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浙江杭州財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程

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浙江杭州財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程

學(xué)習(xí)費(fèi)用：6800/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：杭州

開(kāi)課時(shí)間：2025-11-21

學(xué)習(xí)方式：3天

在線報(bào)名

浙江杭州財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程

課程目標(biāo)

認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性；
了解預(yù)算編制方法；
理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系；
掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法；
學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)；
通過(guò)預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益；
了解國(guó)家稅制改革的方向以及對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備；
把握過(guò)渡期納稅規(guī)劃的方法，針對(duì)稅制和稅務(wù)機(jī)關(guān)的雙重改革過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題，構(gòu)建健康的企業(yè)經(jīng)營(yíng)贏利管理新模式；
防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升稅務(wù)籌劃思考力，開(kāi)拓安全納稅、合法節(jié)稅新思維，合理合規(guī)降低稅務(wù)成本，提高公司贏利水平。

課程大綱 Outline

第一部分全面預(yù)算與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制

什么是有效的控制
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么

預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色
一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變

有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
全員參與的預(yù)算管理
案例分析：某上市企業(yè)在預(yù)算工作開(kāi)展前后的變化

二、怎樣編制預(yù)算

預(yù)算編制的流程和邏輯
預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備

案例分析：某美資企業(yè)預(yù)算工作啟動(dòng)及準(zhǔn)備的全過(guò)程

關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響
收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
案例分析：如何確定銷售目標(biāo)

從需求分析開(kāi)始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算

案例分析：某企業(yè)運(yùn)用零基預(yù)算進(jìn)行銷售費(fèi)用預(yù)算

預(yù)算編制成果
預(yù)算的原則性與靈活性

靜態(tài)預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動(dòng)預(yù)算
在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
預(yù)算偏差度的設(shè)定原則

預(yù)算編制的管理

什么類型的預(yù)算最適合本企業(yè)
將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
各部門(mén)人員角色定位——責(zé)任劃分
各部門(mén)之間及部門(mén)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
案例分析：天主教皇是如何選舉出來(lái)的

四、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行

預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)
利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
如何通過(guò)制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
預(yù)算信息系統(tǒng)管理
案例分析：預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析

五、預(yù)算的跟蹤

預(yù)算總結(jié)會(huì)議
對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括

差異分析的重點(diǎn)和方法
如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況

如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
預(yù)算的考核
案例分析：儀表板管理實(shí)踐

第二部分稅務(wù)謀略與規(guī)劃

一、個(gè)稅與社保改革解析篇

個(gè)稅改革所帶來(lái)的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)

個(gè)人所得稅改革對(duì)企業(yè)、個(gè)人財(cái)富的影響分析；
股東與公司之間資金往來(lái)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)；
納稅人識(shí)別號(hào)制度的實(shí)行所帶來(lái)的影響分析及應(yīng)對(duì)；
個(gè)人銀行卡里的資金往來(lái)被稅務(wù)監(jiān)管后，將如何應(yīng)對(duì)；

社保改革所帶來(lái)的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)

公司、個(gè)人薪酬制度的節(jié)稅（費(fèi)）規(guī)劃和安排；
如何將公司進(jìn)行拆分，充分享受小微企業(yè)的稅（費(fèi)）優(yōu)惠政策；
“全日制和非全日制、完成一定工作任務(wù)用工”的社保繳納政策解析；
如何在“合伙人制度、共享經(jīng)濟(jì)、零工經(jīng)濟(jì)”中進(jìn)行節(jié)稅（費(fèi)）安排；

二、稅務(wù)實(shí)戰(zhàn)案例與政策解析篇

公司營(yíng)銷費(fèi)用的涉稅規(guī)劃和安排；
個(gè)人投資過(guò)程中的涉稅關(guān)注點(diǎn)解析；
公司“秘密資金管道”的建立和使用；
“事后憑票報(bào)銷”與“事前總體規(guī)劃”的涉稅分析；
如何通過(guò)良好的談判和溝通，為公司創(chuàng)造稅務(wù)利潤(rùn)；
房產(chǎn)稅的實(shí)施對(duì)企業(yè)、個(gè)人財(cái)富的影響分析及應(yīng)對(duì)；

第三部分賦能型薪酬政策與激勵(lì)機(jī)制

郭老師
歷任稅務(wù)局長(zhǎng)、第三屆中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事

資歷背景

歷任稅務(wù)專管員、業(yè)務(wù)科長(zhǎng)、稅政科長(zhǎng)、業(yè)務(wù)局長(zhǎng)、第三屆中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事
30年的涉稅工作經(jīng)驗(yàn)
參與注冊(cè)稅務(wù)師行業(yè)“十一五”規(guī)劃、稅務(wù)顧問(wèn)、稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)準(zhǔn)則的起草。

授課風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)＋可用：30多年精煉節(jié)稅錦囊，拒絕理論、現(xiàn)場(chǎng)答疑、力求實(shí)用。
案例＋生動(dòng)：向百家講壇學(xué)習(xí)，讓稅務(wù)知識(shí)變得有趣，以案說(shuō)法，通俗易懂。
前瞻＋獨(dú)特：深刻的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，站在專業(yè)領(lǐng)域的最前沿，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)換視角。

授課經(jīng)驗(yàn)

曾被“中國(guó)會(huì)計(jì)視野”網(wǎng)站推薦為首頁(yè)專家；“金蝶友商網(wǎng)”聘請(qǐng)為名人堂專家；在“中國(guó)稅務(wù)報(bào)”、“經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)”、“每日經(jīng)濟(jì)新聞”、“華夏時(shí)報(bào)”、“中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)”、《環(huán)球慈善》雜志等國(guó)內(nèi)幾十家業(yè)內(nèi)知名網(wǎng)站、報(bào)刊開(kāi)設(shè)專欄，接受專訪。
受國(guó)稅總局管理中心及協(xié)會(huì)之邀，為20余個(gè)省(市)的稅務(wù)師事務(wù)所進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)；為多家跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)提供過(guò)稅務(wù)服務(wù)及培訓(xùn)；擔(dān)任國(guó)內(nèi)多所高等院?？妥淌冢⑴c清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、天津大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、四川大學(xué)、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)……等幾十所高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的“MBA、EMBA總裁班”建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，每年參加的內(nèi)、外訓(xùn)授課達(dá)200余場(chǎng)。

左老師
原IBM（中國(guó)）大西區(qū)首席財(cái)務(wù)官

資歷背景

世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)
企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理專家
國(guó)際財(cái)務(wù)管理專家
先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系專家
國(guó)家財(cái)政部外部專家

授課風(fēng)格

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂(lè)，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂(lè)學(xué)；能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問(wèn)題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。左老師授課認(rèn)真、專業(yè)，永遠(yuǎn)站在學(xué)員的角度，為學(xué)員排憂解難。職場(chǎng)人士成長(zhǎng)的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓(xùn)經(jīng)歷。

授課經(jīng)驗(yàn)

IBM(中國(guó))有限公司、NOKIA(中國(guó))有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文（中國(guó)）有限公司、ABB (中國(guó)）有限公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人保、中煤集團(tuán)、大唐電信、中石油、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團(tuán)、渤海石油機(jī)械、洪都航空、江鈴集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團(tuán)建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、陽(yáng)光新業(yè)、中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司、中國(guó)一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國(guó)公司、中關(guān)村管委會(huì)、浙江大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班/冀東水泥、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、重慶交運(yùn)集團(tuán)、深圳能源集團(tuán)……

方老師
股權(quán)專家；共創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；微學(xué)、光華賦能、集盒商城董事長(zhǎng)

資歷背景

股權(quán)設(shè)計(jì)及創(chuàng)新專家、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新領(lǐng)域的實(shí)踐者與推動(dòng)者；
共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人、會(huì)長(zhǎng)；共創(chuàng)會(huì)流量聯(lián)盟首席發(fā)起人；
共創(chuàng)資本董事長(zhǎng)、天使投資人；
杭州市電商專委會(huì)副主任；共同體研習(xí)社發(fā)起人、原浙江大學(xué)主講教授；
微學(xué)、光華賦能、步步為贏、集盒商城、共同體董事長(zhǎng)；
著作有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《自組織》、《開(kāi)放的力量》、《人才大廈》等等

授課風(fēng)格

他一直都是一個(gè)踐行者，孜孜以求引領(lǐng)與實(shí)踐新商業(yè)文明，創(chuàng)辦的公司也一直都是小而美的典范，他一直用實(shí)踐去嘗試哪種企業(yè)模式最給力！方永飛教授的課嬉笑怒罵，妙趣橫生，人稱管理界的郭德綱，與外貌無(wú)關(guān)。他的一席話，一堂課，一即一切。

授課經(jīng)驗(yàn)

結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，方老師顛覆性的推出了助推中小企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展的云管理平臺(tái)—共同體GTT云管理平臺(tái)，有效的幫助企業(yè)解決了績(jī)效管理和員工職業(yè)化發(fā)展的兩大痛點(diǎn)。同時(shí)，GTT也被認(rèn)為是OA的終結(jié)者。

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