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非生產(chǎn)性物資采購管理培訓
 培訓對象：
采購經(jīng)理、主管；物料、供應部門主管；計劃部門有關人員；采購與供應相關從業(yè)人員等。
培訓收益：
非生產(chǎn)物資采購，即General Procurement 或 In-direct Material Procurement ，是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。
相對于直接物料采購，非生產(chǎn)物資采購工作相當瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。近年來，企業(yè)對非生產(chǎn)物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對非生產(chǎn)采購管理培訓的基本要求。 
本課程將結(jié)合實務技巧與案例分析，使學員在較短時間對公司非生產(chǎn)采購成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻。
課程大綱：
一、采購管理培訓概論
采購的基本類型
采購管理范疇
采購工作的重要性分析
采購的目標
采購與公司內(nèi)部各部門的關系
對采購人員的基本要求
二、非生產(chǎn)采購管理培訓概述
何謂非生產(chǎn)采購物資
與生產(chǎn)性采購的不同點
非生產(chǎn)性采購的難點
非生產(chǎn)性采購的策略
服務類采購
IT 類采購
資本設備采購
三． 供應商開發(fā)與選擇培訓
采購市場分析
特殊供應市場
供應商的選擇
評估內(nèi)容與方式
供應商拜訪以及現(xiàn)場考察
四． 供應商全面管理培訓
供應商業(yè)績評定
目錄化方式
要素衡量法
成本比例法
供應商定期抽查
供應商關系管理
五． 訂單與合同管理培訓
訂單管理
合同管理
六． 非生產(chǎn)采購的質(zhì)量與價格
質(zhì)量保證體系
價格分析方式
成本分析
總持有成本
影響價格/成本的因素
非生產(chǎn)性采購成本降低的機會
七. 非生產(chǎn)采購的特殊風險以及管理方法
政策執(zhí)行上的風險
交期進度的風險
變更管理與風險
非生產(chǎn)性采購價格不確定因素
物流管理與風險
收貨與驗收
倉儲管理
采購信息管理風險