訓

• 項目全面預算管理實施案例
• 項目啟動時的思考點
• 增加收益的具體方式
• 項目全面預算在規劃階段的關注點
• 項目全面預算的操作工作重點
• 項目全面預算的操作各種細節與收尾

第四章：公司層面全面預算管理體系培訓

• 公司配套制度與體系建設
• 全面預算管理與項目群管理的聯系
• 全面預算管理在公司決策中的應用

 
第五章：自由討論與交流

• 學員提問
• 互動討論
• 結束