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專業(yè)課程之十九

國有投資集團(tuán)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管控實(shí)務(wù)

——財(cái)稅管理者專業(yè)課程之十九

國有投資集團(tuán)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管控實(shí)務(wù)

——財(cái)稅管理者專業(yè)課程之十九

                                      

【課程背景】

外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要職責(zé)是抓管理團(tuán)隊(duì)，擁有兩個(gè)方面的定位，一個(gè)是業(yè)務(wù)的助推器，一個(gè)是防火墻。

1、解讀外派財(cái)務(wù)總監(jiān)如何監(jiān)管？如何防止合資企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊？如何維護(hù)股東權(quán)益？外派財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具有什么樣的能力？

2、投資型企業(yè)財(cái)務(wù)分析的維度？

3、財(cái)務(wù)實(shí)操環(huán)節(jié)

4、關(guān)聯(lián)交易如何管理？

5、工程的財(cái)務(wù)管理注意哪些問題？招投標(biāo)、合同簽訂履約、分包、計(jì)量計(jì)價(jià)、變更索賠與結(jié)算等過程如何合理有效地管控造價(jià)？對工程合同履行階段風(fēng)險(xiǎn)的把控管理、工程造價(jià)編制階段各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的糾紛隱患點(diǎn)、涉法行政訴訟案件如何應(yīng)對，“1+N+X”模型新工程咨詢、大數(shù)據(jù)、人工智能、BIM等技術(shù)與新基建、新咨詢、新金融的深度與廣度戰(zhàn)略融合，以達(dá)到提升企業(yè)項(xiàng)目投資管控能力，適應(yīng)新工程咨詢的發(fā)展需求。

6、合同如何管理？如何約定？結(jié)算計(jì)價(jià)需要注意哪些問題？

7、外匯如何管理？

8、建設(shè)項(xiàng)目投融資體制改革，如何科學(xué)實(shí)施項(xiàng)目工程計(jì)量計(jì)價(jià)、優(yōu)化標(biāo)前設(shè)計(jì)、提高清單編制嚴(yán)謹(jǐn)與準(zhǔn)確性？

9、如何做系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識別和評價(jià)體系，在項(xiàng)目管理過程中面臨很多問題，進(jìn)而影響了項(xiàng)目工期和施工質(zhì)量。基于風(fēng)險(xiǎn)識別和評價(jià)結(jié)果，提出針對項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)防范的具體對策，可為其他類似項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考。從股東和經(jīng)營者的角度識別影響工期目標(biāo)的各種風(fēng)險(xiǎn)，建立進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素清單，采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法評估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，從而采取針對性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，確保項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【課程收益】

系統(tǒng)解決外派財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)務(wù)中遇到的問題，提升管理人員專業(yè)水平，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、防止不正當(dāng)關(guān)聯(lián)交易、增強(qiáng)項(xiàng)目管控能力，境外財(cái)務(wù)總監(jiān)處理外匯匯率、外匯管制問題

【培訓(xùn)對象】

大型央企國企投資集團(tuán)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)

【課程時(shí)長】每天6小時(shí)，2天

【課程大綱】

第一章  新收入準(zhǔn)則五步法模型及疑難問題解析

第一節(jié)  新收入準(zhǔn)則核心變化

第二節(jié)  新收入準(zhǔn)則五步法模型

第三節(jié)  新收入準(zhǔn)則實(shí)務(wù)熱點(diǎn)問題

第四節(jié)  新收入準(zhǔn)則銜接規(guī)定

第五節(jié)  新收入準(zhǔn)則疑難點(diǎn)解析

第六節(jié)  新收入準(zhǔn)則應(yīng)用案例

第七節(jié)  會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在年報(bào)中應(yīng)用存的在問題

 

第二章  新租賃準(zhǔn)則解析

第一節(jié)  新租賃準(zhǔn)則核心變化

第二節(jié)  承租人會(huì)計(jì)

第三節(jié)  新租賃準(zhǔn)則對出租人的影響

第四節(jié)  過渡方案

第五節(jié)  新租賃準(zhǔn)則應(yīng)用案例

 

第三章  新金融工具準(zhǔn)則解析

第一節(jié)  新金融工具準(zhǔn)則概覽

第二節(jié)  預(yù)期信用損失模型

第三節(jié)  預(yù)期信用損失計(jì)量

第四節(jié)  實(shí)務(wù)熱點(diǎn)問題解析

第五節(jié)  金融工具準(zhǔn)則應(yīng)用案例

 

第四章  關(guān)聯(lián)交易的管理

第一節(jié)  關(guān)聯(lián)方的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié)  關(guān)聯(lián)交易的認(rèn)定

第三節(jié)  關(guān)聯(lián)交易審核的關(guān)注重點(diǎn)

第四節(jié)  關(guān)聯(lián)交易重點(diǎn)關(guān)注問題的解決方式

 

第五章  企業(yè)會(huì)計(jì)處理難點(diǎn)問題

第一節(jié)  會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)案例

第二節(jié)  銷售收入問題案例

第三節(jié)  關(guān)聯(lián)交易合規(guī)性案例

第四節(jié)  持續(xù)盈利能力案例

第五節(jié)  應(yīng)收賬款案例

第六節(jié)  應(yīng)收票據(jù)案例

第七節(jié)  成本費(fèi)用案例

第八節(jié)  存貨及跌價(jià)準(zhǔn)備案例

第九節(jié)  毛利率案例

第十節(jié)  大額異常收支合理性案例

第十一節(jié)  政府補(bǔ)助案例

第十二節(jié)  會(huì)計(jì)差錯(cuò)案例

第十三節(jié)  財(cái)務(wù)報(bào)表差異案例

第十四節(jié)  現(xiàn)金流量表核查案例

第十五節(jié)  合并報(bào)表案例

 

第五章  企業(yè)外匯管理

第一節(jié)  國家外匯監(jiān)管要求

第二節(jié)  外匯管理綜合合規(guī)要求

第三節(jié)  經(jīng)常項(xiàng)目外匯合規(guī)要求

第四節(jié)  企業(yè)外匯合規(guī)體系的搭建

第五節(jié)  與業(yè)務(wù)深度融合的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定

 

第七章  防范風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)分析

第一節(jié)  企業(yè)內(nèi)控體系架構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理

第二節(jié)  內(nèi)控多維運(yùn)作機(jī)制與流程內(nèi)控

第三節(jié)  財(cái)報(bào)內(nèi)控與內(nèi)部審計(jì)調(diào)查

第四節(jié)  資金風(fēng)險(xiǎn)管控手段及措施

第五節(jié)  采購風(fēng)險(xiǎn)的管控手段及措施

第六節(jié)  銷售風(fēng)險(xiǎn)的管控手段及措施

第七節(jié)  工程風(fēng)險(xiǎn)的管控手段及措施

第八節(jié)  合同風(fēng)險(xiǎn)的管控手段及措施

 

第八章  項(xiàng)目全過程成本管控實(shí)務(wù)

第一節(jié)  認(rèn)識項(xiàng)目的全員和全過程

第二節(jié)  項(xiàng)目的成本意識

第三節(jié)  項(xiàng)目的成本控制

第四節(jié)  如何做到全員全過程成本管控

第五節(jié)  項(xiàng)目全過程成本管控的方式方法（投標(biāo)階段、項(xiàng)目

 

策劃階段、設(shè)計(jì)階段、采購階段、施工開車階段）

第六節(jié)  設(shè)計(jì)、采購與施工的協(xié)調(diào)與配合對成本的影響

第七節(jié)  新常態(tài)下的過程項(xiàng)目成本管控做法

 

第九章  涉稅管理的財(cái)務(wù)分析

第一節(jié)  如何規(guī)范合同簽訂引發(fā)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)

第二節(jié)  如何防范增值稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié)  如何把控使用稅收優(yōu)惠政策涉稅風(fēng)險(xiǎn)？

第四節(jié)  企業(yè)所得稅關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對方案

第四節(jié)  企業(yè)各生命周期涉稅風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

第五節(jié)  納稅評估錯(cuò)弊的溝通及應(yīng)對措施