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采購管理培訓-供應商全面管理培訓
課程目標：
通過案例，并結合目前中國市場環境中普遍存在的矛盾與問題，引用國際公認的供應商管理培訓理論，在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環境影響的主因----企業的供應商管理培訓，從供應鏈節點企業管理的角度，提升學員供應商管理培訓水平，讓學員掌握現代企業全面供應商管理培訓工作的方法與方向，幫助建立供應商選擇、評價與管理的結構和體系。
課程時長：1-2天（6課時/天），2天的課程分析的案例更多，更深入。
課程大綱：
一、供應商關系定位與關系圖譜
卡拉杰克矩陣與供應商關系
一次性采購
常態性采購
關系圖譜的實踐運用·
二、供應商關系管理培訓
供應商關系管理中的博弈與平衡
如何建立雙贏的供應商伙伴關系
供應商的激勵機制
三、發現潛在供應商
我們需要重視及做好備選的三類供應商
尋源的方法與技巧
四、供應商評估流程培訓（合作前）
評估潛在供應商步驟的方法和經驗
第一步：確定供應商主要的評價標準與基本的評估因素
第二步：結合自身實際，為每一個標準建立權重
第三步：確定子標準，并建立權重
第四步：確定主標準和子標準評分系統
第五步：現場直接評價
第六步：審核評價結果并作出初步選擇決定
第七步：再次評價作出備選決定
案例：評估系統的建立
五、供應商的日常管理(合作后)
供應商的分級管理
績效管理與關系管理的側重
績效管理的標準與控制
供應商開發（幫助供應商成長）的手段