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學習費用：5200
學習地點：北京/上海/深圳
開課時間：2026-01-28
學習方式：2天
產品經理培訓—產品創新方法與最佳實踐沙盤演練培訓課程 【時間地點】 深圳
【參加對象】CEO/總經理、總經理/副總、總工/技術總監、部門經理/項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、骨干等 【培訓課時】12小時 【學習費用】5200元/兩天 （買一贈一，3600一人，含兩天中餐、指定教材、證書、茶點） 課程背景 在這些年輔導企業產品創新的時候，企業存在三個誤區： 第一個誤區是—顛覆性創新： 如數碼打敗了柯達的膠圈相機，iphone打敗了諾基亞的功能機，星巴克憑借咖啡豆和氛圍擊潰了傳統的咖啡店，亞馬遜將實體書店淘汰出局，SKYPE打敗了美國電話電報公司，騰訊靠微信打敗了聯通、移動和電信的短信業務；余額寶顛覆了傳統的銀行理財······· 這些顛覆式案例聽起來非常刺激、讓人心潮澎湃，但于企業產品創新的實踐幫助不大：一是對于每個行業來講這種從從0到1在人類歷史上這樣的占比不到1%，而99%的時間是從1到99。二是這屬于戰略層面的創新，是由公司董事長、CEO等高層決定的，中基層是決定不了的。 在輔導企業創新第二個誤區是：以為創新是靠天馬行空的想象力。于是弄一些大腦洞開的還原原理、移植原理、逆反原理圖片來鍛煉人的創新思維，可因為離實際產品比較遠，對于創新很難起到實際作用。 在輔導企業創新的第三個誤區是：很多老師教授的產品創新其實還是講流程：OR、IPD等等，這些是屬于經營流程，很難在具體細節對企業的產品創新予以指導。 本課程沒有華而不實的夸夸其談，而是講述企業經過檢驗的創新方法和最佳實踐，現場輸出創新成果。 培訓收益
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