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學(xué)習(xí)費(fèi)用：1600/人
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：全 國(guó)
開(kāi)課時(shí)間：2025-12-27
學(xué)習(xí)方式：1天
深圳互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)課程
課程收益 了解新商業(yè)文明時(shí)代下，管理面臨的新挑戰(zhàn)和突破 如何應(yīng)變，推動(dòng)企業(yè)變革與創(chuàng)新 課程大綱新商業(yè)文明時(shí)代下，管理面臨的新挑戰(zhàn)和突破 一、 企業(yè)發(fā)展中的陰陽(yáng)合一，企業(yè)健康發(fā)展的系統(tǒng)觀 管理是一個(gè)系統(tǒng)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，超越管理，才能做好管理 二、經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)課挑戰(zhàn)之全方位斷層現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯 (1)人文斷層 (2)能源斷層 (3)人才、干部斷層 (4)管理斷層 (5)教育斷層 三、 企業(yè)階段管理與發(fā)展認(rèn)知 不同的企業(yè)發(fā)展階段對(duì)管理的要求是不一樣的！ 四、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下，思維的顛覆和重塑 新商業(yè)文明的擁抱和融入，帶來(lái)完全不一樣的管理認(rèn)知 五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大考驗(yàn)及管理應(yīng)對(duì)路徑 (1)WTO全面進(jìn)入后的外來(lái)企業(yè) (2)本土企業(yè)的低層次競(jìng)爭(zhēng) (3)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)壓力 (4)效率：文明的變遷一定是以人效的快速提升為基本特征的。 規(guī)模管理與價(jià)值管理分析 六、 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲： 第一步：先做小，做穩(wěn)，求利； 第二步：再做強(qiáng)，做大，求名； 每一步：做精，做細(xì)，求勢(shì)，打造小而美 1、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織進(jìn)化的基本表現(xiàn)和特征 回歸管理的本質(zhì)：以人為本，提高效率 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，呼喚人性的回歸和重新認(rèn)識(shí) 唯有基于人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量 2、 人才梯隊(duì)建設(shè)的兩項(xiàng)基本原則 3、 優(yōu)勝劣汰的具體操作 4、 選、育、用、留的若干要點(diǎn) 5． 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才短缺與人才斷層：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的桎梏 (1)適合企業(yè)發(fā)展的人才短缺！可怕的人才斷層時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨！ (2)現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓在于用人 (3)用人核心之道與用人的哲學(xué)和方法 (4)人才接替與企業(yè)人才大廈構(gòu)建 (5)人才管理中的數(shù)字化規(guī)律 七、 把握管理動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)企業(yè)變革與創(chuàng)新 (1)思路決定出路胸懷決定高度，思路決定遠(yuǎn)近――管理之道詳解 (2)變革、創(chuàng)新—企業(yè)管理智慧之策略化推進(jìn)，企業(yè)杠桿式發(fā)展路徑探究 (3)大數(shù)據(jù)推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新
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