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騰訊企業互聯網培訓課程
為什么參訪騰訊？
事件： 2014年騰訊營收789億元(約130億美元)，同比增長31%;凈利潤達到238億元，同比增長54%。而資料顯示，騰訊最大競爭對手阿里巴巴、百度去年營收分別約為120億美元、80億美元。這也意味著騰訊繼續穩坐中國互聯網“一哥”的寶座。
    聞的OICQ到成為國內乃至全球領先的互聯網綜合服務提供商，從最初創業時的2個人到如今的近2萬人的員工隊伍，從最初的找不到盈利模式到如今的日進斗金。騰訊正在創造著一個有一個企業成長神話。
騰訊是如何步步為營，快速成長？騰訊如何打造一支高績效的員工隊伍？騰訊如何讓員工樂在工作，樂在生活？
 
參訪行程安排：

時間 內    容 備注
第一天  學員報到
14:00-20:00 報名簽到，入住酒店，介紹安排 會務組
第二天  騰訊參觀考察+交流學習
09:00-09:30 騰訊標桿學習行前引導
● 騰訊學習行程介紹與參觀騰訊注意事項
● 騰訊參訪學習看點、學習點說明 標桿考察學習顧問
巴士課堂（機構）
09:30-10:20 參觀騰訊集團總部
●參觀騰訊集團總部企業文化展廳、騰訊數據展示
●了解騰訊QQ等產品應用以及相關業務展示
●微信紅包互動、企業團隊文化展示
●了解騰訊發展歷史及業務布局 
10:30-11:40 主題交流：解密騰訊獨特企業文化
●騰訊對待企業文化的態度
●騰訊獨具特色的企業文化內涵
●騰訊企業文化實踐成果及經驗分享
●互動交流答疑 騰訊總部培訓室
集團分享交流
 
11:40-13:00 午餐（感受騰訊優質的后勤服務） 騰訊內部餐廳
13:00-14:00 參觀騰訊Image形象店
●參觀和體驗騰訊員工休息區
●參觀騰訊員工自主設計Image形象店
●觀摩騰訊各式各樣的形象產品 
14:00-16:30 主題交流： 騰訊互聯網創新思維
●騰訊的互聯網創新思維
●騰訊極致的產品開發模式
●騰訊極致用戶體驗的實現
●互動交流答疑 騰訊集團在職高管
 
16:30 驅車返回酒店 巴士
第三天：主題分享：移動互聯網時代的創新管理
09:00-12:00 課程宗旨：
1.幫助企業管理層開闊管理視野，理解戰略成功與組織能力的內涵關聯；
2.通過頂尖科技公司案例，啟發管理者自我組織優化思維，思考適應移動互聯的核心能力
課程收益：
1.理解時代背景變化對企業的深入影響；
2.掌握企業成功的核心能力要素，如組織模式、人才發展、文化建設等；
3.國內外頂尖互聯網科技公司的案例干貨（google、亞馬遜、騰訊等）
課程大綱：
一，移動互聯網帶來的時代變革
1、企業商業環境的變化  1 H
討論：移動互聯網時代的特征
lvuca時代的企業生存策略：變與不變
2、管理對象的變化：80后——90后 1 H
討論：我們老了嗎？——80后與90后的核心區別
l80后的特質與互動策略
l90后的特質與互動策略
二、打造核心組織能力——以不變應萬變   1 H
1、企業持續成功的基因——組織能力楊三角
（1）員工思維
（2）員工能力
（3）員工治理
討論：我自己的楊三角 騰訊公司講師：王老師
12:00-14:00            午餐、休息  
14:00-17:00 三、頂尖互聯網科技企業的實踐案例
1、騰訊的人才之道   1 H
（1）產品文化與人才培養
（2）用戶價值理念與成就員工
討論：如何結合企業實際凸顯人才價值？
2、谷歌的文化力量    1 H
（1）谷歌是一家什么樣的公司
（2）谷歌的創新源自哪里
（3）討論：我們所不知道的文化效應有哪些？
3、 亞馬遜的組織塑造  1 H
（1）貝佐斯的two-pizza原則
（2）決策漏斗
（3）討論：我們所不知道的文化效應有哪些？
四、總結梳理   0.5 H
1、移動互聯時代的企業成功要素
討論提煉：他山之石可以攻玉，我的啟發和收獲