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員工積極性提高培訓

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員工積極性提高培訓

學習費用：13800/天

學習地點：全國

開課時間：2025-11-26

學習方式：定制

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企業管理培訓之

《團隊賦能，績效倍增》課綱

——教你如何喚醒員工，激發潛能

【課程講師】王老師中層角色認知與領導力、執行力與職業化、團隊建設與賦能、目標管理、高效溝通培訓師

【課程受眾】各層級團隊負責人

【課程時長】2-3天

【課程背景】

企業管理中，管理者雖然投入了大量的精力，但仍然時常出現：

決策過程很科學，但執行不到位；

工作計劃很詳盡，但目標不落地；

薪資福利很合理，但員工不積極；

工作規程很完善，但效率很低下。

還經常聽到：領導指責下屬，員工埋怨上司，狀態消極懈怠，責任左避右讓……

從組織行為學上講，員工的績效取決于能力和意愿水平，是員工能力不足，還是意愿不強，抑或是我們管理層的領導方法不當，缺少經驗？

團隊中，什么是1+1﹥2，如何實現1+1﹥2呢？這是很多企業管理層一直困惑，并始終探索的問題。據蓋洛普對全球142個國家的調查顯示，只有13%的人全身心投入工作中，究竟是什么影響了員工的工作投入度呢？

現代管理學之父德魯克說：管理層在制定任何決策、采取任何行動時，必須把經濟績效放在首位。如果員工不能全身邊地投入工作，就會造成巨大的人力資源的浪費，從而影響了組織績效。

本課程可為你解開迷惑，調整慣性認知，掌握員工激勵與賦能的方法，從根兒上解決團隊工作效能低下問題，成就管理層的賦能領導力，幫助企業擺脫效率越抓越低，人員越換越差的困境。

企業管理培訓【課程收益】

通過學習，學員可以收獲：

1、找到員工工作熱情不高的根本原因

2、認清賦能團隊的一個核心

3、認知賦能領導力的兩大基石

4、改變以往對員工的三個認知

5、了解教練員工的四個維度

6、學會提升賦能領導力的十大工具

7、掌握教練賦能員工的十八種方法

企業管理培訓【授課方式】訓練營模式：課堂講授+案例分析+小組討論+模擬練習+行動學習

企業管理培訓【課程大綱】

一、賦能團隊的三個認知、兩大基石、一個核心

1、認知一：管理團隊需要領導力

強將手下多弱兵（成就自己還是打造團隊）

做乘法領導者還是除法領導者

2、認知二：21世紀最貴是“會培養人才的人才”

培養人才實現三贏

培訓人才的四個原則

3、認知三：員工皆有天賦

什么是人才（如果你對下屬不滿意，需要做兩件事）

如何找到員工的天賦

工具分享：員工盤點九宮格

4、賦能團隊的兩大基石：

基石一：員工對領導者的信任

基石二：領導者對員工的尊重（什么樣的領導才敢罵員工）

工具分享：打破信任的暗箱

5、團隊賦能要始終以提升績效為核心

能力和意愿對績效的影響作用

解鎖潛能的核心是抗干擾

二、如何提高員工的工作能力

1、把教練視為工作

管理層要承擔教練員角色

讓每個人掌握規定動作

2、讓下屬參與決策

列席會議知其所以然（你給他機會，他還你點子）

“溫和討論”與“剛性決策”

工具分享：分享研討法

3、給下屬實踐機會

員工的成長70%來源于自我總結

沒有創新就沒有進步（N+1的思維）

4、讓下屬直面挑戰

用挑戰滿足人的成就需求

設置挑戰指標的方法（報告打回，50%挑戰指標，做明知不可為而為之的事）

5、啟發下屬找答案

“萬事通”只有背猴子的命

教練下屬的“GROW”模型

工具分享：GROW模型的應用公式

三、如何提升員工的工作意愿

1、挖掘個人需求

用“生命意圖”規劃職場（基于需求的工作才是自愿的）

轉換社會腳本，改變“習得性無助”

2、引領行動方向

管理者首先要有目標感

幫助員工規劃職業目標

工具分享：目標制定七步法

3、釋放心理空間

是什么扼殺了員工的思考力（用三腦原理解釋壓力的影響）

釋放空間等于釋放潛力（釋放空間的六大方法）

4、設計快樂開關

金錢滿足與責任需求的轉換

滿足成就需求的方法（反饋工作的成就點）

5、給予積極反饋

積極反饋更利于激發潛意識

贊美的力量與四大原則

工具分享：一分鐘表揚模型

四、如何讓員工承擔起責任

1、重塑團隊的使命感

找出員工逃避責任的背后動機

賦予使命的“標簽”法

2、投權下屬是一種投資

賦能型領導者不會事必躬親

給下屬51%的決策權（工作授權三步曲）

3、讓員工自己做出選擇

培養員工積極正向的思維

給員工留出容錯空間

工具分享：啟發選擇“六問法”

4、幫助團隊重拾信心

“欣賞式啟發”讓團隊不放棄

用“雙輪矩陣”找到突破口

工具分享：平衡輪使用四步法

五、如何打造賦能的場域

1、提升士氣，營造氛圍

團隊要有“精、氣、神”

營造團隊氛圍的“一二三四”法

2、維護平等的溝通空間

讓員工關注績效，而不是職場政治

教練溝通中的“望聞問達”

工具分享：批評的BIC法

3、打造學習型組織

VUCA時代的學習要求

行動學習在團隊中的應用

工具分享：行動學習七步走

4、塑造傳幫帶文化

新人加入要管3721

領導者要找到能量放大器（優秀的領導者注重培養繼任者）

課程總結

7*24小時咨詢熱線：13301325569 QQ號：1958453602 微信號：13301325569

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咨詢電話

010-86202756

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咨詢人：李老師王老師

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已參加單位人員

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