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胡老師

? 1985年畢業于同濟大學建筑結構工程系；

? 7年建筑設計院工作經歷，28年房地產開發管理經歷；

? 先后擔任大連萬達集團、美國李名儀建筑事務所；

? 深圳知名房地產開發企業的高級經理職位，曾經在建筑設計、住宅產業化技術推廣、房地產開發項目管理、特別是在住宅精裝修運作等方面有獨到的研究

個人經歷：

     近十幾年來胡老師通過大型住宅精裝修項目的管理運作，積累和總結了豐富的實戰經驗。有關住宅精裝修的工作經驗整理成相關課件后，曾經在深圳清華大學研究生院、全國工商聯房地產協會全裝修分會以及全國多個房地產公司、房地產培訓機構、裝修設計工程公司進行培訓、交流，深受眾多同行歡迎。目前胡老師是清華大學、北京大學、浙江大學房地產總裁班客座教授，為房地產公司高層管理人員提供全裝修項目的管理課程。2016年胡老師作為創始人成立了精裝工程顧問有限公司，帶領團隊專門從事房地產批量精裝修住宅項目的顧問咨詢服務工作。

胡老師提供的講座將從開發商、設計單位、施工單位、住宅用戶等全方位的角度去講解如何實現住宅批量精裝修的管理、運作及后期的服務與使用。住宅精裝修的管理運作，不是簡單的專項工程的實施，它是通過精裝修的管理反應和折射了一個專業開發企業的全程管理環節。因此該課程也是一門房地產開發管理的系統課程。課件所提供的操作方法，不僅符合大型房地產開發企業的運作管理模式，也適合中小開發企業的管理運作。

服務過的企業：

保利地產、華僑城地產、佳兆業地產、招商地產、香港新世界集團、陽光城地產、深圳中洲控股、港中旅地產、香港置地、融信地產、中鐵置業、遠大置業、中建東孚地產、中建信和地產、廈門住宅集團、中鐵二局地產、中電建地產、康橋地產、正商地產、東莞光大地產、江蘇中南集團、新湖中寶股份、浙江佳源股份、魯能地產、山東魯商集團、泰安安居地產、中冶集團、越秀集團、深圳卓越地產、深圳天安數碼集團、深圳星河地產、遠洋地產、榮盛集團、廣州富力等。

《標準化前提下的住宅批量精裝修項目全過程管理》

 

【特別說明】

隨著2019年《住宅全裝修評價標準》頒布實施，開發商在住宅精裝標準化體系方面的完善將是未來的工作重點。以往學習標桿房企的先進經驗常常不一定適合自己企業具體情況，精裝經驗的碎片化，無序化成為開發企業的痛點。一旦房企關鍵崗位的人才流失，房地產企業的精裝管理可能要再重新開始，重復地交學費、重復地付出慘痛的代價。本次課程將從標準化的視角向地產同行分享2019~2020年標桿房企的最新做法，同時也會分享國內外及一、二、三、四線城市最新典型精彩案例，可讓大家鑒賞世界頂級設計師的設計作品及標桿企業相關精裝修產品成果，詮釋精裝修住宅的最新變化及發展趨勢。

【課件特點】

解讀和分享標桿房企精裝修住宅最新研究成果，更多的從開發商的角度去講解如何實現批量精裝修的管理和運作。課件所提供的操作方法，不僅符合大型房地產開發企業的運作管理模式，也適合中小開發企業的管理運作，特別適合對精裝項目管控不熟悉或者經驗不足的房地產開發企業，同時對從事批量精裝修的裝飾設計施工企業也是非常有益的參考。本次課程將結合學員的需要，將更多地通過實戰案例去解讀住宅精裝修的核心本質。

【課件主要內容】

最新住宅批量精裝修產品體系解析、全裝修住宅分級體系與評價標準、標準化管理體系建立、項目全過程關鍵節點管控（項目營銷定位及投資分析、產品定位及目標成本體系建立、全裝修項目設計管理、成本控制與采購、施工現場管理、質量控制及通病解決、成品保護、驗房交付、售后維保及增值服務）、最新標桿房企精裝修經典案例分享。

【授課時間】2天（總計12小時）。上午9:00~12:00，下午14:00~17:00

【課程提綱】

第一天上午第一節課：

第一章：2020年最新住宅精裝產品體系解析

第一節：房地產精裝修住宅發展的過程及精裝修住宅的基本概念和發展趨勢 

第二節：2.0~4.0住宅精裝系統的構成及產品體系解析；

第三節：標桿房企對住宅精裝系統最新產品及運作模式的研究；

第四節：精裝3.0、4.0標準下的智能家居系統；

第五節：精裝修住宅項目運作模式的演變；

第一天上午第二節課：

第二章：住宅裝修標準的分級體系與評價標準

第一節：全裝修住宅的分級體系

第二節：全裝修住宅分級體系對應的標準參考

第三節：全裝修住宅評價標準體系的構成

一、評價標準與等級劃分

二、全裝修住宅功能評價

三、全裝修住宅的性能評價

四、全裝修住宅的材料及部品評價

五、全裝修住宅的施工驗收與交付評價

第一天下午第一節課：

第三章：住宅精裝修標準化管理體系的構成

第一節：住宅精裝修管理的組織系統；

第二節：房地產精裝修管理介入的時間點及方式；

第三節：精裝修住宅項目的標準化體系的建立

一、全裝修項目管理流程的標準化

二、精裝修住宅設計的標準化（設計系統標準化集成）；

三、精裝修項目目標成本控制體系的標準化；

四、精裝修項目施工管理體系的標準化；

五、精裝修項目售后服務及維保體系的標準化；

第四節：住宅精裝修項目開發運營管控核心要點

第五節：精裝修標準推廣執行體系；

第四章：精裝修住宅項目的營銷定位與產品定位

一、如何做好精裝修項目的前期市場調研工作；

二、精裝修住宅產品模塊構成及初步定位建議 ；

三、精裝修項目前期可行性研究報告的編制 

四、什么樣的項目要慎重選擇精裝修；

五、商務公寓類項目如何實現批量精裝修；

六、別墅類項目如何實現精裝修交樓；

第一天下午第二節課：

第五章：精裝修住宅的設計范圍及設計管理方法

一、精裝修住宅套內設計范圍；

二、住宅公共部分空間的精裝修；

三、精裝修住宅的設計關鍵管控流程；

四、精裝修住宅項目對建筑設計院的方案設計、擴初設計、施工圖設計的管理要求；

五、對已經完成毛坯房住宅的精裝修設計策略；

六、如何與住宅部品制造商共同完善產品設計

七、精裝修設計單位選擇與設計合同管理

1、設計任務書與設計指引的編制；

2、批量裝修設計單位選擇及設計費用參考；

3、設計合同管理要點及合同參考；

八、住宅精裝修設計施工圖深度標準

1、裝飾部分設計圖紙與建筑設計圖的關系；

2、裝飾部分設計與原施工圖設計的銜接及精準定位；

3、二次深化部品設計與目標成本對接；

九、精裝修項目的產品研發及標準化研究；

第六章：精裝修住宅設計實施階段的經驗提示

一、戶型設計階段要考慮的設計內容

二、裝修細化設計階段需要注意的問題；

三、設計質量通病的經驗提示；

四、如何選擇工業化的專業設計與施工；

五、精裝修住宅升級到3.0時代中新技術、新材料、新設備的選擇；

第二天上午第一節課：

第七章：全裝修住宅項目的成本控制與物料采購

一、精裝修的成本控制從設計開始；

二、設計過程成本控制管理流程；

1、目標成本六階段控制法

2、設計材料、部品、設備選擇指引

三、采購成本控制；

1、甲供材料選擇的范圍

2、批量采購的選擇

3、競標性采購

4、戰略性采購

5、木門、櫥柜、石材、木地板、瓷磚、潔具等采購

四、樣板房、售樓部、批量住宅（酒店公寓）的軟裝采購

1、軟裝的基本概念

2、軟裝采購的組織及責任分工

3、軟裝采購的工作實施

4、軟裝供應商選擇流程

5、軟裝采購流程

6、軟裝采購項目生產進度跟進及驗收

五、其他部品材料的采購

六、精裝修住宅項目的系統成本控制；

七、精裝修住宅成本的四個管控；

1、目標成本控制

2、設計合同及裝修施工合同成本控制

3、付款控制

4、動態成本控制

八、住宅精裝修采購合同管理要點

第二天上午第二節課：

第八章：精裝修住宅的施工管理

一、精裝修住宅交樓標準樣板房制作的重要性

二、精裝修住宅施工要處理好的幾個問題

三、土建總包與裝修總包施工界面的確定

1、裝修總包與土建總包交接應該符合的基本條件；

2、批量裝修施工前與土建總包交接驗收的內容；

3、土建總包施工場地移交界面參考；

四、精裝修項目標段的劃分及勞動力分析

五、精裝修項目的施工組織設計及標準工期安排

六、如何做好批量精裝修的啟動會及施工前的全員培訓

第二天下午第一節課：

七、批量精裝修施工的四階段工作法

1、批量精裝修的準備階段；

2、批量精裝修的無需移交的施工階段；

3、批量精裝修需要移交的施工階段；

4、批量精裝修整改、驗收和移交階段；

5、精裝修的“四化”管理；

八、精裝修住宅施工的質量控制

1、精裝修施工質量執行標準；

2、精裝修項目管理體系的建立；

3、精裝修質量通病防治；

九、精裝修住宅施工的成品保護

十、如何做好精裝修住宅的“業主開放日”

十一、精裝修住宅的驗收內容

1、分戶驗收前的相關資料準備；

2、分戶驗收的主要工作內容；

十二、精裝項目的內部預驗收及交付管理

第九章：精裝修住宅產品的售后服務

一、如何建立產品保修承諾

二、如何建立售后服務機制；

三、精裝修住宅后期的增值服務；

四、如何做好客戶信息反饋處理；

第二天下午第二節課：

互動交流時間（約30分鐘）

第十章：標桿企業精裝案例分析（6~8個案例）

1、600~1000元/平方米成本造價精裝修案例；

2、1200~1800元/平方米成本造價精裝案例；

3、2500~3000元/平方米成本造價精裝案例；

4、3500~5000元/平方米成本造價精裝修案例；

5、5000元/平方米以上成本造價精裝修案例；

6、酒店式公寓精裝案例；

7、營銷中心、公共區域及地下車庫案例分享；