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企業安全生產管理培訓課程

課程背景：
克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全。”
曾經的：江西某電廠事故（贛能股份）、萬華化學事故、深圳山體滑坡、河南養老院火災、臺灣及浙江游樂設施事故、石油輸油管道的爆炸、硫化氫中毒死亡、PX事故、昆山中榮粉塵爆炸、吉林寶源豐禽業有限公司（禽類加工廠）火災、深圳舞王KTV俱樂部火災、泰坦尼克號/韓國歲月號、東方之星的沉沒、德國大眾機器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數據等事故，悲劇的發生讓太多的家庭支離破碎……
安全是企業，也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業績，一把火、一場事故或許會讓一切不復存在，您是否覺得“環境、健康、安全”與您遙遠？
如何完善和落實安全生產責任、管理制度和考核機制，實行黨政同責、一崗雙責、失責追責，嚴格監管執法，堅決遏制重特大安全事故發生，切實保障人民生命財產安全。
本課程將從公司實際入手，用系統的工具和方法讓安全結果越來越好，結合世界500強標桿公司的最佳實戰經驗，協助您系統的完善企業環境、健康、安全文化，將其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。

課程收益：
▲ 系統學習現代安全管理、風險識別與隱患控制的方法，用系統的安全管理工具和方法，標準化建設；
▲ 打造卓越的“0”事故文化，建設“零”事故現場，提高生產效率，降低安全生產成本；
▲ 做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財產”。
課程模型：倒金字塔0事故文化
 
授課時數：2-3天，6小時/天
授課對象：企業董事/總經理（第一天上午內容）；副總、部門經理、EHS人員、部門主管、班組長（全部內容）
授課方式：講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+管理工具+實戰模擬
課程特色：
課前深入調研公司環境、健康、安全文化所處的階層，結合主講老師近十年的寶貴現場實戰經驗，課程案例均是老師經歷或行業經典，跟事故案例學風險預防，針對性的設計和情景模擬讓學員消化吸收課程知識，結合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂有趣，玩中體驗探索EHS奧秘。

課程大綱
第一講：安全意識（依法治安與使命）
一、安全在企業管理中的地位
1. 安全是什么
2. 當前安全生產形勢
3. 國內企業安全管理八大盲區
二、安全在管理中的作用
體驗：風險與阻斷（多米諾演繹）
案例：化學物質清掃地面1死2傷
后果：企業一時影響、員工及家庭一生的影響
三、法律法規責任與義務，合理避險
1. 頂層設計寄語安全生產
2. 黨政同責、一崗雙責、失職追責
3. 新安全生產法修訂歷程
案例：（血的教訓）：722、723、603、1122、82
4. 安全生產法萬能嗎
案例：812天津事故
探索：責任主體
思考：安全為了誰 （視頻分享1/2）
4.新安全生產法修訂與我們相關：5核心
5.通過企業零事故文化建設回頭看我們：倒金字塔0模型
四、從“人、物”做安全
1.人的不安全行為、物的不安全狀態
演繹思考: 螺絲的思考、細節安全重要性
2.系統與過程控制風險
反思：如何編制好的安全程序

第二講：風險防范與應對（識別與控制）
一、為什么要“風險管理”：危險源
二、哪些作業需要
頭腦風暴：哪些作業需要風險識別
團隊研討：誰來做
三、風險隱患識別：從“人、物”做安全
1.風險識別流程圖：七步法
步驟1：識別工作任務
案例：識別(劃分)技巧
步驟2：分解
案例：模擬現場生產流程
步驟3：風險識別--30秒識隱患
案例：消防泵現場圖識隱患
步驟4：分析/評估風險
步驟5：風險控制措施
步驟6：溝通與反饋
步驟7：回顧與持續改善
視頻：跟“案例”學隱患識別
2.蝴蝶結探尋風險
分組練習：
研討：我們班組現場安全隱患
案例：設備安全
四、風險控制：風險控制原理與7錦囊
錦囊1：消除（本質安全）
錦囊2：替代
錦囊3：工程控制
錦囊4：隔離
錦囊5：減少暴露降風險
錦囊6：PPE個人防護
錦囊7：程序（文件指引）
五、根本原因分析: 尋真因
1. 魚翅（刺）法：“人、機、料、法、環”五維度
分組練習：我的現場設備安全隱患治理
2. 五問法 5why在危險源

第三講：安全教練技術
1. 安全教練能力：有效溝通
1）會聽，會問；
2）聆聽：聽/聆聽的重要性
2. 有效溝通：員工不安全行為的糾正
3. 安全溝通8種忌諱方式
案例互動研討：員工PPE管理沖突
跟視頻學-安全教練
4. 工作步驟（準備、觀察、溝通…）
1）準備什么、觀察什么、溝通什么
2）如何開始行為安全管理：4，7，5

第四講：實踐分享與答疑
1. 安全目視化分享：實現看得見安全文化
2. 應急管理實踐
3. 安全標準化分享
4. 促動 - 引導技術：
開放空間/復盤技術：我們可以為安全做什么
5. 答疑與互動