7*24小時咨詢熱線：13301325569
學(xué)習費用：3800/人
學(xué)習地點：深 圳
開課時間：2026-01-28
學(xué)習方式：2天
采購管理培訓(xùn)課程-深圳采購供應(yīng)商管理培訓(xùn)班 時至2015，采購職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備哪些能力和素質(zhì)？采購流程管理應(yīng)該選用全責制還是分段制？供應(yīng)商作假，采購方應(yīng)該如何防范？采購方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系？在面對數(shù)十家供應(yīng)商時，我們應(yīng)該如何分類管理？評估新供應(yīng)商時的難度和挑戰(zhàn)有哪些？為什么我們與供應(yīng)商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應(yīng)商還要不要加強日常管理？貨期延誤，我方有無責任？每年的供應(yīng)商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？ 課程收益： 供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？ 如何優(yōu)化采購運作流程？ 如何做好供應(yīng)商的分類管理？ 如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查? 如何選對我們的采購對象？ 如何評估新供應(yīng)商？ 如何防范合同的糾紛？ 如何做好供應(yīng)商的日常管理？ 如何評估現(xiàn)行供應(yīng)商？ 培訓(xùn)內(nèi)容： 第一講：供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？ ? 供應(yīng)商參假出事，采購方有無責任 ? “家丑”怎么會曝光 ? 如何提升我們的采購能力及操守？ ? 什么樣的人適合做采購？ ? 如何使采購人員具有良好的操守？ ? 如何實施采購輪崗制度 ? 完善的采購制度體系 ? 外資與民企相互學(xué)習些什么？ 第二講：如何優(yōu)化采購運作流程？ ? 采購管理的功能流程是什么？ ? ‘確定采購要求’的標準依據(jù)是什么 ? 零售業(yè)的‘確定采購要求’ ? 門店應(yīng)該引進何種新品 ? ‘尋找供應(yīng)商’時的注意事項 ? 砍價與評估供應(yīng)商的先后關(guān)系 ? 如何做到“性價比”最高 ? 砍價的方式 ? “采購計劃”包含哪些內(nèi)容 ? ‘付款’工作的主要內(nèi)容 ? 影響采購運作流程的因素有哪些？ ? 什么是‘全責制與分段制’ ? 老板式采購模式的利與弊 ? 采購運作流程不合理的后果 ? 如何做好采購運作流程的優(yōu)化 ? 如何將公司現(xiàn)行的采購運作畫成流程圖 ? 第二步：調(diào)整流程中不合理的部分 ? 第三步：調(diào)整采購崗位的設(shè)置 ? 什么是聘任制專業(yè)職稱評級制度 ? 制造業(yè)采購崗位設(shè)置的基本模式 ? 設(shè)定‘現(xiàn)金（緊急）采購員’的意義 ? 第四步：更新“崗位職責說明書” ? 《崗位職責說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容 ? 采購人員的職責分配 第三講：如何做好供應(yīng)商的分類管理？ ? 采購管理有幾大類別？ ? 原材料、運作性采購物品如何分類 ? 采購物品分類的作用是什么？ ? 分散采購好還是集中采購好？ ? 同一物品的單一與多家策略 ? 經(jīng)銷商是多好還是少好？ ? 哪種物品應(yīng)經(jīng)銷商綜合化 ? 集中采購的優(yōu)缺點 ? 采購中心與各單位的采購分工 ? 買賣關(guān)系的類別 ? 兩類關(guān)系的采購策略區(qū)別？ ? 買賣關(guān)系的確定 ? 如何降低各類物品的采購成本 ? 服務(wù)性供應(yīng)商的分類意義是什么 ? 采購物品分類的關(guān)鍵難度是什么 ? 什么是Pareto(帕累托)分類法 ? 如何進行帕累托分類 ? 第一步：對所需分析的指標，從大到小進行排序 ? 第二步：計算每一物品占總體的百分率 ? 第三步：計算每一物品的累積百分率 ? 如何應(yīng)用80:20法則 ? 造成采購風險的因素有哪些？ ? 不同供應(yīng)市場的采購風險分析 ? 為什么采購需求老不穩(wěn)定？ ? 商貿(mào)性采購的物品如何分類 ? 商貿(mào)采購的戰(zhàn)略定位 ? 五類商品的采購要求 ? 找廠家好還是中間商好 ? 商貿(mào)采購的買賣關(guān)系確定 ? 如何提高獲利性 ? 收取通道費是否合理？ 第四講：如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？ 1、供應(yīng)產(chǎn)品如何分類 2、如何了解供應(yīng)市場的大與小 3、造成‘生產(chǎn)’難度的因素有哪些？ 4、產(chǎn)品供應(yīng)的地域性特征 5、生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量及部分名錄 6、眾多供應(yīng)商，我選誰？ 7、行業(yè)及企業(yè)的生命周期階段 8、行業(yè)政策與法規(guī)的影響 9、供應(yīng)市場競爭的特點？ 10、營銷模式 11、供應(yīng)鏈特性 12、原材料供應(yīng)的特點 13、供應(yīng)價格變化的影響因素 什么是CPI指標？ 什么是PPI？ 什么是PMI？ 如何獲取供應(yīng)市場的信息？ 第五講：如何選對我們的采購對象？ ? 供應(yīng)商表現(xiàn)的分類 ? 如何減少傲慢型供應(yīng)商 ? 工業(yè)品營銷與消費品營銷的區(qū)別 ? 客戶就是上帝？ ? 供應(yīng)商的客戶分類 ? 供應(yīng)商為何會報不同的價？ ? 我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商? ? 如何減少尷尬型供應(yīng)商 ? 如何選擇恰當?shù)墓?yīng)商生產(chǎn)類型 ? 培養(yǎng)供應(yīng)商與開發(fā)新供應(yīng)商的比較 ? 開發(fā)新供應(yīng)商的原則 ? 供應(yīng)商開發(fā)的三步曲 第六講：如何評估新供應(yīng)商？ ? 新供應(yīng)商評估的五大步驟 ? 第一步：供應(yīng)商評估的四大內(nèi)容 ? 不同類型供應(yīng)商的評價側(cè)重點 ? 產(chǎn)品的現(xiàn)狀 ? 產(chǎn)品的性能與質(zhì)量 ? 如何評估供應(yīng)商的保障能力？ ? 管理認證的意義 ? 培訓(xùn)評估為什么重要 ? 供應(yīng)商的采購管理 ? 設(shè)備管理 ? 供應(yīng)商的內(nèi)部監(jiān)測與改進 ? 供應(yīng)商的實力？ ? 評估實力的依據(jù) ? 如何評估供應(yīng)商的愿望 ? 不同生產(chǎn)類型供應(yīng)商的評估重點 ? 服務(wù)性供應(yīng)商的特點 ? 服務(wù)性供應(yīng)商的評估指標 ? 生產(chǎn)外包供應(yīng)商（經(jīng)銷商）的評估 ? 第二步:應(yīng)該問誰？ ? 第三步：怎么問？ ? 調(diào)查問卷設(shè)計的注意事項 ? 問題設(shè)計的形式 ? 第四步：如何給供應(yīng)商的現(xiàn)狀打分？ ? 為什么要進行權(quán)重性計算 ? 評估指標的權(quán)重分析 ? 如何分析調(diào)研結(jié)果？ ? 新供應(yīng)商是否合格的評判標準 ? 第五步：新供應(yīng)商評估審批表的填報 ? ‘新供應(yīng)商評估審批表’模版 ? 什么是供應(yīng)商的認證？ 第七講：如何防范合同的糾紛？ ? 為什么會產(chǎn)生合同糾紛？ ? 案例分析1 ? 口頭協(xié)議有效嗎? ? 案例分析2 ? 不同合同類型的糾紛 ? 案例分析3 ? 合同法的四項基本原則 ? 案例分析4 ? 要約與要約邀請 ? 案例分析5 ? 簽了字的合同可以改嗎? ? 價格經(jīng)常波動的材料如何定價 ? 國際合同與國內(nèi)合同的區(qū)別 第八講：如何做好供應(yīng)商的日常管理？ 第一節(jié)：供應(yīng)商的關(guān)系管理 ? 區(qū)別對待，分類管理 ? 農(nóng)產(chǎn)品采購 ? 合作型供應(yīng)商的產(chǎn)生原因 ? 如何與獨家供應(yīng)或依存度高的的供應(yīng)商相處？ ? 如何與“領(lǐng)導(dǎo)選定”的供應(yīng)商相處 ? 如何與“感情好，但能力較差”的供應(yīng)商相處 第二節(jié)：采購訂單的跟蹤管理 ? 實物采購訂貨的工作流程 ? 制定采購訂單時的考慮要素 ? 如何確保供應(yīng)商及時收到訂單 ? 如何跟單 ? 如何把好入倉驗收關(guān) ? 為什么抽樣方法很重要？ ? 抽樣的三類方法 ? 如何抽樣？ ? 服裝檢驗的抽樣方法 ? 抽樣數(shù)量及判定標準 ? 如何取樣？ ? 當部分來料有問題時 ? 為什么會“不得不收”？ ? 工廠原材料的庫存策略 ? 商貿(mào)產(chǎn)品的庫存策略 ? 如何跟蹤服務(wù)商的服務(wù) 第三節(jié)：供應(yīng)商的風險管理 ? 什么是供應(yīng)商的風險管理？ ? 如何做好供應(yīng)商的風險管理？ ? 第一步：供應(yīng)商不履約的原因會有哪些？ 第二步：各種原因的排序性分析 ? 第三步：一旦發(fā)生怎么辦？ 第九講：如何做好采購管理的績效評估？ 第一節(jié)：如何有效評估供應(yīng)商的表現(xiàn) ? 為什么要建立‘現(xiàn)用供應(yīng)商’的評估體系 ? 新供應(yīng)商評估與現(xiàn)行供應(yīng)商評估的區(qū)別？ ? 現(xiàn)行供應(yīng)商的評估的原則 ? 供應(yīng)商表現(xiàn)的考評 ? 質(zhì)量指標 ? 供應(yīng)指標 ? 經(jīng)濟指標 ? 服務(wù)指標 ? 供應(yīng)商表現(xiàn)的評估頻率 ? 建立供應(yīng)商電子檔案庫的注意事項 ? 如何建立“合格供應(yīng)商電子檔案” ? 如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞 ? 與它的同行比較（SWOT分析法） ? 好供應(yīng)商的獎勵 ? 表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商？ 第二節(jié)：如何做好采購人員的績效評估 ? 評價采購人員工作表現(xiàn)的三大方面 ? 如何建立“采購節(jié)約獎”制度 培訓(xùn)講師：張仲豪 Johnson Zhang 畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認證于一身的實戰(zhàn)派管理與咨詢專家。 張老師工作簡歷 Career： 廣州市長豐企業(yè)有限公司－總經(jīng)理 Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager ? 廣州億翼物流配送有限公司－副總經(jīng)理 Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager ? 美國美贊臣廣州有限公司－總監(jiān) Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director ? 英國聯(lián)合餅干中國有限公司－經(jīng)理 British United Biscuit Ltd., - Manager ? 亨氏（中國）有限公司－主任 H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor 張老師所從事過的行業(yè)：食品行業(yè)、保健品行業(yè)、現(xiàn)代物流與配送行業(yè)、工業(yè)品加工業(yè) 張仲豪老師的授課風格：富有很強的激情, 風趣、幽默, 現(xiàn)場感染力強。采用循序漸進、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動的實戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具。課件設(shè)計力求深度，實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性. 培訓(xùn)過的部分企業(yè)：強生（中國）醫(yī)療器材；伊利集團；湯臣倍健；飛利浦金科威；馬士基集裝箱；日豐企業(yè)；天辰工程；武漢東本；開元集團；中冶重工；牛尾電機；頓力集團；正德集團；仙樂制藥；新百麗鞋業(yè)；風華高科；晶科能源；瑞斯康達科技；大連真心食品；美的集團；平安集團；瀘天化；佐敦涂料；東風本田發(fā)動機；長春一汽；新中源陶瓷集團；東莞創(chuàng)寶達電器；黑龍江三得利酒業(yè)；上海和黃藥業(yè)；江蘇大眾醫(yī)藥集團；索尼愛立信；宇通集團；統(tǒng)一集團；九安醫(yī)療電子；華潤水泥；順豐速運；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團；南方李錦記保健品；中國移動廣東分公司；科力遠新能源；SIMON電器；百事可樂；優(yōu)普電子；華陽電子；真功夫；華孚集團；立白集團；大全集團；株洲電力機車；山東匯豐機械集團；唐鋼集團承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品；賀利氏古莎齒科；上海福臨門食品；捷高科技…
課程名稱：
學(xué)員姓名：*
公司名稱：
身份證號：
聯(lián)系方式：*
電子郵件：
需求建議：
u5faeu4fe1u56feu7247_20171013112754
010-86202756
13301325569
