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營銷團隊建設中的“法”與“道”
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營銷團隊建設中的“法”與“道”

學習費用:3200元/人

學習地點:北 京

開課時間:2022-03-19

學習方式:1天

【培訓費用】

3200元/一天(含指定PDF版本教材、贈送午餐及茶點)
【授課方式】
內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練
【培訓對象】
銷售總監(jiān),市場總監(jiān),銷售經(jīng)理,市場經(jīng)理以及企業(yè)各層營銷管理人員
認證費用:
中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納) 
備  注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學員,在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中(高)級營銷管理(師)》職業(yè)資格證書”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學員;
【贈送課外資料】
1. 課程學員版ptt ;課程參考視頻《大雁的故事動畫片》《雍正王朝節(jié)選》等;(電子檔)
2. 管理資料電子書籍700多本(包括管理大師南懷瑾、彼得?德魯克、杰克韋爾奇、稻盛和夫著作及沃爾瑪、蒙牛等部分知名企業(yè)傳記;曾國藩、朱镕基等名人傳記(電子檔);
3. 部分知名企業(yè)管理手冊、員工手冊;(電子檔)
鮑老師作為擁有知名企業(yè)任職背景的職業(yè)講師,他將自身的學術(shù)背景和豐富的工作經(jīng)驗融入培訓實踐中,使技能培訓效果得到增強,從而超越了單純技能培訓的局限性。以學員為中心、注重激發(fā)學員的互動與提問, 通過生動形象的案例, 講述公司治理及團隊管理的“法”與“道”。
咨詢式授課 — 根據(jù)不同學員的崗位需求, 有針對性地解答學員的提問
啟發(fā)式教學 — 充分調(diào)動學員的積極性,通過調(diào)動學員的參與提高學習的效率;
案例式教學 — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
互動式參與 — 融知識于學員體驗中,行為再復制及知識應用度高;
寓教于樂式 — 通過學員共同參與的游戲活動, 發(fā)現(xiàn)自己的不足, 提高自身的能力
理性實踐式 — 通過對學員分析判斷能力的訓練,使大家掌握的不僅是具體方法更是一種技能;
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞、“誤區(qū)診斷”,使學員對教學內(nèi)容有更深刻的認識,在娛樂之后有更多感悟。
對于企業(yè)內(nèi)部管理的改善就如同醫(yī)生對病人在進行治療,須先全面檢查再對癥下藥;而每個病人的基本狀況千差萬別,甚至每個病人的抗藥性也有所不同,因此沒有針對性的治療方案將會為患者帶來更多的痛苦;一個真正高明的醫(yī)生不僅能治表,更應是除根;對醫(yī)生真正的考驗不僅僅在于治,更在于診!
許多的企業(yè)管理人員都寄希望于通過培訓,來直接獲取能實現(xiàn)對企業(yè)或員工有效管理的具體工具,但我們每一個企業(yè)自身的特點及每一位員工所面臨的問題千差萬別, 世上沒有兩把完全相同的鑰匙,更沒有兩個完全相同的人,因此看似在其他企業(yè)行之有效的管理方法能否一定可以為我所用? 請將還是激將?用人不疑,疑人不用還是用人要疑,疑人也要用?是人情化管理還是制度化管理?管理上的哲學似乎很難界定出一個很明確的是非標準, 以明確的制度即以“法”治理公司是所有公司所追求的目標, 但如果公司正處于艱難的生存期,是生存重要還是原則重要?是利益重要還是制度重要?我們現(xiàn)實中的工作應該怎樣去開展呢?法可以寫明, 理可以講明,但道則需要“悟”;因此通過本期課程的學習,你將更多地了解與掌握如何根據(jù)市場競爭的需求,建立起一套相應的隊伍與機制,在企業(yè)發(fā)展的不同階段如何選人,用人,育人,留人;平衡好“英雄”與集體之間的關(guān)系;
1. 面對競爭,我們的企業(yè)正處于何種發(fā)展階段---開拓型的人才與服務型的人才如何選擇?
2. 管理層如何為企業(yè)設計正確的營銷模式---項目銷售人員與渠道銷售人員的特點與差異?
3. 能力出眾,個性鮮明 --- 對于有能力的員工應該如何管理?
4. 打江山易,守江山難 --- 打江山的老臣居功自傲,守江山的重任應該由誰來完成?
5. 內(nèi)部提拔,對外招聘 --- 兩種思維,各有利弊,如何突破瓶頸,怎樣降低風險?
6. 尺有所長,寸有所短 --- 員工的能力特點各有不同,如何做到因人而異,各舒所長?
7. 教會徒弟,餓死師傅 --- 老員工雖有能力,但無法提高整體的業(yè)績, 他們的思想如何轉(zhuǎn)變?
8. 滿足現(xiàn)狀,小富即安 --- 客戶與業(yè)績在手,對于部分沒有上進心的員工應該如何激勵?
9. 忠于企業(yè),忠于崗位 ---“忠誠度”的教育效果如何?新的的時代下如何對年輕的員工進行有效的思想教育?
10. 待遇年年漲,抱怨不見少 --- 銷售隊伍的積極性很難長時間保持,待遇是唯一的激勵方式嗎?
高績效團隊的建設與管理
一、銷售主管的角色認知:
1. 銷售主管是業(yè)務人員的好領(lǐng)導;
群眾心中的優(yōu)秀干部是怎樣的?
職位越高對制定的破壞越大,如何做到以身作則;
情商與智商-做好領(lǐng)導工作更多是依靠情商還是智商;
為何有人走茶涼,是先做人還是先做官?
★ 案例:通用電氣優(yōu)秀管理干部的“四度空間”
2. 銷售主管是公司高層的好下屬
下屬(中層管理干部)的第一職責
為何不要找借口
為何需要全力執(zhí)行
為何需要換位思考
為何需要靈活務實
★ 案例:蘋果公司中的管理
3. 銷售主管是其他部門管理人員的同事
并不是每一位管理者的想法都是相同的
你的工作必定須要其他部門的配合
4. 銷售主管是全體員工中的一員
你是否考慮過像經(jīng)營你的產(chǎn)品一樣去“經(jīng)營”你的職業(yè)
★ 案例分析:飛利浦公司事業(yè)部新主管改革計劃分析
二、銷售人員的選,育,用,留:
1. 如何選人:
a. 積極的態(tài)度
★ 思考題:為何我們周圍的銷售精英似乎總是一些“外行”?
b. 團隊的合作精神
★ 案例分析:松下電器公司“奇怪”的錄用標準
c. 執(zhí)行力
★ 案例分析:蘋果公司的戰(zhàn)略調(diào)整
通用電氣公司的新業(yè)務調(diào)整
2. 如何育人:
★ 思考題:銷售人員小張的苦惱
a. 關(guān)心員工
加深了解,更好使用
感受支持,感受團隊
及時發(fā)現(xiàn),避免彎路
傳授經(jīng)驗,樹立榜樣!
★ 案例分析:微軟公司在中國市場的業(yè)務調(diào)整計劃
b. 培養(yǎng)員工的七個習慣
? 積極主動
? 以終為始
? 要事第一
? 共贏的心態(tài)
? 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢,發(fā)揮優(yōu)勢
? 興趣廣泛,平衡發(fā)展
? 居安思危
★ 案例分析:通用電氣公司在亞運會中的得與失
c. 員工的溝通交流能力
如何提高聽說讀寫的技巧
★ 視頻學習:她的演講有何不足
★ 互動游戲:你擅長問問題嗎?
3. 如何用人:
★ 思考題:開拓型的人才是否能勝任服務性質(zhì)的工作?
a. 員工的管理
? 員工的4種類型: 有德有才,無德無才;有德無才,有才無德
? 不同特點的員工:內(nèi)向與外向;打江山與守江山;技術(shù)型與關(guān)系型;
? 不同發(fā)展階段的企業(yè):初期,成長期,成熟期,穩(wěn)定期
? 不同崗位的要求:開拓與服務,外勤與內(nèi)勤,項目銷售與渠道銷售
★ 討論題:TCL公司的用人之道
B. 員工的授權(quán):
為何要授權(quán)
---提高效率, 責任到人
授權(quán)的基礎
---能力 + 信任 + 制度
如何授權(quán)
---由易到難; 由少到多; 由內(nèi)到外
★ 思考題:信任是如何產(chǎn)生的?

c. 員工的激勵:
? 激勵的誤區(qū)
? 激勵的原理
? 激勵的內(nèi)容
? 激勵的原則
★ 討論題: 阿里巴巴公司對制度的堅持?
D. 如何留人:
? 用待遇留人:
? 用職位留人:
? 用機會留人:
? 用福利留人:
? 用期權(quán)留人:
? 用制度留人:
? 用陷阱留人:
? 用情感留人:
★ 討論題: 企業(yè)如何才能留住員工?
團隊建設總結(jié):
? 迷失現(xiàn)象:多數(shù)不一定是對的
? 偏移現(xiàn)象:避免群眾表態(tài),避免走極端
? 共振現(xiàn)象:拉幫結(jié)派,近親繁殖
? 妥協(xié)性:避免多頭馬車;
眾口稱贊≠團隊管理
實戰(zhàn)營銷管理專家 -- 鮑英凱老師
北京大學經(jīng)濟系研究生;美國南加州大學(USC)工商管理碩士;
營銷學、客戶分析學、談判技巧專家,資深營銷管理培訓師。
一位通過自身的不斷努力,從基層員工逐漸成長為跨國公司高層管理人員的成功職業(yè)經(jīng)理人,擁有20多年的不同文化背景之下及不同工作崗位上的多方實際工作經(jīng)驗,如銷售管理,市場管理,渠道管理,產(chǎn)品管理,人員管理等;同時,在企業(yè)由小長大,由若變強的轉(zhuǎn)變過程中如何抓住機遇,調(diào)配資源,充分發(fā)揮與展示自身的優(yōu)勢,而自身也經(jīng)歷了由地區(qū)銷售經(jīng)理,渠道銷售經(jīng)理,市場經(jīng)理,大中華區(qū)產(chǎn)品與市場總監(jiān),到亞太區(qū)銷售與市場總監(jiān)的成長歷練;多年在營銷市場一線工作的實踐經(jīng)驗使鮑老師具有犀利與獨到的眼光---分析與判斷市場,開發(fā)與維護客戶,培養(yǎng)與管理營銷團隊;通過講述自身在不同知名企業(yè)中的不同成長經(jīng)歷,例如某些最初銷售規(guī)模只有1-2千萬,處于剛剛起步階段的企業(yè),如何整合資源把握機遇,并最終成長為20-30億的行業(yè)領(lǐng)先者的案例,引導學員分析與思考其中的經(jīng)驗與教訓,啟發(fā)與幫助受訓人員如何通過他山之石,“悟”出自身經(jīng)營與管理之“道”。
自2004年進入職業(yè)培訓以來,鮑老師主講過700多場營銷管理及人員管理等相關(guān)培訓課程,接受培訓與輔導的學員近20,000人,其中既有希望自身能夠穩(wěn)步發(fā)展的國內(nèi)民營企業(yè),也有計劃迅速在國內(nèi)市場尋求發(fā)展的外資企業(yè);既有在發(fā)展中遇到瓶頸的中小企業(yè),也有在競爭中缺乏創(chuàng)新的大型企業(yè);鮑老師結(jié)合自身豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷,采用合理的理論與實踐的有效結(jié)合,讓受訓人員通常能夠感受到茅塞頓開,貼近實際,因而培訓效果深受學員的好評。
【 其 他 主 講 課 程 】
《創(chuàng)新營銷與銷售團隊管理》
《銷售渠道運營與大客戶開發(fā)》
《工業(yè)制品的銷售與隊伍建設》
《營銷策略與經(jīng)銷商管理》
《中層營銷管理人員的管理技能》
《雙贏談判技巧》
《渠道建設與大客戶管理》
《從專業(yè)人才走向管理高手》
【曾培訓或咨詢過的企業(yè)有】
西門子電氣公司、ABB集團、德國博世,松下電氣,科勒衛(wèi)浴、東風汽車,三一重工,三菱電梯、法國海格電氣、艾默生電氣公司,中興通訊,邁瑞醫(yī)療器械,比亞迪,青島中化實業(yè)、奧林巴斯、聯(lián)邦快遞、匯豐銀行、長城集團、萬豐奧特控股集團、西安德寶、江蘇華通、天津市達恩機電等。 北京市城鄉(xiāng)貿(mào)易集團、 華普超市、 中國郵政郵購局、十省市郵局、 中國電信、北京啟明星晨三和國際集團有限公司、鵬達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、柯尼卡美能達商用科技制造(香港)有限公司、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電科技(深圳)有限公司、深圳天華會計師事務所有限公司、深圳康冠電腦技術(shù)KTC有限公司、深圳市朗寧通信技術(shù)服務有限公司、深圳航嘉電源技術(shù)有限公司、TCL、廣州海歐衛(wèi)浴用品股份有限公司、江鈴汽車、中國網(wǎng)通、友邦保險、中電集團、海南馬自達、廣州壹時代、深圳恒波通訊。金碟軟件(中國)有限公司等

 

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