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學習費用：39800/人
學習地點：北 京
開課時間：2026-01-28
學習方式：3天/兩月
【項目背景】 二十一世紀的企業除了要保持競爭優勢，還需要管理者不斷學習、具備與時俱進的科學管理理念與切實可行的管理方法！縱觀當前國際國內形勢，中國發展仍處于大有作為的重要戰略機遇期，既面臨難得的歷史機遇，也面對諸多可以預見和難以預見的風險挑戰，中國企業將面臨發展機遇與風險并存的局面；然而當多數企業家埋首于企業管理的具體事務以及局限于行業紅海競爭中無法自拔時，只有少數商界精英在仰望經營方略。在此變幻萬千的經濟形勢之下，只有不斷隨經濟變化梳理自己的商業模式，才有可能異軍突起，從紅海中脫穎而出。欲順勢而立，信心比黃金更珍貴！而堅定的信心只能來源于正確的學習和判斷！企業未來唯一持久的競爭優勢，就是具備比競爭對手更快速的學習能力和創新能力！ 讓我們從經營之道中尋覓對策。內外兼修，讓企業家的領導魅力得到升華。叩開復雜經濟環境中企業經營方略之門，讓我們共同學習前沿管理理念，交流企業管理心得，構建高層次合作共贏平臺，走向把握機遇，成功應對挑戰的光明征程！ 憑借雄厚的人大商科師資隊伍和科研力量，為現代工商企業高層管理者鑄造理論與實踐緊密結合的管理科學體系，架設學者與實戰領袖的溝通橋梁，提供鍛造行業領軍人物提供夢想的舞臺！ 【項目特色】 聽、說、做學習方式 聽知名高校、行業專家授課，增加知識儲備及開闊戰略視野；通過圓桌教練輔導發現企業瓶頸，說企業現存問題；通過導師輔導指引，讓企業團隊做的更好。 私董會授課方式 啟動保密規則，深挖企業瓶頸問題，專家學員小范圍深度探討，從輔導診斷和變革實操的角度，以企業現存問題為鮮活案例，問題導向，超強針對性授課。
課程實用性 課程設置涉及到企業經營管理的方方面面，以卓越的高度重塑管理領袖！輔以各類精品講座、案例研討與實戰模擬、企業參觀等教學形式，做到活學活用，避免坐而論道。 導師負責制 培訓期間每個參加培訓企業都安排有專業咨詢專家來負責跟蹤企業問題并答疑解惑，可根據具體情況與導師一對一溝通。 案例論文 學員需開學前提交一份本企業的實際案例，學習結束后提交一份學習論文，從而帶著問題與思考參加研修，同時為主講教師提供針對性的信息，并做到學以致用，利用所學知識和方法解決企業的實際問題。 證書授予：完成規定課程并考核通過者，可獲得由人民大學頒發加蓋專用鋼印的課程結業證書。
課程模塊一：宏觀經濟形勢與政策解析
1、宏觀經濟形勢分析
2、深度解讀“十二五”規劃與產業政策導向
3、國際經濟、政治危機與中國企業的發展
4、宏觀經濟政策對國內外經濟的影響
課程模塊二：企業經營與創富之道
第一單元：企業投融資與法律實務
關鍵要點：1、行業分析與投融資決策
2、投資銀行與資產證券化
3、法律風險防范體制建設
4、常見企業法律事務
第二單元：私募股權投資基金
關鍵要點：1、PE在中國的發展現狀
2、私募風險投資的融資活動
3、證券市場與期貨期權投資
4、私募股權與企業投融資決策
第三單元：中小企業上市專題
關鍵要點：1、新三板、創業板上市實務
2、擬上市企業的私募融資
3、中小企業上市籌劃
4、上市企業的產業整合
第四單元：全球化管理與商業模式創新
關鍵要點：1、突破現有商業模式邊界
2、跨越行業平均利潤增長率
3、跨國企業文化與環境
4、商務禮儀、國際商務
第五單元：企業稅務籌劃
關鍵要點：1、投資、籌資過程中的籌劃
2、投資組合分析
3、重組改制過程中的籌劃
4、分批成本法、作業成本法（ABC法）
第六單元：兼并收購與企業重組
關鍵要點：1、企業戰略轉型升級
2、兼并收購案例解析
3、企業重組戰略的思路和策劃
4、境外投資
課程模塊三：企業創新管理與品牌建設
第一單元：管理新思維
關鍵要點：1、中國傳統管理思想
2、國際先進管理理念
3、管理新思維在企業中的應用
4、從不同層面看待組織
第二單元：人力資源管理
關鍵要點：1、人力資源管理基本問題
2、從制度管理到人本管理
3、企業如何識人、用人、育人
4、從公司的內外環境看人力資源管理系統
第三單元：非財務人員的財務管理
關鍵要點：1、快速讀懂財務報表
2、利用財務數據分析并改善經營績效
3、預算與成本管理
4、CEO財務決策分析
第四單元：企業流程與運營管理
關鍵要點：1、制定標準化的業務流程
2、企業價值鏈運作、銷售流程化
3、選擇正確的發展路徑
4、培養持續發展的領導力
第五單元：營銷管理與實戰
關鍵要點：1、營銷理論與常見營銷方法
2、整合營銷傳播
3、細分時代下企業營銷策略
4、營銷的戰略、策略決策
第六單元：企業品牌塑造與傳播
關鍵要點：1、企業CI系統的有效導入
2、品牌戰略的策劃與實施
3、品牌價值管理與資本化
4、品牌戰略之企業宏觀規劃
課程模塊四：領導力的重塑與提高
第一單元：領導心理學
關鍵要點：1、心智模式與企業管理的聯系
2、利用心理學開發潛在領導力
3、領導者角色定位
4、21世紀領導力發展的機遇與挑戰
第二單元：中國企業家的領導藝術
關鍵要點：1、履行職能的藝術
2、提高領導工作有效性的藝術
3、人際關系的協調藝術
4、高端禮儀與九型人格
第三單元：毛澤東領軍之道（以史鑒今）
關鍵要點：1、思想文化怎樣落地
2、如何打造鐵的紀律
3、內部人際關系的協調
4、戰略視野的錘煉
第四單元：管理溝通
關鍵要點：1、管理溝通的重要性
2、建立良性的溝通機制
3、心態管理
4、團隊建設與激勵
課程模塊五：傳統企業轉型與網絡營銷
第一單元：傳統企業與電子商務
關鍵要點：1、全行業電子商務時代的到來
2、傳統企業如何應用電子商務
3、傳統企業觸網戰略規劃
4、互聯網時代品牌建設與管理
第二單元：移動互聯時代企業應對之策
關鍵要點：1、企業對移動互聯終端的應用
2、如何利用大數據進行客戶分析
3、移動互聯時代的企業實戰營銷
4、產業鏈的整合與模式創新
第四單元：網絡輿情與危機管理
關鍵要點：1、企業網絡輿情機制的建立
2、危機管理6C原則與4R模式
3、危機監測、預警、決策、處理
4、危機管理中的媒體溝通機制
第四單元：網絡營銷策劃
關鍵要點：1、整合互聯網信息進行市場定位策劃
2、利用信息化手段制定市場競爭策略
3、網絡傳播與企業形象策劃
4、大數據營銷與顧客滿意策劃
課程模塊七：提高企業家與國際視野
1、案例分析與沙盤模擬經營檢驗
2、拓展訓練（競爭、合作、聯盟、凝聚友情）
3、儒、墨、道、法 與企業管理
4、西方商業精神：企業社會價值與責任
5、國內外商務游學
6、標桿企業參觀走訪
【擬授課教授團隊】 邱曉華 著名經濟學家曾任中華人民共和國統計局局長，第十屆全國政協委員 鐘朋榮 著名經濟學家 劉健鈞 國家發改委財政金融司金融處副處長 江 英 中央政治局授課人，中國軍事科學院研究員 李 拓 著名領導力創新專家、國家行政學院教授、博士生導師 程紹珊 著名營銷專家、中國人民大學教授 周孝正 中國人民大學教授、著名社會學家 劉紅松 中國戰略與管理研究院首席專家 朱少平 全國人大財經委法案室主任 韓永生 中國科學院軟件所供應鏈技術研究中心主任 王明基 北京大學人力資本研究所研究員 丁守海 中國人民大學經濟學院教授 黃俊立 北京大學民營企業研究所執行所長 王新超 北京大學光華管理學院副教授 路長全 著名營銷專家，中央電視臺廣告部策略顧問 鞠遠華 北京大學客座教授、人際溝通培訓專家 薛國安 國防大學戰略教研部副主任、教授 高其富 北京商業管理干部學院財會系主任、教授 張智勇 北京大學心理學系教授，北京社會心理學會理事
1. 各行業領先的國有及民營企業董事長、總經理等中高層管理人員。 2. 各行業影響力較大的創業家、實戰家。
課程名稱：中國人民大學企業家工商管理高級研修班 學制安排：學制一年，分階段授課，每兩個月上課一次，每次集中授課3天. 舉辦時間：2017年10月20-22日 舉辦地點：北京 課程費用：39800元/人（包含：教材、講義、論壇講座、交流活動、證書。學習期間的食宿費、交通費及國內外考察費自理。） 匯款賬號： 收款人全稱：中國人民大學結算中心 收款人賬號：01090321000120111107340 收款人開戶銀行：北京銀行雙榆樹支行（321） 匯款備注欄中必須注明收款學院和培訓項目名稱、學員姓名
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010-86202756
13301325569
