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財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)課程背景Background

作為提高財(cái)務(wù)工作效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要手段，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是企業(yè)高效低成本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用落地的重要抓手。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，可借力標(biāo)準(zhǔn)化管理這一重要工具打好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，以規(guī)范的流程、標(biāo)準(zhǔn)化的管理和富足的精力迎接管理會(huì)計(jì)的落地，讓財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)人員有足夠的時(shí)間和能力來承接決策支撐的職能。

你在日常財(cái)務(wù)工作中是否經(jīng)常遇到這樣的問題：

由于財(cái)務(wù)制度不健全、核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算混亂，賬目不清；

一項(xiàng)流程流經(jīng)很多不相干人員，導(dǎo)致流程效率低，內(nèi)部溝通成本高，效果還不顯著；

大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要手工進(jìn)行收集和整理，很難同時(shí)保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；

課程收益Benefits

【提升財(cái)務(wù)管理效率】財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理通過專業(yè)化的分工，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，從而實(shí)現(xiàn)高效管理

【優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量】系統(tǒng)化的管理方式，解放人力，減少手工處理的差錯(cuò)率，全面提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

【消滅信息孤島現(xiàn)象】通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享，減少溝通成本，便于信息使用者及時(shí)獲取相關(guān)信息

課程對(duì)象Target Audience

財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)、總會(huì)計(jì)師

財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)等財(cái)務(wù)制度和流程設(shè)計(jì)相關(guān)人員

課程內(nèi)容Syllabus

、什么是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理？

財(cái)務(wù)建賬標(biāo)準(zhǔn)化

遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提下，統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算和賬套管理標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化

細(xì)化財(cái)務(wù)崗位，專人做專事，減少重復(fù)、交叉工作量，提升效率

財(cái)務(wù)流程制度標(biāo)準(zhǔn)化

規(guī)范業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一財(cái)務(wù)流程，并用制度來固化管理

信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化

將財(cái)務(wù)活動(dòng)梳理、規(guī)范并形成標(biāo)準(zhǔn)后，建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理

財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化——提升管理效率

財(cái)務(wù)組織架構(gòu)有哪些標(biāo)準(zhǔn)化的形式？

按職能劃分（如：費(fèi)用核算組、資產(chǎn)核算組、資金核算組等）

按區(qū)域劃分（如：華中地區(qū)、華北地區(qū)、華南地區(qū)等）

混合模式（如：費(fèi)用核算華中地區(qū)組/華中費(fèi)用核算組）

按產(chǎn)品劃分（如：X產(chǎn)品費(fèi)用核算組）

如何一步一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織標(biāo)準(zhǔn)化？

細(xì)分崗位職責(zé)

確認(rèn)崗位績(jī)效方案

培訓(xùn)體系搭建

三、財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化——優(yōu)化管理質(zhì)量

財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的前提：業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化

財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)

使財(cái)務(wù)流程有效果：以客戶為中心，以高效為目的

使財(cái)務(wù)流程有效率：盡可能減少手工操作工作量

使財(cái)務(wù)流程具有適應(yīng)性：能夠適應(yīng)不斷變化的客戶需求

如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算流程的標(biāo)準(zhǔn)化？

費(fèi)用核算流程標(biāo)準(zhǔn)化

資金核算流程標(biāo)準(zhǔn)化

資產(chǎn)核算流程標(biāo)準(zhǔn)化

收入核算流程標(biāo)準(zhǔn)化

成本核算流程標(biāo)準(zhǔn)化

薪資核算流程標(biāo)準(zhǔn)化

稅金核算流程標(biāo)準(zhǔn)化

總賬核算流程標(biāo)準(zhǔn)化

報(bào)表編制流程標(biāo)準(zhǔn)化

如何結(jié)合業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化？

費(fèi)用報(bào)銷流程標(biāo)準(zhǔn)化（費(fèi)用報(bào)銷制度的制定→費(fèi)用報(bào)銷流程的規(guī)范與宣導(dǎo)）

資金管理流程標(biāo)準(zhǔn)化（如：賬戶管理、收款流程、資金調(diào)撥流程、付款流程、對(duì)賬流程等）

資產(chǎn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化（如：存貨、固定資產(chǎn)的采購(gòu)、庫(kù)存管理流程）

稅務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化（稅金計(jì)提→納稅申報(bào)→稅款繳納）

預(yù)算流程標(biāo)準(zhǔn)化（預(yù)算的編制→預(yù)算的執(zhí)行→預(yù)算的差異管理）

內(nèi)控內(nèi)審流程標(biāo)準(zhǔn)化（內(nèi)控內(nèi)審制度的制定→風(fēng)險(xiǎn)管理→迭代優(yōu)化）

制定統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)制度以固化財(cái)務(wù)流程

如何評(píng)價(jià)流程標(biāo)準(zhǔn)化的意義和價(jià)值？

流程的成本（如：作業(yè)成本、資源消耗成本）

流程的效率（如：流程的時(shí)間、流程的長(zhǎng)度）

流程客戶滿意度（上一環(huán)節(jié)對(duì)下一環(huán)節(jié)帶來的滿意度，流程對(duì)外部帶來的滿意度）

流程責(zé)任（每個(gè)環(huán)節(jié)的流程責(zé)任人及其責(zé)任要明確）

信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化——克服信息孤島現(xiàn)象

如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化？

梳理核心業(yè)務(wù)邏輯（可以采用哪些方法高效地進(jìn)行系統(tǒng)梳理？）

設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)（怎樣的系統(tǒng)架構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)高效低成本的管理？）

輸出業(yè)務(wù)需求說明書

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化過程中的常見問題

如何實(shí)現(xiàn)權(quán)限統(tǒng)一管理，提高系統(tǒng)安全？

如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中錄入，信息全程共享？

如何實(shí)現(xiàn)歸并同質(zhì)功能，提升資源效率？

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際應(yīng)用

電子報(bào)賬系統(tǒng)：報(bào)賬信息采集、審批、傳遞和財(cái)務(wù)審核平臺(tái)的搭建

銀企互聯(lián)系統(tǒng)：集中支付、自動(dòng)對(duì)賬和銀行賬戶監(jiān)控平臺(tái)的搭建

等