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領導干部管理能力提升培訓
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領導干部管理能力提升培訓

學習費用:15800/天

學習地點:全 國

開課時間:2025-12-23

學習方式:定制

領導干部管理能力提升培訓

領導干部管理培訓課程背景:
當前世界經濟的不確定性顯著增強,企業面臨前所未有的機遇與挑戰,而企業精英層管理干部專業強但管理弱的局面沒有明顯改善,嚴重制約了企業經營目標的有效達成。而傳統的系統化培養項目均不同程度存在理論深但落地難,僅培養個人能力而忽視組織建設,培養周期長、成果難量化,片面強調工具方法而忽視應用場景等突出問題,難以滿足企業對于干部梯隊管理能力建設的迫切需求。
本系列課程針對中高層管理干部、重點儲備干部等企業精英群體量身打造,學習內容涵蓋:管理者角色認知、管理者素養、團隊時間管理、組織目標管控、問題分析與解決、溝通協調與教練輔導、團隊凝聚力建設、情景化領導、授權激勵、文化熔煉、變革創新等多個管理領域核心課題(也可根據企業需要,單一模塊授課)。授課講師歷任多家上市公司培訓總監、人力總監、CHO兼任國內頂級院校特聘講師,保證課程內容極具針對性和系統性,并能針對管理人員實際遇到的問題,提出相應的解決對策,快速提升學員管理實戰能力。
 
領導干部管理培訓課程收益:
●讓學員掌握最為核心與前沿的管理方法與技能;
●使學員轉換角色、調整思維,從而更好的凸顯其團隊領導價值;
●快速提升學員作為管理者的關鍵技能并輔導實操掌握,推動團隊績效水平直線提升;
●幫助學員掌握不同工作場景中的差異化管理方法;
●提升參訓學員的領導力、經營意識、組織意識。
 
領導干部管理培訓課程模型:
與成功有約的管理人生
 
 
 
領導干部管理培訓課程時間:15天,6小時/天
領導干部管理培訓課程對象:中高層管理干部、企業重點儲備干部等
領導干部管理培訓課程方式:理論講授+行動學習+場景化模擬演練+案例教學實戰復盤
 
領導干部管理培訓課程大綱
引導教學:潛龍騰淵、乳虎嘯谷、彼岸花開、管理自來
互動討論:您印象中好的管理者具備哪些特質?
 
第一篇:精英管理者的價值成長
第一講:精英管理者的角色重塑
一、領導干部管理培訓管理者的價值定位
1. 經營視角下的管理者價值
2. 管理者的商業人格與全局意識
3. VUCA時代中的管理新趨勢
案例剖析:20世紀最著名的金字塔是如何崩潰的?
4. 組織的形成與管理標準的演變
二、管理者常見的角色困境
1. 行權不靈——管理者權力的邊界
2. 信息不暢——信息過載與執行不力
3. 民意不達——員工的需求與組織目標沖突
4. 革新受阻——管理創新的窘境
三、管理的真正精髓
1. 從“千里單騎”到 “運籌帷幄”
2. 從“要他做”到“他要做”
3. 從“閉門造車”到“開門迎客”
4. 從“運動員”到“教練員”
5. 從“救火者”到“領航員”
理論結合:德魯克對于管理的研究
四、管理績效改善樹(The Performance Improvement Tree)
五、管理行為改善的三板斧
1. 管理者的立場與任務
2. 優秀管理者的心智模式與責任思維
案例研討:管理層會議上的突發狀況
 
第二講: ICPS-問題分析與解決
一、前題:問題意識——推動一切工作的基礎
1. 直面問題:問題的厘清與重組
互動研討:為什么會缺乏直面問題的勇氣與思路?
2. 打蛇打七寸:尋找靶點問題
工具演練:如何提出好的問題:ABC公式的啟迪
3. 定義問題類型:三類問題描述方法
4. 常見的幾類無效問題及預防
行動學習:尋找阻礙績效提升的關鍵問題
二、點題:狀況分析——描述問題所處的場景
1. 如何客觀性描述問題情景:拆解關鍵事項的三大法則
工具演練:切西瓜法
2. 問題情景分析延伸—問題情景細化、具體化
3. 結構化描述問題情景—六何分析法
4. 關鍵次序與聚焦要因
行動學習:問題描述數據化(圖表化)呈現
三、破題:問題為什么會發生——問題原因分析
1. 問題原因分析方法
1)臉譜模型
2)創意突破法
3)多元比較法
4)邏輯歸因法
5)系統建構法
行動學習:探索發現問題可能的原因
2. 團隊共識:聚焦造成問題主因的原因
3. 問題原因緊要程度區分與排序
四、解題:問題怎么解決——制定關鍵決策
1. 基于原因設定決策目標
2. 決策價值評判的三個考量依據
3. 必備性措施的思路提出與歸納整合
4. 期望性措施的思路提出與歸納整合
5. 問題解決措施的收益評估
1)預防性措施與促進性措施
2)應急性措施和利用性措施
6. 風險評估與決策選擇
實操演練:問題解決目標設定:MUST & WANT
 
第三講:管理者的職業素養修煉
修煉一:掌握選擇的自由——獲得事業成功的前提
你能改變什么?就先改變什么
1. 消極VS積極,你的感受是什么
2. 人的選擇自由:運用心腦力量做出正確抉擇
3. 界定關鍵,職場精英的關注焦點
4. 釋放影響,職場魅力塑造與自我激勵
5. 成長是一個逐漸放大的過程:正向思考與陽光語言
案例講解:啐啄同時
工具演練:陽光語言模型、責任線、兩型圈等
修煉二:明確精進的方向——工作改進
計劃趕不上變化?試試工作改進
1. 工作改進中的關鍵盲點:工作分配與工作飽和度
2. 從PDCA到PDSA
3. 領導者的四種賦能對話
4. 工作改進中的變量思維
5. 工作改進中的雙腦引擎:右腦(領導管人)與左腦(流程管事)
工具演練:PDSA工具操作應用
修煉三:做情緒的主人——情緒沖突與情智模式
能控制好自己情緒的人,比能拿下一座城池的將軍更偉大
1. 團隊信任關系與個人情感賬戶
2. 情緒失控對職場信任關系的破壞
3. 腦科學的啟示:解密溝通中不良情緒產生的關鍵要因
4. 破解情緒密碼及演練實操
 
第四講:管理者的時間管理與生涯規劃
一、從時間看管理
1. 時間的本質
1)時間的資源屬性
2)時間的公平性
3)時間的杠桿率
2. 線性時間管理綜述
1)第一代時間管理——備忘時代的時間管理
2)第二代時間管理——計劃時代的時間管理
3)第三代時間管理——效率時代的時間管理
4)第四代時間管理——價值時代的時間管理
5)第五代時間管理——共贏時代的時間管理
案例分享:被長期誤解的時間管理矩陣
3. 非線性的時間管理綜述
1)人腦處理信息的模式
2)建立系統思維框架
案例分享:時間不夠源于單位時間信息處理能力不足
4. 精力管理
1)時間的節奏
2)身體的規律
3)習慣的養成
二、從時間管理到自我效能管理
1. 管理者如何實現時間的增量
2. “當務之急”VS“燃眉之急”
3. 從時間管理到自我效能管理
4. 互聯網時代中的碎片化時間管理
工具應用:番茄工作坊
5. 踐行深度工作的流程要點與實踐
工具應用:100秒法則,提高行動力3Q法
6. 清單在自我管理中的實戰應用
工具應用:文件筐法
7. 如何拒絕拖延癥
三、找到職場工作的意義所在——管理者的生涯規劃
1. 弗洛伊德之人生的源動力:追求卓越
2. 精英職業生涯發展的三條路徑
1)職業高度:組織內的向上晉升
2)職業寬度:填補組織內的空白點
3)職業精度:成為專業化精英人才
3. 規劃與目標,人生成長的雙輪驅動
4. 職場規劃(IDP)與成長格局
案例分享:10萬到100萬的人生體悟
5. 價值觀選擇的重心,人生的舍與得
工具演練:人生規劃設計圖
6. 走向職場成功的階梯
1)職場優勢的自我辨析
2)個人能力優勢識別
7. 個體與組織的關系——實現事業的螺旋式上升三部曲
8. 管理者工作價值的指數型增長策略
 
第二篇:精英管理者的平衡管理
第一講:成果導向型目標管理
一、戰略目標設定與分解
1. 高效價值創造者:內在驅動與目標設定
2. “灰犀牛與黑天鵝”背景下激發自我內生力的計劃與執行
3. 戰略目標設定與戰略分解承接
1)戰略地圖完成
2)分解企業關鍵績效指標(KRA)
3)分析承接關鍵指標的核心成功要素(KSF)
4)確定各關鍵成功要素(KSF)之間的權重關系
二、部門內實踐目標管理的行為要求
1. 目標管理效益化
1)企業效益的來源
2)從數據呈現到規律驗證
3)從規律驗證到標準輸出
4)如何建立目標與成本費用之間的關系
核心觀點:當任何事情你還不能用數字將其描述出來的時候,說明你還沒有真正了解他
2. 部門目標的有效傳達
1)指令層:目標下達是否完整清晰
2)執行層:是否理解目標并據此開展工作
工具演練:SMART原則的全新演繹
案例研討:完成目標過程中的資源博弈
3. 員工在面對目標中的常見困惑
1)員工不知道為何做
2)員工不知道做好后,能給部門和自己帶來的價值
3)員工不知道實現目標可配置的資源和方法
4)員工不知道在目標實施中可以獲得部門什么支持
5)員工好像理解了目標,做的時候卻一塌糊涂
4. 目標成果管理工具箱:KPI工作法、OKR工作法等
工具演練:KPI工作法現場演練
工具演練:OKR工作法現場演練
互動研討:OKR和KPI的差距與適用場景
5. 目標管理之盾:績效考核與評估激勵
引導教學:職場“變形金剛”成長記
三、破解目標管理中的關鍵瓶頸
1. 目標與下屬主要職責不匹配怎么辦
2. 目標設計超出員工能力范疇如何破
3. 在資源不足的情況下,如何支撐目標達成
4. 目標管理與文化沖突
5. 目標調整帶來的困擾
6. 目標管理中的部門間協作困難
7. 員工不贊成目標實施計劃
案例研討:目標管理中沒有分工,就沒有責任;但有了分工,就會缺乏配合
 
第二講:信任型工作關系建設與高效溝通
一、溝通場景出現的五大變化及根因分析
1. “大數據”帶來的“溝通墻”
2. “碎片化”導致的“想當然”
3. “微辦公”制造的“線上火”
4. “互聯網+”引發的 “搜索狂”
5. “996”激發的“聚會熱”
二、溝通的雙重性質
1. 另類視角:從無效溝通分析溝通的真實意義所在
2. 溝通雙重性質代表的不同價值
理論積淀:德魯克對于溝通的經典定義
三、信任關系建立的關鍵基礎:雙贏思維與人際互動
1. 人際交往的四種思維模式
2. 溝通目標的自我梳理與發掘
3. 從博弈思維到雙贏思維
4. 建立與他人良好的人際互動
1)良好人際關系的價值
2)四個層次的人際關系
3)一、二、三層次人際循環怪圈
4)如何建立可持續性的第四層次人際關系
四、溝通經典理論與應用
1. 梅拉賓公式
2. 溝通漏斗
3. Johari之窗及探索應用
4. 溝通內功修煉:從傾訴到傾聽、說話的藝術、探尋式提問的力量
情境演練:五字秘籍帶來的溝通改變、BIC反饋工具
五、溝通的場景化應用
1. 向上溝通:如何獲取支持
2. 向下溝通:怎樣進行指導與激勵
3. 跨部門溝通:怎樣提高效率、達成共識
4. 線上溝通:互聯網溝通工具的使用技巧
5. 書面溝通技巧
 
第三講:教練輔導與員工潛能開發
一、建立“學練輔”三位一體的員工培養系統
1. 學——培訓學習、價值認知
2. 練——崗位帶教、實踐求真
3. 輔——績效教練、潛能激發
4. “學練輔”員工培養系統動態平衡解讀
二、對于學習與培訓的傳統誤區
1. 你教了,員工就會了嗎?
2. 員工會了,績效就提升了嗎?
3. 績效提升了,就證明學習有效嗎?
三、培訓體系設計的四大原則
1. 快速學習;知行合一
2. 言傳身教;身體力行
3. 動機管理;把握剛需
4. 因材施教;不斷更新
情景演練:10分鐘學會一項復雜技能
二、人的四種天賦潛能
互動討論:教練與指導的不同應用場景
三、如何辨識教練輔導的黃金時機
四、GROW輔導的關鍵原則
工具演練:GROW工具應用練習
五、培育部屬三方法
1. OFFJT
2. OJT
3. SDP
六、績效面談與輔導
1. 績效教練系統核心三要素
2. 教練式輔導的環境創設與技能修煉
3. 常見問題清單解決
情景演練:月度績效面談輔導模擬
七、SPIN欣賞式探尋與崗位經驗萃取
 
第四講:組織激勵與合理授權
一、實現個人與組織的統合綜效——激勵在管理實踐中的應用
案例研討:為何在實施人性化管理,增加福利以后依然得不到員工的認可?
1. 實現激勵的目的是為了達成管理要求
2. 下屬是人不是機器,人會被機械化的目標推進壓垮
3. 建立常態化的非物質激勵系統,建立工作之外的團隊情感紐帶
4. 解決下屬的需求不滿,找到動機是激勵能力高低的關鍵
5. 持續運行激勵系統后企業將出現的變化:
1)關系更融洽:小圈子的秘密越來越少,人際越來越開放
2)情緒更平穩:下屬不再因情緒過激而出現措手不及的異動
3)工作更順暢:強大的說服力有效降低推行工作的心理阻力
6. 組織激勵中的雙輪驅動
7. 部屬激勵的有效方式
1)三種經典激勵理論的啟示
2)有效激勵的手段方法
3)實施有效激勵的關鍵流程
二、發揮員工的最大價值——授權在管理實踐中的應用
1. 授權的本質是什么?
2. 授權前的準備:資源盤點分析與合理配置
案例研討:什么權不能授
3. 授權的兩個關鍵理念
4. 授權的要點、流程與考評
1)如何合理有效授權
2)授權的流程要領
案例分享: 授權的尺度與風險把控
工具演練:授權清單與任務分類
5. 授權后的總結與授權迭代
 
第三篇:領導賦能與管理超越
第一講:團隊凝聚力與組織執行力建設
1. 常見團隊執行力弱化現象的根源分析
互動研討:當戰略確定以后,如果你認為戰略有偏差,怎么辦?
2. 團隊再造中的五大思維
3. 團隊執行四要素
4. 建設團隊自驅力的三大法寶
5. 團隊沖突管理與關鍵沖突的有效化解
案例分享:理性沖突與感性交流
6. 團隊永續發展的核心要義-管理十誡
1)從自我價值到社會價值
2)刺激創新進步與保持核心競爭力的平衡取舍
3)人才的內部晉升培養機制
4)如何構建可持續的組織愿景
5)做“造鐘師”,而非“報時人”
6)偉大組織的自我變革
 
第二講:變革領導與創新思維
一、變革領導
1. 變革的對象
1)構成要素
2)鏈接關系
互動討論:所有的問題都是人的問題?
2. 變革領導力中的兩組博弈要素
3. 變革中的五個階梯
4. 變革中卓越領導者的五項行為
1)以身作則
2)共啟愿景
3)挑戰現狀
4)使眾人行
5)激勵人心
案例研討:空降領導的變革困惑
二、創新思維
1. 何謂創新
1)靈光一現 VS 循序漸進
2)創新的基準點
2. 創新的過程
1)準備期:從不同視角的全貌觀察
2)孵化期:不受框架限制的自由思考
3)啟發期:好點子的迸發
4)驗證期:驗證想法的可靠性,找出具體明確的思考點
3. 提升想象力的流程要點
4. 發揮創造力的障礙
1)文化壁壘
2)認知壁壘
3)感情壁壘
5. 如何消除影響創新的障礙
6. 創造力激發
1)管理者的創造力激發
2)部屬的創造力激發
 
第三講:文化熔煉與組織氛圍建設
一、文化熔煉的起承轉合
1. 從“共啟愿景”到“使眾人行”
情景演練:團隊熔煉的切入點
2. 組織文化的“四至”法則
3. 員工接受組織文化的心理以及行為的改變過程
4. 文化熔煉“七步成詩”
工具演練:企業文化案例快速撰寫工具
5. 組織氛圍建設中的可視、可聽、可講、可動
6. 工作場所布置與能量圈建設
案例分析:職場布置現場分析
二、管理者的氛圍領導
1. 管理者情緒智力的五個能力
2. 管理者的情商風格辨識
3. 管理者的向上支持與向下管理
 
第四講:基業長青——賦能型領導力建設
一、自我超越:成為賦能人 
1. 以終為始,聚焦要事
2. 致力于重大關系建設
互動研討:管理者的無力感
二、攜手共進:喚醒組織活力
1. 從用“權”到用“勢“
2. 賦能型組織建設中的雙輪驅動
案例分析:讓聽得見炮聲的人去決策
三、績效長虹:復盤與業績革新
1. 績效改進中的環境分析與組織分析
2. 績效改進的流程與結果應用
3. “DO”前有“度”——績效改進中的效度、深度和精度
4. 復盤的前提基礎:管理關鍵時刻(MMOT)
5. 復盤的關鍵行為與系統思考:見樹又見林
6. 復盤的常用方式:即時復盤(AAR)、階段復盤:“做中學”(TOJ)
7. 行動學習與業績革新
引導教學:從“大魚”吃“小魚”的時代到“快魚”吃“慢魚”的時代
四、永續發展:保持企業發展的持久動力
1. 效能原則:平衡精進
2. 激活組織活力——扁平化組織設計方法
3. 戰略決策:如何應對業務環境的不確定性
4. 構建指數型增長組織的系統建設

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