亚洲成人一二三区_亚洲av毛片成人精品_色噜噜在线播放_在线观看亚洲天堂_强开小嫩苞一区二区三区网站_国产又粗又猛视频免费_av久久久久久_91一区二区视频_水蜜桃在线免费观看_欧美激情亚洲综合

1. 從理解公眾公司（上市、掛牌）與私人公司（未上市股改）的本質特征作為入口，全面分析公眾公司財務的新內容和新挑戰，諸如：報表粉飾、信息披露、政策跟蹤、上市增發（定向增發）的募投設計及路演溝通。
2. 非上市公司并不重視的合并報表、關聯交易、會計準則、審計、稅務籌劃、公司治理結構、內部控制規范等工作如何開展
3. 非公眾公司并不需要考慮的市值管理，投資者關系，監管機構協調，并購與資本運作，證券交易管理
4. 上市/掛牌公司的財務職能、組織架構及其發展，上市公司財務人員素質要求與能力開發
5. 上市/掛牌公司的財務戰略，財務體系及財務升級的路線圖
6. 上市/掛牌前需要做好的前后期銜接工作和鋪墊工作
【課程特色】
1. 系統，上市公司不僅在準則方面要求高，更主要的是在價值創造的各個方面，必須同步提高，課程內容全面系統地給出了上市/掛牌后公司財務體系的模型
2. 務實，課程所講內容也同時適合不規范的企業，包括財務人員素質較低、企業高管對財務并不重視、企業財務基礎薄弱遺留問題多多、甚至是帶病闖關上市等等
3. 可操作，無論企業財務能力高低，均能獲得相應的升級指南，按照課程所講的方法，都能夠將企業財務能力帶上更新的臺階，履行上市公司的財務職責
4. 普遍適用，其中的道理和方法，不僅適用于上市/掛牌企業，對那些希望財務能力提升，財務專業化、職業化，正在尋找轉型升級之路的企業同樣適用
【課程提綱】

一、上市/新三板掛牌對財務意味著什么？
1. 企業經營目標從利潤導向——向價值導向轉型
2. 公司治理及“三會”制度（案例：雷士照明）
3. 股權結構與控制權安排（案例：寶萬之爭）
4. 合法合規性及可持續發展
5. 財務的新目標和使命
6. 財務職能與內容的新挑戰
7. 價值保障模型
二、合規性、會計準則適用與信息披露 
1. 上市公司常見會計核算問題
2. 如何構建世界級會計核算能力
3. 信息披露及政策監管的遵循
4. 稅收籌劃工作的原則
5. 建立有效的內部控制及常見內部控制缺陷
6. 外部審計與年報應對
7. 上市/掛牌前遺留問題處理
8. 會計核算升級注意事項
三、盈余管理
1. 深入理解盈余管理與報表粉飾
（1）會計信息失真
（2）財務報表粉飾
（3）激進式會計
（4）盈余管理
（5）收入平滑
（6）創造性會計手法
（7）欺詐性財務報告
（8）財務報表粉飾的收益
（9）盈余管理的條件與動機
案例：分析安然公司的做法
2. 財務數字游戲是如何進行的？
（1）會計政策的選擇與運用
（2）財務報告中的彈性
（3）為未來年份儲存利潤
（5）特別費用
（6）購得的進行中研發項目
（7）游戲結束后的清理
案例：科龍電器與德勤
3. 傳統盈余管理技術
（1）公認會計準則界限之內的盈余管理
（2）調整營業費用的確認時機
（3）巨額沖銷、創造性并購會計與餅干罐儲備（蓄水池）
（4）未到期或虛假收入確認
（5）存貨會計、過渡資本化和延期攤銷政策
（6）會計政策與操作的變更
（7）資產與負債的誤報
（8）利潤表中的創造性手法
（9）現金流量表中的問題
4. 現代盈余管理手段
（1）資產重組
（2）關聯交易
（3）潛虧掛賬
（4）資產評估消化潛虧
（5）虧損清洗（洗大澡）
（6）利用非經常性損益
（7）國內上市公司盈余管理常用手段案例詳解
總結：盈余管理的四種類型與三個層次
5. 盈余管理潛規則
（1）黑色領域
（2）濫用盈余管理（濫用盈余管理者使用了一系列技術以掩蓋事實）
（3）盈余管理：有害或有益
（4）盈余游戲的規則：專業上的—盈余管理的3條規則
（5）盈余游戲的規則：大街上的—盈余游戲的7條規則
四、市值管理
1. 如何做好市值管理？
2. CFO、董秘角色與職責
3. 政策與監管溝通、信息披露與公共關系
4. 董高監的股份轉讓
5. IPO/掛牌路演及定向增發
6. 投資者關系管理
7. 證券市場操作與交易處理
8. 資本運作-并購與重組
9. 做市及與中介機構的合作
五、資本運作：增發、定向增發
1. 融資計劃及募投設計
2. 戰略融資與金融融資
3. 股權激勵及持股平臺、信托計劃
4. 估值、定價、談判
5. 與證券、投資部配合
6. 優先股
六、資本運作：并購
1．企業發展與擴展的并購策略
2．被并購
3．盡職調查及對賭協議
4．合并后的整合
5．合并報表
七、上市/掛牌后的財務戰略調整
1. 新三板的分級與轉板工作
2. 企業價值設計
3. 投融資戰略
4. 股利政策
5. 集團化戰略
八、上市/掛牌后的財務職能規劃
1. 會計信息披露及合規性職能的建設
2. 公司治理及內控職能的建設
3. 公司資本運作職能的建設
4. 公司財務發展及管控職能的建設
5. 組織結構、功能及人員配置
6. 與董秘的配合