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卓越商道與創(chuàng)新經(jīng)營管理研修班課程

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卓越商道與創(chuàng)新經(jīng)營管理研修班課程

學(xué)習(xí)費用：58000/人

學(xué)習(xí)地點：北京

開課時間：2025-10-16

學(xué)習(xí)方式：3天/月

在線報名

【企業(yè)管理培訓(xùn)】課程背景

企業(yè)家是現(xiàn)代經(jīng)濟的中堅力量，他們的經(jīng)營能力與素養(yǎng)將對企業(yè)和社會產(chǎn)生重要影響。清大作為中國最高學(xué)府之一，歷來就是工商管理人才精英成長的搖籃。而專為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者定制的EMBA高級管理課程，將使學(xué)員領(lǐng)略到高屋建瓴的領(lǐng)導(dǎo)視角和獨特的戰(zhàn)略發(fā)展理念，提供基于戰(zhàn)略角度的思考方法，提升企業(yè)家的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理和變革創(chuàng)新能力……

“卓越商道與創(chuàng)新經(jīng)營總裁研修班”是結(jié)合長期培訓(xùn)經(jīng)驗，從企業(yè)和企業(yè)家面臨的實際問題和需求出發(fā)，精心設(shè)計，富有針對性、時代性和創(chuàng)新性。

二、培養(yǎng)對象

企業(yè)董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及其參與公司戰(zhàn)略制定的企業(yè)決策者。

三、課程設(shè)置

課程一：綜合管理篇
v 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理治理中的激勵與約束機制國內(nèi)外公司治理案例分析與研究企業(yè)流程重塑與管理討論	v 經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略新思維戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌全球化戰(zhàn)略與中國企業(yè)的戰(zhàn)略機遇中國產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整與市場競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定的方法與實施方案地產(chǎn)改革下的經(jīng)濟對策與戰(zhàn)略制定
v 企業(yè)再造與轉(zhuǎn)型升級互聯(lián)網(wǎng)帶來的機遇與挑戰(zhàn) 發(fā)展轉(zhuǎn)型期的主要癥狀發(fā)展轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)型的管理模式傳統(tǒng)企業(yè)面向互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型之道發(fā)展轉(zhuǎn)型期企業(yè)家自身提升綱要	v 卓越品牌塑造品牌戰(zhàn)略與企業(yè)文化品牌戰(zhàn)略的構(gòu)成要素如何打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌總裁個人品牌與企業(yè)品牌成功企業(yè)品牌案例分析
v 企業(yè)的創(chuàng)新機制與國際化戰(zhàn)略中國外經(jīng)貿(mào)體制的改革經(jīng)濟全球化中的國際爭端解決反傾銷國際法律及他國案例分析中國跨國兼并、收購和投資	v 創(chuàng)新與超越性思維新經(jīng)濟時代的緊迫性克服思維障礙商業(yè)創(chuàng)意思維超越性思維的方式
v 企業(yè)盈利模式設(shè)計與創(chuàng)新管理為盈利和增長而進行盈利模式優(yōu)化設(shè)計破壞性創(chuàng)新模式發(fā)現(xiàn)全新利潤區(qū) 客戶解決方案模式盈利模式設(shè)計的12個步驟	v 戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與績效管理人力資源開發(fā)與人才機制建設(shè) 職業(yè)經(jīng)理人的引進和任用績效管理與激勵制度設(shè)計現(xiàn)代人力資源管理的3P模式如何吸引、留住、激勵知識人才
v 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財稅管理報表解讀涉及的管理問題編制新的管理報表利潤的設(shè)計及來源企業(yè)發(fā)展三個階段的資金配備方式	v 現(xiàn)代金融與資本運作企業(yè)融資的主要工具營運資本的管理企業(yè)金融的風(fēng)險管控金融市場與金融機構(gòu)
v 現(xiàn)代營銷管理市場營銷戰(zhàn)略定位營銷渠道建設(shè)與管理廣告與促銷營銷高境界	v 企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建立企業(yè)文化的塑造彼得·圣吉對學(xué)習(xí)型組織的研究構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織組織行為分析與組織架構(gòu)
課程二：領(lǐng)導(dǎo)韜略與決策藝術(shù)篇
v 現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 果斷決策、果斷執(zhí)行關(guān)注結(jié)果，提高績效善于激勵，重在用人行為修煉，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)	v “博弈論”與領(lǐng)導(dǎo)韜略博弈論經(jīng)典案例 “囚徒困境”及實證分析博弈理論及策略領(lǐng)導(dǎo)決策的程序與方法
v 領(lǐng)導(dǎo)突變管理與危機管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式危機管理與媒體應(yīng)對企業(yè)法律實務(wù)	v 權(quán)變理論與權(quán)變中的領(lǐng)導(dǎo)角色贏得領(lǐng)導(dǎo)魅力的藝術(shù) 領(lǐng)袖人物的超凡魅力權(quán)變中的領(lǐng)導(dǎo)角色意識領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的創(chuàng)造性
v 領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè) 觀念的改變中美日文化比較積極正面的思考七項心理定律與七個習(xí)慣	v 情商與影響力智商、情商、逆境商的開發(fā) 情商的培養(yǎng) 締造下屬的自信提高領(lǐng)導(dǎo)者的個人影響力
課程三：謀略篇
v 毛澤東戰(zhàn)略智慧毛澤東戰(zhàn)略智慧的11個辯證范疇商場游擊戰(zhàn)的法則十大軍事原則戰(zhàn)略思維模型	v 孫子兵法與統(tǒng)帥之道孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念孫子兵法戰(zhàn)略意識孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù) 孫子兵法十三篇解析
v 東方戰(zhàn)略精要東方戰(zhàn)略體系框架東方戰(zhàn)略的科學(xué)性與藝術(shù)性戰(zhàn)略基本范疇的邏輯關(guān)系東方戰(zhàn)略與當(dāng)代社會	v 思想統(tǒng)治企業(yè) 企業(yè)家的“道”與“術(shù)” 企業(yè)家與企業(yè)文化企業(yè)家的人本思想
課程四：國學(xué)精粹與人文素養(yǎng)篇
v 領(lǐng)導(dǎo)者心理調(diào)適心理失衡對健康的危害領(lǐng)導(dǎo)者常見的心理心理失衡的主觀原因與調(diào)適原則	v 儒家文化與當(dāng)代社會中國哲學(xué)精神儒家文化的現(xiàn)代價值儒家思想與東方管理
領(lǐng)導(dǎo)心理失衡的調(diào)適方法	儒家文化與企業(yè)家精神
v 國學(xué)精粹與現(xiàn)代管理中國傳統(tǒng)哲學(xué)思想與現(xiàn)代謀略《周易》智慧與經(jīng)營管理《老子》思想與"無為而治" "形儒"、"內(nèi)道"、"重法"思想與企業(yè)家精神	v 身心健康與養(yǎng)生智慧世上本無病，愚人使生之法于陰陽，順應(yīng)自然春養(yǎng)肝，夏養(yǎng)心，秋養(yǎng)肺，冬養(yǎng)腎，四季養(yǎng)脾胃生病源于過用，養(yǎng)生重平衡
課程五：政策篇
區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展政策解讀	如何獲得國家政策和財政支持
政治體制改革與地方經(jīng)濟發(fā)展	國家對中小企業(yè)發(fā)展政策及融資、技改政策解讀
國家發(fā)改委項目申報審批程序	人民幣匯率調(diào)整對中國經(jīng)濟影響

四、師資陣容

1、清大、北大、人大等著名高校專家學(xué)者、知名經(jīng)濟學(xué)家、資深管理專家；

2、商務(wù)部、證監(jiān)會，發(fā)改委等政府職能部門高級官員；

3、著名金融企業(yè)顧問、資本運作專家、管理實戰(zhàn)派專家、明星企業(yè)的企業(yè)家和企業(yè)高管人員。

【往屆邀請的部分教授專家】

魏杰清大經(jīng)濟管理學(xué)院教授、著名經(jīng)濟學(xué)家	李光斗知名品牌專家清大特邀教授，
韓秀云清大經(jīng)濟管理學(xué)院教授	史煒國家發(fā)改委員經(jīng)濟體制與管理研究所產(chǎn)業(yè)室主任，研究員
吳新華中國管理科學(xué)研究院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究所研究員	鐘朋榮經(jīng)濟學(xué)家，清大、北大特邀教授
周建波北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授	宋洪祥著名納稅籌劃實務(wù)操作專家
胡鞍鋼著名經(jīng)濟學(xué)家	路長全中國最具價值的營銷實戰(zhàn)專家
蔡繼明清大人文社會科學(xué)學(xué)院教授	吳維庫清大經(jīng)濟管理學(xué)院教授
江英中國軍事科學(xué)院研究員博導(dǎo)	朱武祥清大經(jīng)濟管理學(xué)院教授
劉福垣國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院副院長	周立清大經(jīng)濟管理學(xué)院教授
金占明清大經(jīng)濟管理學(xué)院教授	周培玉人事部著名商務(wù)策劃專家
劉啟明世界著名咨詢公司美國NFO公司亞洲區(qū)副總裁	萬鈞清大特邀教授，領(lǐng)導(dǎo)力與營銷整合專家
劉昕中國人民大學(xué)教授	郭天祥著名心理學(xué)、情商學(xué)、成功學(xué)教育專家
樊綱中國經(jīng)濟體制改革研究基金會秘書長，國民經(jīng)濟研究所所長	韓元茗中國易學(xué)風(fēng)水研究院執(zhí)行院長，清大北大易學(xué)課程教授
劉紅松軍科院教授、人力資源、管理心理學(xué)專家	黃飛資深公司治理與運營專家，清大特聘教授

五、學(xué)習(xí)安排

學(xué)制一年,共224學(xué)時，每月集中授課三天，共28天。

六、教學(xué)管理

1、研修班設(shè)班主任1人和學(xué)習(xí)顧問3-4人，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理和學(xué)習(xí)咨詢服務(wù)工作；由班主任協(xié)助組建班委會，選舉班長等班委會人員，協(xié)助教學(xué)管理；

2、班委會組織酒會、球賽、同學(xué)聯(lián)誼、企業(yè)互訪、成立班級企業(yè)等活動；

3、評選優(yōu)秀學(xué)員，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽證書等。

八、學(xué)習(xí)費用與交費方式

學(xué)習(xí)費用共計58000元/人（含報名費、學(xué)費、講義費、拓展培訓(xùn)費、證書費等費用），食宿由學(xué)校協(xié)助統(tǒng)一安排，費用自理。

7*24小時咨詢熱線：13301325569 QQ號：1958453602 微信號：13301325569

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課程一：綜合管理篇
v 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理治理中的激勵與約束機制國內(nèi)外公司治理案例分析與研究企業(yè)流程重塑與管理討論	v 經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略新思維戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌全球化戰(zhàn)略與中國企業(yè)的戰(zhàn)略機遇中國產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整與市場競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定的方法與實施方案地產(chǎn)改革下的經(jīng)濟對策與戰(zhàn)略制定
v 企業(yè)再造與轉(zhuǎn)型升級互聯(lián)網(wǎng)帶來的機遇與挑戰(zhàn) 發(fā)展轉(zhuǎn)型期的主要癥狀發(fā)展轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)型的管理模式傳統(tǒng)企業(yè)面向互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型之道發(fā)展轉(zhuǎn)型期企業(yè)家自身提升綱要	v 卓越品牌塑造品牌戰(zhàn)略與企業(yè)文化品牌戰(zhàn)略的構(gòu)成要素如何打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌總裁個人品牌與企業(yè)品牌成功企業(yè)品牌案例分析
v 企業(yè)的創(chuàng)新機制與國際化戰(zhàn)略中國外經(jīng)貿(mào)體制的改革經(jīng)濟全球化中的國際爭端解決反傾銷國際法律及他國案例分析中國跨國兼并、收購和投資	v 創(chuàng)新與超越性思維新經(jīng)濟時代的緊迫性克服思維障礙商業(yè)創(chuàng)意思維超越性思維的方式
v 企業(yè)盈利模式設(shè)計與創(chuàng)新管理為盈利和增長而進行盈利模式優(yōu)化設(shè)計破壞性創(chuàng)新模式發(fā)現(xiàn)全新利潤區(qū) 客戶解決方案模式盈利模式設(shè)計的12個步驟	v 戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與績效管理人力資源開發(fā)與人才機制建設(shè) 職業(yè)經(jīng)理人的引進和任用績效管理與激勵制度設(shè)計現(xiàn)代人力資源管理的3P模式如何吸引、留住、激勵知識人才
v 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財稅管理報表解讀涉及的管理問題編制新的管理報表利潤的設(shè)計及來源企業(yè)發(fā)展三個階段的資金配備方式	v 現(xiàn)代金融與資本運作企業(yè)融資的主要工具營運資本的管理企業(yè)金融的風(fēng)險管控金融市場與金融機構(gòu)
v 現(xiàn)代營銷管理市場營銷戰(zhàn)略定位營銷渠道建設(shè)與管理廣告與促銷營銷高境界	v 企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建立企業(yè)文化的塑造彼得·圣吉對學(xué)習(xí)型組織的研究構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織組織行為分析與組織架構(gòu)
課程二：領(lǐng)導(dǎo)韜略與決策藝術(shù)篇
v 現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 果斷決策、果斷執(zhí)行關(guān)注結(jié)果，提高績效善于激勵，重在用人行為修煉，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)	v “博弈論”與領(lǐng)導(dǎo)韜略博弈論經(jīng)典案例 “囚徒困境”及實證分析博弈理論及策略領(lǐng)導(dǎo)決策的程序與方法
v 領(lǐng)導(dǎo)突變管理與危機管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式危機管理與媒體應(yīng)對企業(yè)法律實務(wù)	v 權(quán)變理論與權(quán)變中的領(lǐng)導(dǎo)角色贏得領(lǐng)導(dǎo)魅力的藝術(shù) 領(lǐng)袖人物的超凡魅力權(quán)變中的領(lǐng)導(dǎo)角色意識領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的創(chuàng)造性
v 領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè) 觀念的改變中美日文化比較積極正面的思考七項心理定律與七個習(xí)慣	v 情商與影響力智商、情商、逆境商的開發(fā) 情商的培養(yǎng) 締造下屬的自信提高領(lǐng)導(dǎo)者的個人影響力
課程三：謀略篇
v 毛澤東戰(zhàn)略智慧毛澤東戰(zhàn)略智慧的11個辯證范疇商場游擊戰(zhàn)的法則十大軍事原則戰(zhàn)略思維模型	v 孫子兵法與統(tǒng)帥之道孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念孫子兵法戰(zhàn)略意識孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù) 孫子兵法十三篇解析
v 東方戰(zhàn)略精要東方戰(zhàn)略體系框架東方戰(zhàn)略的科學(xué)性與藝術(shù)性戰(zhàn)略基本范疇的邏輯關(guān)系東方戰(zhàn)略與當(dāng)代社會	v 思想統(tǒng)治企業(yè) 企業(yè)家的“道”與“術(shù)” 企業(yè)家與企業(yè)文化企業(yè)家的人本思想
課程四：國學(xué)精粹與人文素養(yǎng)篇
v 領(lǐng)導(dǎo)者心理調(diào)適心理失衡對健康的危害領(lǐng)導(dǎo)者常見的心理心理失衡的主觀原因與調(diào)適原則	v 儒家文化與當(dāng)代社會中國哲學(xué)精神儒家文化的現(xiàn)代價值儒家思想與東方管理
領(lǐng)導(dǎo)心理失衡的調(diào)適方法	儒家文化與企業(yè)家精神
v 國學(xué)精粹與現(xiàn)代管理中國傳統(tǒng)哲學(xué)思想與現(xiàn)代謀略《周易》智慧與經(jīng)營管理《老子》思想與"無為而治" "形儒"、"內(nèi)道"、"重法"思想與企業(yè)家精神	v 身心健康與養(yǎng)生智慧世上本無病，愚人使生之法于陰陽，順應(yīng)自然春養(yǎng)肝，夏養(yǎng)心，秋養(yǎng)肺，冬養(yǎng)腎，四季養(yǎng)脾胃生病源于過用，養(yǎng)生重平衡
課程五：政策篇
區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展政策解讀	如何獲得國家政策和財政支持
政治體制改革與地方經(jīng)濟發(fā)展	國家對中小企業(yè)發(fā)展政策及融資、技改政策解讀
國家發(fā)改委項目申報審批程序	人民幣匯率調(diào)整對中國經(jīng)濟影響

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