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? 培訓地點:  北 京

? 培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）

? 培訓對象：企業(yè)內從事生產、質量、技術等與解決問題密不可分工作的工程師及管理人員等。

? 課程收益：通過強化培訓，綜合案例分析、小組討論、現(xiàn)場指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠了解作為企業(yè)發(fā)展源動力的改善的理念和問題分析解決的理論體系，掌握解決問題的方法，能夠在企業(yè)中有效地實施改善工作。

? 培訓要求：

? 培訓學員的承諾：時間與精力的付出

? 每次培訓后的小組討論及實施計劃

課程大綱

一、解決問題的方法分類

1、解決問題的理論核心-PDCA

2、日本解決問題的方法：QCC與QC七手法

3、美式解決問題方法：8D與6 Sigma 管理模式

 

二、解決問題的步驟

1、定義問題的來源、影響、程度范圍

   （1）出問題的過程：過程流程圖

   （2）明確輸出的績效標準，確定改進目標

   （3）進行改進項目規(guī)劃

2、確定臨時措施：把問題的影響控制在最小范圍內

3、數(shù)據(jù)收集：

(1)實測數(shù)據(jù)表

(2)劃線表

(3)錯誤收集表

（4）直方圖

4、確定問題的根本原因：

（1）評價輸出的測量系統(tǒng)

（2）尋找問題的所有可能原因：頭腦風暴、親和圖、原因結果圖

（3）尋找關鍵原因：因果矩陣、散布圖、、成對比較、PARETO圖

（4）驗證關鍵原因：相關分析

5、形成解決方案：

(1) DOE的思路：明確關鍵要素與運行參數(shù)的組合方案

(2) 試運行

(3) 驗證改進結果 

6、控制：維持改善結果

(1) 標準化：形成控制計劃與SOP

(2) 培訓

(3) 監(jiān)控改進結果：控制圖與防錯

三、如何克服傳統(tǒng)解決問題方法的缺陷

1、利用項目管理的方法來管理解決問題的組織和活動

2、解決問題活動中財務部門的介入與職責

3、利用DMAIC的方法解決問題

(1)定義：按照標準選擇項目，定義項目的改進指標和流程，明確過程的

輸入和輸出，評估收益

(2)測量：評估項目關鍵因素的測量系統(tǒng)，收集數(shù)據(jù)，了解過程輸出的實

際水平，探討過程的輸入與輸出的關系

(3)分析：收集過程輸出與輸入的對應數(shù)據(jù)，分析二者的關系

(4)改進：尋找過程輸入與輸出的最佳組合，驗證改進方案，評估改進后

的績效水平

(5)控制：將改進結果文件化制度化，監(jiān)控過程，保持持續(xù)有效

北京生產現(xiàn)場質量問題的分析與解決培訓

四、案例分析：利用DMAIC的方法實施的改善項目

 

 講師介紹--侯老師

職位     6 Sigma/Lean黑帶

學歷背景:   管理學士，吉林工業(yè)大學 1993  工商管理碩士MBA, 復旦大學管理學院 2003

工作經歷

25年工作經驗，其中:

18年的專業(yè)咨詢和培訓—在汽車零部件及整車（FAW一汽大眾、SVW上海大眾、寶馬），和IT及消費電子（ABB 西門子）等實施核心工具及核心技術的建立，幫助企業(yè)提升核心競爭力。

• 曾在汽車行業(yè)大型跨國公司歷任生產經理、質量經理等職，對運營管理和生產管理有堅實的經驗基礎，并接觸了國外先進的管理方法和實踐，例如精益生產，6SIGMA等等。

• 之后，加入咨詢培訓行業(yè),先作為國家注冊審核員,曾為20多家企業(yè)提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949質量體系咨詢。后為一些企業(yè)提供了精益生產、6SIGMA咨詢。在應用先進的管理工具為企業(yè)解決實際問題方面有成功經驗。

• 2001年初轉向專業(yè)咨詢和培訓領域，為儀征雙環(huán)活塞環(huán)限公司、李寧體育用品有限公司、一汽大眾汽車有限公司、威訊半導體有限公司、富士光學有限公司、中國電信黃頁信息有限公司、富士康有限公司、安利中國日用品有限公司、蕪湖西門子威迪歐有限公司等實施組織設計、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生產、6SIGMA和供應商管理等咨詢項目,并在其負責的相應模塊中成功完成任務,得到客戶的認可。

侯老師的咨詢項目經驗：

• 2000年9月-2001年2月：儀征雙環(huán)活塞環(huán)限公司的精益生產項目，在節(jié)約人力和減少設備數(shù)量的基礎上為該公司提高生產效率30%以上；

• 2003年11月－2004年5月：國內知名體育用品企業(yè)李寧公司（北京）的供應商管理及質量流程改善咨詢項目

• 2004年6月－12月：汽車零件世界500強企業(yè)西門子VDO中國工廠(蕪湖)的精益6 Sigma綠帶及黑帶項目咨詢和培訓及輔導；

• 2005年3月－8月：安利中國日用品有限公司SPC咨詢項目

• 2005年9月－12月：一汽大眾汽車有限公司的FMEA項目成功建立了FMEA的管理體系，形成FMEA的數(shù)據(jù)庫

• 2005年9月－11月：富士康有限公司的FMEA、SPC、MSA咨詢項目，幫助企業(yè)成功建立相關管理流程并輔導實施，形成了積累核心技術的平臺；

• 2005年10月至2006年2月：北京威迅半導體精益6 Sigma培訓及項目輔導

• 2006年1月至3月：富士光學有限公司FMEA項目咨詢

• 2006年3月至10月：大北歐通訊設備有限公司6SIGMA黑帶、綠帶培訓及咨詢項目

• 2006年4月至11月：富士光學有限公司6SIGMA 綠帶項目咨詢

• 2006年7月至2006年12月：北京威迅半導體精益生產DMAIC培訓及項目輔導

• 2007年1月：武漢凡谷電子有限公司質量體系優(yōu)化、質量工具應用、問題分析解決、新產品開發(fā)流程優(yōu)化項目咨詢

• 2007年3月至5月：蘇州裕廊科技 6SIGMA綠帶項目培訓

• 2007年3月至4月：上海海拉汽車電子6SIGMA綠帶項目培訓

• 2008年1月至5月：天津PPG涂料有限公司 APQP PPAP FMEA SPC MSA 項目咨詢

• 2009年3月至8月：珠海愛普科斯電子元器件有限公司精益生產DMAIC項目咨詢

• 2009年7月至9月：三菱麗陽高分子材料（南通）有限公司QCC項目咨詢

• 2010年5月至9月：珠海愛普科斯電子元器件有限公司 精益生產DMAIC項目咨詢

• 2011年4月至6月：灝訊通訊傳送產品制造（上海）有限公司精益6sigma咨詢項目

• 2011年6月至2012年12月： 福建中煙有限公司質量風險管理咨詢項目

• 2013年4月至2013年9月： 丹佛斯（天津）有限公司 6sigma黑帶咨詢項目

• 2014年4月至2014年8月： 現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 6sigma綠帶咨詢項目

• 2015年8月至2015年10月： 丹佛斯（海鹽）有限公司 6sigma綠帶咨詢項目

• 2015年8月至2015年12月： 宇通客車供應商APQP PPAP FMEA咨詢項目

• 2016年1月：李爾長安汽車系統(tǒng)有限責任公司PFMEA與CP咨詢項目

• 2018年6月至2018年12月：海馬汽車公司新產品開發(fā)流程優(yōu)化咨詢項目

侯老師的培訓經驗：

汽車行業(yè)：

上海大眾汽車有限公司、一汽大眾汽車有限公司、華晨寶馬汽車有限公司、廣汽本田有限公司、北京吉普有限公司、江鈴汽車有限公司、哈飛汽車有限公司、重慶長安汽車股份有限公司、鄭州宇通客車有限公司、東風柳州汽車有限公司、江淮汽車股份有限公司、奇瑞汽車股份有限公司、北汽福田有限公司、鄭州海馬汽車有限公司、一汽解放汽車有限公司、華晨汽車工程研究院、長春一汽集團化油器公司、西門子威迪歐有限公司、大陸泰密克汽車系統(tǒng)（上海）有限公司、沈陽航天三菱發(fā)動機有限公司、北京德爾夫發(fā)動機系統(tǒng)有限公司、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、延峰偉世通公司（北京、長春）、佛吉亞旭陽汽車系統(tǒng)有限公司、煙臺勝地汽車零部件制造有限公司、北京亞新科天緯油泵油嘴股份有限公司、南京采埃孚金城傳動系統(tǒng)有限公司、西哲羅伯特汽車制品有限公司、偉巴斯特汽車天窗有限公司（上海、長春）、（蘇州、長春）博世汽車部件有限公司、蒂森克魯勃發(fā)動機系統(tǒng)有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、天納克排氣系統(tǒng)有限公司、上海薩克斯動力系統(tǒng)有限公司、東風日產發(fā)動機有限公司、東風康明斯發(fā)動機有限公司、東風風神發(fā)動機有限公司、中信戴卡輪轂制造有限公司、六豐機械有限公司、保定立中車輪制造有限公司、禮恩派汽車部件有限公司、營口馬勒汽車部件有限公司、上海采埃孚轉向系統(tǒng)有限公司、上海貝洱熱系統(tǒng)有限公司、博格華納聯(lián)合傳動系統(tǒng)有限公司、李爾汽車零件有限公司（上海、長春、揚州）、東風李爾汽車座椅有限公司、桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司、廣州馬瑞利汽車儀表有限公司、沙基諾凌云驅動軸有限公司、勞士領汽車零件有限公司、濰坊濰柴零部件機械有限公司、中博制動系統(tǒng)廣州有限公司、萬都底盤部件蘇州有限公司、重慶利時德制動拉鎖有限公司、天津現(xiàn)代高新電子有限公司、阿爾派電子（中國）有限公司、正新橡膠（廈門）有限公司、玲瓏輪胎有限公司、固特異輪胎大連有限公司、大連柴油機有限公司、錦恒安全系統(tǒng)有限公司、重慶卡福汽車制動轉向系統(tǒng)有限公司、成都寧江昭和汽車零部件有限公司、大洋昭和汽車空調（大連）有限公司、現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司、一汽富維汽車零部件股份有限公司、康迪泰克大洋管件有限公司、德賽集團、長春馬瑞利動力系統(tǒng)零部件有限公司、圣戈班安全玻璃有限公司、一汽四環(huán)李爾電子電器有限公司、太倉環(huán)球化纖有限公司、大眾一汽發(fā)動機有限公司、泰明頓摩擦材料有限公司、德科斯米爾汽車電氣系統(tǒng)有限公司、大眾汽車自動變速器有限公司、北京亞太汽車底盤系統(tǒng)有限公司、杭州怡得樂電子有限公司、賽博底盤制動（大連）有限公司、華翔集團、萬都研究院、慕貝爾汽車部件（沈陽）有限公司、福耀玻璃長春有限公司、南京匯眾汽車底盤系統(tǒng)有限公司、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、南京邦奇自動變速箱有限公司、采埃孚富奧底盤技術（長春）有限公司、大眾一汽平臺零部件有限公司、克諾爾制動系統(tǒng)（大連）有限公司、沈陽名華塑模科技有限公司、亮銳（上海）科技有限公司、愛斯達克汽車空調系統(tǒng)有限公司、蕪湖塔奧汽車制品有限公司、蒂森克虜伯發(fā)動機系統(tǒng)（大連）有限公司、安通林汽車配件制造（上海）有限公司、沈陽華晨動力機械有限公司、無錫石播增壓器有限公司、一汽法雷奧汽車空調有限公司、首鋼冷軋薄板有限公司、大連百鏈科技有限公司、迪安汽車部件（天津）有限公司、忠旺集團等

新能源汽車：

中科深江電動車輛有限公司、江蘇由甲申田新能源科技有限公司、蘇州匯川技術有限公司、華域汽車電動系統(tǒng)有限公司、上海電驅動股份有限公司、北汽新能源汽車股份有限公司

通訊電子行業(yè)：

偉創(chuàng)力有限公司、臺灣燦坤集團、臺灣廣達集團達豐電腦有限公司、富士康有限公司、英業(yè)達有限公司、ABB高壓電器有限公司、ABB低壓電器有限公司、ABB傳動有限公司、ABB變壓器有限公司、ABB渦輪增壓系統(tǒng)有限公司、ABB開關有限公司、西門子電子傳動有限公司、西門子機械傳動有限公司、西門子電機有限公司、日立存儲器有限公司、愛普科斯電子元器件有限公司、施耐德電氣有限公司、博西威家用電器有限公司、廣東北電通信設備有限公司、中興通訊有限公司、TCL集團、桑菲消費通信有限公司、諾基亞通訊有限公司、聯(lián)想信息技術有限公司、通用半導體有限公司、ITT世訊工業(yè)有限公司、飛利普半導體有限公司、捷普電子有限公司、威世特迪亞—亨特利電子有限公司、北京地太科特電子技術有限公司、蘇州板硝子電子有限公司、天津阿爾卑斯電子有限公司、許繼電器集團有限公司、上海廣電富士光電材料有限公司、莫仕連接器有限公司

石油化工行業(yè)：

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機械制造行業(yè)：

艾默生環(huán)境優(yōu)化技術有限公司、通力電梯有限公司、日立電梯有限公司、維蒙特工業(yè)有限公司、漢勝工業(yè)設備（上海）有限公司、艾普爾換熱器蘇州有限公司、泰科安全部品有限公司、SEW傳動設備有限公司、徐州羅特艾德回轉支承有限公司、廣州摩恩水暖器材有限公司、株州齒輪有限公司、重慶建設摩托有限公司、康富天津有限公司、沈陽太宇機電設備有限公司、楊州保來得科技事業(yè)有限公司、阿爾斯通重工有限公司、中聯(lián)重科集團、海沃機械揚州有限公司、久益采礦設備公司、華菱鋼鐵股份有限公司、湖南湘鋼梅塞爾氣體產品有限公司、斗山工程機械中國有限公司、山特維克礦山工程機械（中國）有限公司、美鋅金屬有限公司、ITT水與污水處理系統(tǒng)有限公司、圣戈班管路有限公司、利萊森瑪電機科技有限公司、亞實履帶（天津）有限公司、吉凱恩動力機械有限公司、利勃海爾機械（大連）有限公司、凱斯工程機械上海有限公司、西得樂機械（北京）有限公司、長春中車軌道車輛有限公司

建筑行業(yè)：

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能源材料行業(yè)：

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生活消費品行業(yè)：

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醫(yī)藥行業(yè)：

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培訓形式： 培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行，為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。