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學(xué)習(xí)費用：160000/人
學(xué)習(xí)地點：北 京
開課時間：2026-01-27
學(xué)習(xí)方式：2天/月
2017年，經(jīng)歷了200期、歷時十年的北大北豐“王牌”課程——金融戰(zhàn)略EMBA重新出發(fā) 帶著從未改變的初心 用更合理的模塊設(shè)計和不斷提升的教學(xué)品質(zhì) 期待與每一個想要和財富和諧相處的你相遇 我們的培養(yǎng)目標 ●系統(tǒng)的金融與投資知識梳理 ●與實戰(zhàn)投資界大咖與精英對話 ●體驗式課堂及學(xué)員深度分享 ●思考金融歷史與人類行為模式，打磨投資心態(tài) ●回顧投資者個人與自己、他人和世界的關(guān)系 ●建立專屬于自己的投資策略、投資理念和投資哲學(xué) 我們的論壇 歷屆論壇嘉賓 李 揚 中國社會科學(xué)院 副院長 龍永圖 博鰲亞洲論壇 原秘書長 易 綱 中國人民銀行 副行長 樊 綱 國民經(jīng)濟研究所 所長 周其仁 北大國家發(fā)展研究院 原院長 肖 耿 清華—布魯金斯中心 主任 黃益平 花旗銀行亞太區(qū)首席 經(jīng)濟學(xué)家 湯 敏 中國發(fā)展研究基金會 副秘書長 吳曉靈 中國人民銀行 原副行長 姚景源 國家統(tǒng)計局 原總經(jīng)濟師 韓秀云 清華中國經(jīng)濟研究中心 研究員 孟曉蘇 中房集團 理事長 祁 斌 中國證監(jiān)會研究中心 主任 劉曉光 北京首創(chuàng)集團 原董事長 我們的課程 創(chuàng)新課程體系 —— 引領(lǐng)教育新時代 一、"新常態(tài)"下的經(jīng)濟與金融環(huán)境 第一模塊：“新常態(tài)”下的金融形勢與熱點 1.“新常態(tài)”下的金融形勢與熱點 2. 金融新動向 3. 當(dāng)前金融形勢的分析與判斷 4. 宏觀經(jīng)濟政策前瞻 5. 房地產(chǎn)市場解析 6. 證券市場解析 第二模塊：中國經(jīng)濟新機遇與挑戰(zhàn) 1. 中國經(jīng)濟難題與中國經(jīng)濟趨勢 2. 中國最根本的出路 3. 中國經(jīng)濟新引擎 4. 新土地制度改革 5. 十三五規(guī)劃：戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè) 6. 人民幣國際化 二、天使投資與財富管理 第一模塊：投資心態(tài)與周期 1. 天使投資在資產(chǎn)配置中的作用及財務(wù)回報模型 2. 天使投資人的社會責(zé)任 3. 從企業(yè)家轉(zhuǎn)身天使投資人的準備 4. AR/VR/人工智能行業(yè)分析 5. 4-6家創(chuàng)業(yè)公司融資路演 第二模塊：第二模塊：投資就是投人 1. “互聯(lián)網(wǎng)+”與中國的傳統(tǒng)經(jīng)濟 2. 創(chuàng)業(yè)時代，辨別“風(fēng)口”的投資機會 3. 發(fā)掘獨角獸企業(yè)、挖掘成功基因 4. 互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)分析 5. 4-6家創(chuàng)業(yè)公司融資路演 第三模塊：投資方法論 1. 早期股權(quán)投資，“人”比“事”更重要 2. 識人的“1234法則”及溝通的技巧 3. 成功創(chuàng)業(yè)者及成功天使投資人的共性與差異性 4. 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析 5. 4-6家創(chuàng)業(yè)公司融資路演 第四模塊：魅力投資人 1. 挑選和評估優(yōu)質(zhì)投資標的的方法 2. 早期公司盡職調(diào)查的常用方法 3. 早期公司的估值及投資協(xié)議談判策略 4. 醫(yī)療健康行業(yè)分析 5. 4-6家創(chuàng)業(yè)公司融資路演 第五模塊：資產(chǎn)管理與財富傳承 1. 全球經(jīng)濟變局中的金融及投資機會與策略 2. 國內(nèi)資產(chǎn)配置機會與風(fēng)險 3. 資產(chǎn)配置理論及案例分享 4. 家族財富的保護與配置 5. 家族財富的增值與傳承 第六模塊：資產(chǎn)保全與增值 1. 信托法律與實踐 2. 離岸公司法與實操案例 3. 家族信托功能應(yīng)用及案例分析 4. 境內(nèi)外稅務(wù)籌劃與家族信托規(guī)劃 5. 保險和家族財富傳承增值案例 三、財務(wù)運作與投融資決策 第一模塊：財務(wù)分析與財務(wù)運作 1. 企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)與營運資本分析 2. 財務(wù)運作的內(nèi)部控制 3. 融資的選擇與企業(yè)資金運作 4. 企業(yè)財務(wù)運作體系 5. 現(xiàn)金流量管理 6. 集團財務(wù)管控 第二模塊：財務(wù)戰(zhàn)略與資本結(jié)構(gòu) 1. 競爭戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略 2. 財務(wù)戰(zhàn)略策略類型 3. 財務(wù)戰(zhàn)略與最佳資本結(jié)構(gòu) 4. 夾層融資與雙重股權(quán)制 5. 營銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的匹配 第三模塊：會計政策與價值創(chuàng)造 1. 財務(wù)會計的典型問題 2. 管理會計的典型問題 3. 財務(wù)管理的典型問題 4. 財務(wù)報表的外部使用方法 5. 妙用企業(yè)會計準則價值創(chuàng)造 6. 案例詳解二十個重點會計準則 第四模塊：資本經(jīng)營與投融資風(fēng)險管控分析 1. 資本經(jīng)營的目的與意義 2. 資本經(jīng)營的方向選擇 3. 過剩行業(yè)與成長行業(yè)的機會把握 4. 銀行主渠道、非銀行機構(gòu)與私募 5. 基金、企業(yè)債、短期融資券 6. 資本經(jīng)營的風(fēng)險管控 四、私募股權(quán)投資 第一模塊：風(fēng)險投資 1. 金融危機背景下看風(fēng)險投資價值 2. VC/PE金融經(jīng)濟價值 3. VC/PE的創(chuàng)新及國家創(chuàng)新體系 4. 美國的經(jīng)驗及對中國的啟示 第二模塊：私募股權(quán)投資的管理流程 1. 私募股權(quán)基金的籌建、設(shè)立與管理 2. 私募管權(quán)基金的投資模式 3. 私募股權(quán)基金治理模式 4. 私募股權(quán)基金的會計與稅務(wù)體系 第三模塊：私募股權(quán)投資的三大核心能力 1. 股權(quán)基金的融資渠道與方法 2. 股權(quán)投資的項目開發(fā)、評估與組合管理 3. 投資項目的退出管理：上市、轉(zhuǎn)讓與回購 第四模塊：私募股權(quán)投資如何提升企業(yè)價值 1. 商業(yè)模式與企業(yè)估值 2. 通過資源整合提升企業(yè)經(jīng)營價值 3. 通過改善公司治理提升企業(yè)價值 4. 通過資本運作提升企業(yè)價值 5. 傳導(dǎo)企業(yè)價值 五、企業(yè)上市實務(wù) 第一模塊：多層次資本市場 1. 多層次資本市場體系 2. 中國資本市場的深化改革 第二模塊：資產(chǎn)證券化與投資銀行 1. 資產(chǎn)證券化：主體、一般流程、易出現(xiàn)的風(fēng)險 2. 資產(chǎn)證券化的八大要素 3. 投資銀行的業(yè)務(wù)范圍及特點 4. 投資銀行的功能以及與商業(yè)銀行的區(qū)別 第三模塊：上市流程與策略——主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板與戰(zhàn)略新興板等 1. 上市流程的關(guān)鍵階段：預(yù)備期、改制期、輔導(dǎo)期、申請期、掛牌期各關(guān)鍵階段的相應(yīng)策略 2. 上市改制中的財務(wù)問題 3. 上市改制中的法律問題 六、公司治理與資本運作 第一模塊：控制權(quán)爭奪與股權(quán)激勵 1. 公司治理的核心問題 2. 公司治理的三個基本原則 3. 如何構(gòu)建高效的董事會 4. 激勵機制與經(jīng)理人報酬 5. 長期激勵性報酬實踐與案例 第二模塊：企業(yè)成長極限突破與產(chǎn)業(yè)鏈整合 1. 中國企業(yè)成長的五大挑戰(zhàn) 2. 現(xiàn)代企業(yè)的成長極限 3. 成長極限突破的要求 4. 成長極限突破的方向 5. 產(chǎn)業(yè)整合與公司管控模式 6. 產(chǎn)業(yè)整合策略 第三模塊：兼并收購與資本運作 1. 資本運作與企業(yè)跨越式發(fā)展 2. 并購方式與操作要點 3. 并購與融資安排 4. 并購與反并購 5. 上市公司的并購策略 6. 海外并購 七、商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新 第一模塊：商業(yè)模式體系建立 1. 商業(yè)模式與行業(yè)發(fā)展層級 2. 商業(yè)模式與企業(yè)定位 3. 商業(yè)模式與競爭戰(zhàn)略 4. 商業(yè)模式的評價標準與體系建立 第二模塊：商業(yè)模式盈利預(yù)測 1. 商業(yè)模式贏利支撐 2. 資本市場的商業(yè)模式偏好 3. 商業(yè)模式的財稅保障戰(zhàn)略 4. 商業(yè)模式的盈利評估與分析 第三模塊：商業(yè)模式創(chuàng)新與變革 1. 商業(yè)模式與企業(yè)核心競爭力 2. 互聯(lián)網(wǎng)時代背景的下商業(yè)模式創(chuàng)新 3. 商業(yè)模式的優(yōu)化與實施 4. 跟進、獨創(chuàng)產(chǎn)品、專業(yè)化商業(yè)模式 5. 模式變革的內(nèi)部風(fēng)險與管控 第四模塊：商業(yè)模式與公司制度 1. 商業(yè)模式設(shè)計的理念 2. 商業(yè)模式與企業(yè)制度設(shè)計 3. 構(gòu)建商業(yè)模式下的管理制度要點 4. 文化傳承與商業(yè)模式變革 5. 領(lǐng)導(dǎo)者理念與商業(yè)模式 八、特色選修——畢業(yè)旅行之海外游學(xué) 探訪創(chuàng)新之源：硅谷（谷歌、蘋果等） 走進金融中心：紐交所、納斯達克、摩根、高盛、 花旗等金融機構(gòu) 感受知識殿堂：哈佛、MIT、斯坦福等頂級學(xué)府 我們的老師 雎國余 北大經(jīng)濟學(xué)院原黨委書記 陳晉蓉 清華經(jīng)濟管理學(xué)院 兼職教授 劉娥平 中山大學(xué) 教授 歐陽良宜 北大匯豐商學(xué)院 副教授 魏 煒 北大匯豐商學(xué)院 副院長 馮 科 北京大學(xué)經(jīng)濟研究所 副所長 姚景源 國家統(tǒng)計局 總經(jīng)濟師 孟曉蘇 中國房地產(chǎn)開發(fā)集團 董事長 許 健 中國人民銀行黨校 副校長 周 立 清華經(jīng)濟管理學(xué)院 教授 范 紅 清華新聞與傳播學(xué)院 教授 韓秀云 清華中國經(jīng)濟研究中心 研究員 金占明 清華經(jīng)濟管理學(xué)院 教授 廖建橋 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 副院長 陸滿平 第一證券有限公司首席經(jīng)濟學(xué)家 張 勇 南開國際法法學(xué)研究所 所長 賀 強 中央財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院 教授 房西苑 北大國情研究中心 研究員 李 磊 華夏潤石投資總裁兼合伙人 黃 嵩 北大金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心 秘書長 賀正生 寧波康強電子股份有限公司 董事 鄧 峰 北極光風(fēng)險投資基金 總經(jīng)理 王 宇 雷石投資 CEO 薛 軍 啟迪創(chuàng)投管理有限公司 總經(jīng)理 潘福祥 諾德基金管理有限公司 總經(jīng)理 王紅英 中國中期研究院 執(zhí)行院長 戴宛辛 清華新聞與傳播學(xué)院 教授 龐 紅 中國人民大學(xué)財金學(xué)院 書記 ...... 我們的同學(xué) “我自己也有一個深切的感受，單純的靠經(jīng)驗和靠自學(xué)是不夠的，北大有一個非常優(yōu)秀的老師隊伍，到北大來，讓老師帶著我們很好地梳理一下，我們行業(yè)的相關(guān)知識，對我們下一步非常有好處， 另外也能夠讓我們靜下心來，為過去的工作做一個總結(jié)。”
張 杰 北京東方通科技股份有限公司 董事
“金融戰(zhàn)略EMBA班的學(xué)習(xí)不僅系統(tǒng)提升了我對金融的理解，而且有群很好的同學(xué)極大地拓寬了我的視野，開闊了眼界。課程的安排也非常合理，使得我們得以從繁冗的日常經(jīng)營工作中抽身出來，進行階段性思考和理論升華，這對于工作在一線的企業(yè)家非常必要。”
潘 橙 山水控股集團 總裁
“金融戰(zhàn)略EMBA班不僅提供了一個全方位、高層次學(xué)習(xí)國際金融市場和金融業(yè)務(wù)的平臺，也提供了一個開拓商機、結(jié)交國內(nèi)外金融及產(chǎn)業(yè)界朋友、拓展人生視野的良機。”
楊全福 海南易建科技股份有限公司 總裁
“不了解金融戰(zhàn)略EMBA班學(xué)習(xí)的重要性，是可以理解的。當(dāng)你了解了，不去北大學(xué)習(xí)，那會是終生的遺憾。”
劉潔茹 武漢方元環(huán)境科技股份有限公司 總裁
我們歡迎你 招生對象 企業(yè)CEO、總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者 各類從事金融、股權(quán)投資或投資管理的專業(yè)人士和控股公司/集團公司中高層管理人員等... 學(xué)習(xí)安排 學(xué)制二年，每月集中授課2—3天（五、六、日）。 學(xué)習(xí)費用 RMB 16萬元/人（學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費、交通費自理）。
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