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林廣亮

授課費用:

面議

主講課程:

團隊建設與管理培訓課程

專家簡介:

林廣亮老師  管理才能訓練專家
中國執行力十強講師
中國最佳團隊管理講師
PTT國際職業培訓師
北京大學總裁班特聘講師
中山大學嶺南學院特聘講師
曾任:創佳地產副總經理
曾任:天英管理學院院長
曾任:廣東智圣投資公司副總經理
曾任:廣東富商投資公司副總裁
曾任:一呼百應網副總經理
曾任:摩根士丹利投資銀行高級經理人
10年名企高層管理經驗,3年創業經驗,3年企業管理顧問經驗,長期致力于中高層管理才能、團隊建設與管理、執行力提升訓練。授課內容實戰、實用、實效;擅長將多年的知識凝練和團隊管理經驗運用在課程內;授課中注重啟發及技能傳授的相互結合,講求“道”與“術”的統一,讓學員在思想上得到升華的同時在行動上得以提高。培訓效果深受培訓機構、高校、企業,尤其是廣大學員的高度認可。
2013、2014 年,獲頒“中國執行力十強講師”。
2015 年,獲頒“年度最佳培訓效果獎”;“中國百強講師”;“中國最佳執行力導師”。
2016年,獲頒“中國最佳團隊管理講師”(全國唯一一位);“中國培訓最具號召力講師”;“中國培訓百強名師”。

金牌課程:
1、《MTP中層管理才能訓練》•《領導力修煉》
2、《贏在執行力》
3、《團隊建設與管理》
4、《高效溝通》•《跨部門溝通與協作》

實戰經驗:
在擔任廣東智圣投資管理有限公司常務副總經理期間,主要負責公司的營運及人才管理相關工作,從零開始組建分公司的人才團隊,制定公司管理制度與激勵機制,開拓及維護政府及商會、協會關系,擬定公司發展規劃。任職期間,從執行文化的塑造、制度流程的優化兩個維度強化了公司的執行力,相比以往,公司在實施既定政策、制度、計劃、方案、決議等方面的執行力得到了顯著的增強,員工拖延工作或找借口不完成目標的情況大幅減少,公司旗下產品數量增長20%,公司業績每年以50%的增長,培養了30名公司骨干管理人員,榮獲年度優秀領導獎。
在擔任創佳地產副總經理期間,負責公司的經營管理工作,將科學的管理理念、方法、工具運用在企業人才管理、市場營銷、團隊建設等領域,重點解決企業選人、用人、育人、留人、勵人等問題,想方設法激發員工的最大潛能,調動部屬的主觀能動性,給予部屬充足的培訓、指導;強調執行力,更強調執行的技巧!所帶領的團隊一直都是公司最優秀的團隊。
在擔任天英管理學院院長期間,負責管理學院的全面管理運營工作,擬定學院發展規劃及實施方案,制定學院管理制度與激勵機制,組建了由40多名兼職講師、專職講師、客座教授、培訓經理、職能部門人員組成的精英隊伍,對行業商會、協會成員及本集團各地分公司開展了大量的卓有成效的培訓工作,先后組織了近百場管理類、職業化素養類培訓課程,提升了數千名學員的管理水平及職業化素養,培訓滿意度平均超過95%。

授課風格:
1.趣味性強:拒絕枯燥乏味的理論教學,寓教于樂,每門課程皆有5~10個案例分享或分析,3~5項模擬練習,3~5個視頻分享,以及大量的提問、小組討論環節,使學員在輕松愉快中學習,獲得最佳的學習效果。
2.實用性強:以“實戰”指導“實戰”,從實業到培訓反復錘煉,為企業量身定做咨詢式培訓方案,讓培訓真正產生效果。大多數案例、練習、方法、工具皆與日常工作高度結合;深入淺出,易懂易用,深受學員好評。
3.互動性強:以交流、互動促使學員積極參與,集中精神,認真學習。
4.創新性強:觀點與角度新穎,沖擊力強,予人啟發,引人深思。

培訓過的部分企業:
商業、服務行業:上海順豐、海航集團、廣州地鐵、廣州市總工會、蘇寧云商、58同城、易來物流、申通快遞、廣東微信、佛山微點送、鴻達商貿、廣州捷順外貿、廣州恒發水產、廣西富滿地農資集團、上海亞東國際、共好酒業、天年生物科技、廣東明林藥業、廣州賽志博爾、錦上名店、豐順供電局、五華供電局、興寧供電局、南京中脈科技、廣州中脈科技、山東日照港集團、花都珠寶行業協會、石頭記、成都蜀都川菜公司、福建莆田郵政局、東源地稅、深圳南灣街道、御大夫藥業、廣州揚暉醫療、東莞華泰教育中心、佛山陽光教育中心、珠海經理人協會、廣東學習網、武漢清遠教育中心、興華教育、廣東食品藥品學院、清遠國稅、河源地稅、信宜地稅、連平地稅、廣州華風汽校、四川郵電學院、江西財經大學、新東方、御途網、霸州企業家研修班、濰坊企業家研修班、攀枝花企業家研修班...
銀行:深圳建行、紹興建行、南京招商銀行、青島浦發銀行、東莞廣發銀行、珠海中行、福建郵儲銀行、包頭農信社、長沙銀行、上蔡縣農信社、德清農信社、上海興業銀行、河北興業銀行、綿陽中行、廣州農行、深圳發展銀行、廣州農商行、深圳平安銀行、濟南浦發銀行、福州交行、南京華夏銀行、青島華夏銀行、湖南祁陽農信社、天津農行、梅州農信社、陽東農商行、浙江臨海農商行、柳州郵儲銀行、云安農信社、廣東工行、湖北銀行、杭州中信銀行、新疆農信社、浙江衢州農信社、濟寧農行、蕪湖農行、全椒農商行、田林農信社、邵陽農行、安慶郵儲、中山中行、廣東中行、順德中行、中山廣發行、重慶農商行...
金融行業:成都同興小額貸款、成都亞聯財小額貸款、廣東鴻運投資集團、廣東智圣投資、廣東富商投資、湖南同濟資本、廣永期貨、華南期貨、長城期貨、中信建投期貨、中信建投證券、泛華保險、陽光保險、中英人壽、泰康人壽、平安金融、金雅福、廣西富達投資集團、安徽富利元、香港越秀證券、湖南國信證券、橫琴稀貴金屬、德潤資本、人保財險...
地產及建筑行業:方圓集團、廣州方圓地產、廣電物業、廣東博澳鴻基企業集團、弘遠商業城、富都商業城、廣州天譽物業、國龍地產、聯益地產、豪發地產、銀湖地產、天恒置業集團、東鼎投資集團、東和投資集團、廣州華新集團、廣西鴻達建筑、千禧地產、山東榮光建筑、深圳昊創集團、深圳摩爾城、深圳特發物業、廣州乾山混凝土、廣州番禺節能科技園、福建華亞集團、廣州四建、四川遠成地產、中建八局、新城市集團、鄭州地產集團、山東舊城集團、和順物業、華西集團、華建集團、北大資源地產、華潤置地、金陽集團...
通信行業:上海移動、黑龍江移動、哈爾濱移動、四川移動、南充移動、廣州移動、茂名移動、巴中移動、神州數碼、東方通信、廣州新太科技、廣州展訊通信、歐姆龍自動化、寧波波導、浪潮集團、中星微電子、無錫凱爾、番禺郵政局、南方高科、廣州高科...
制造行業:上海汽車、東風本田、柳州五菱、韓國現代威亞、大運摩托、飛肯摩托、奔馬實業、廣州日特固、中國中車、立白集團、廣州中浩汽配、瑪西爾電動車、碧桂園現代家居、帝朗衛浴、鴻遠鋼結構、富弘管業、海通電子、錦繡布匹、中正實業、美麗華實業、理想拉鏈、鴻都機械、寶信金屬、海淀集團、北京弘神集團、歐迪斯、佳和電器、天龍電子、云鋒電子、豐佳電子、愛龍威、匹思通機械、煥發生物科技、亞洲鋁業、深圳高斯貝爾集團、華立視通、深圳視晶無線、東莞德瑞、恒昌涂料、深圳金宏塑膠、河南蒙牛乳業、廣州中浩控制技術、寧夏共享集團、西頓照明、茂金鋼鐵、衡水老白干酒業、三星打印機、貴州煙草、湖南金旺鉍業、弗蘭卡廚具、博敏電子、蔚藍生物科技、新亞藥業、華潤三九藥業、深圳邁瑞醫療、中石化殼牌、德泰化工、風鳥家居、森海環保、康樂化工、云南紅掌柜...

 《高績效團隊建設與管理培訓課程》
課程背景:
1.您是否為您的團隊缺乏激情而困擾?
2.您是否經常陷身于具體事務而忙累不堪?
3.您的下屬是否總是不能勝任工作?
4.您是否為您的團隊沒有有效的溝通而造成的管理成本浪費而痛苦?
5.您是否總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術?
6.您是否投入了大量的時間精力,仍然達不到預期的績效目標?
今天的中基層管理者,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執行到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多配合。一提到現狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
本課程給出一個中基層管理者團隊管理工作的全景圖,幫助中基層管理者全面理解團隊管理內涵,由內而外的提高自己的知識與技能,從而全面提升團隊的績效。

課程收益:
1.掌握激勵下屬的方法,點燃員工的熱情;激發員工的責任感、激情、自信、付出和共贏的素質;
2.掌握有效指導員工的方法,能夠對員工的工作進行跟進和指導;
3.學會根據員工的不同工作狀態實施有效的領導,從而達成組織績效;
4.建立團隊規則,并對偏離團隊目標的行為進行控制;增強團隊凝聚力、向心力、歸宿感、認同感!
5.掌握管理技能的核心:溝通技能,如何高效地與部屬溝通。

課程特色:
1.講演結合;聲情并茂;理性與激情相融。
2.實用性與趣味性的完美結合,寓教于樂。
3.大量的案例,工具介紹,視頻,小組討論,模擬演練,全程互動,氣氛熱烈。

課程內容:
模塊一:管理者在團隊中的角色認知與責任擔當
模塊二:優秀團隊的四要素
模塊三:高效團隊溝通
模塊四:提升員工責任感
模塊五:培養感恩與奉獻精神
模塊六:增強團隊凝聚力
模塊七:打造激情燃燒的團隊精神

授課對象:中基層管理人員
課程時間:2天,6小時/天

課程大綱
模塊一:管理者在團隊中的角色認知與責任擔當
圖解:團隊中各層級的狀態
一、各級人員在團隊里應起到什么樣的作用?
問題:團隊的績效不佳,誰應負主要責任?
——管理者正確的思維習慣:一切皆由我起!
視頻分享:一個團隊管理者的示范
二、團隊管理者的五種角色
1.管理
2.教練
3.正能量的傳播者
4.團隊領導者
5.規則的維護者
三、管理的五大職能解讀
1.周詳計劃
2.高效組織
3.有力指揮
4.充分協調
5.精確控制
四、自我評價:我有多少分?
經典案例分析:你如何抉擇
——榜樣的力量

模塊二:優秀團隊的四要素
1.什么是團隊?
2.這四個單位中,哪些是團隊,為什么?
3.團隊的四要素
討論:以此為標準,我們單位是不是一個團隊?
4.工作團隊與工作群體的區別(兩個例子)

模塊三:高效團隊溝通
一、中國傳統文化對溝通的影響
1.中國人的處世哲學:禍從口出;言多必失;沉默是金
2.中國人的溝通習慣:含糊其詞,點到為止;一語雙關
視頻分享
反思:在工作中有哪些現象體現出這些處世哲學和溝通習慣?
——如何規避它的不良影響?
二、常見的兩大溝通障礙
1.溝通不足
——頻繁出現的“我以為”
案例:不可思議的答案
點評:是什么導致了溝通不足?
2.傳達失真
案例:傳錯一個字的惡果
視頻分享
點評:如何提升溝通效果?
三、提升溝通效果的六步
1.同理心傾聽
互動游戲
2.確認信息
互動游戲
3.注意身體語言
4.使用合適的提問方式
5.對事不對人
6.簡明易懂
互動游戲

模塊四:提升員工責任感
一、結果思維
案例:一個重要的通知
1.“完成任務”≠“達成結果”
點評:用結果交換報酬,是職場人最重要的思維習慣
2.想結果,做結果,交結果,靠結果
視頻分享
案例:“他的手機打不通!”
案例:“我沒有時間!”
解讀:外歸因vs內歸因
二、堅持不懈
1.登山理論和冰山理論
案例:56條短訊
案例:股權激勵班

模塊五:培養感恩與奉獻精神
問題:員工與企業的關系是雙贏關系還是博弈關系?
案例:上下班的現象
中國人的經典智慧:“吃虧就是占便宜”
案例:一個辦公室文員的職業素養
經典問題:是誰決定了你的收入和職位?
案例:不要只做我告訴你的事
視頻分享
案例:挖坑的兩人

模塊六:增強團隊凝聚力
一、團隊協作中的角色與互補
1.高績效團隊的七大特征
2.團隊中的角色認知
3.團隊中常見的五種角色
4.視頻分享
5.如何發現團隊中個人的優勢,并有效整合
6.活動:團隊關于目標、信任、超越的的團隊練習
二、團隊成員的四種性格色彩
1.紅色(表達型,活潑型)的特點
2.藍色(思考型,完美型)的特點
3.黃色(力量型,行動型)的特點
4.綠色(和平型,配合型)的特點
5.《性格色彩自評表》
解讀:關于正確看待紅色、藍色、黃色、綠色
三、四種性格的沖突與互補
小組討論1:哪兩種色彩之間最容易發生矛盾、沖突、分歧、互不認可?
點評:色彩與沖突(前后兩位)
解讀:四種色彩的天然沖突
小組討論2:什么色彩的團隊組合最容易沖突?
點評:色彩沖突的原因
問題:我們知道了沖突的根源在于性格,我們可以怎么做?
案例分析
四、四色性格的修煉
小組討論:紅黃藍綠該如何修煉?
1)讓表達型統籌起來;讓完美型快樂起來
2)讓力量型緩和下來;讓和平型振奮起來
案例分享

模塊七:打造激情燃燒的團隊精神
第一講:做好員工激勵
一、激勵理論簡介及其思考
1.什么是激勵?
2.為什么要激勵?
3.西方激勵理論十項
視頻分享
二、激勵方式的十種分類(詳解其中三種)
1.目標激勵
案例分析:對會計小張的激勵
——有效的目標激勵四要素
2.榜樣激勵
舉例:潮汕人
視頻分享
3.認可激勵
——柳傳志的發言
案例:士為知己者死
三、激勵的誤區及糾正
1.每個人的需求點都一樣
一個例子:某公司的離職調查
需求層次論:雙因素理論
2.唯物質或唯精神
分析:XY理論的選擇
3.激勵不包括處罰
問題1:正激勵與負激勵,哪個對員工的心理影響更大?
問題2:有哪些負激勵措施?
4.激勵適用于任何階段
圖解:動力性變化曲線
5.邊際遞減效應
6.賞罰錯位
圖解:糟糕的員工是如何被“塑造”出來的
7.論資排輩
——公平理論(亞當斯)
8.大鍋飯
9.鞭打快牛
——激勵的變化曲線圖
10.激勵適用于任何人
分析:按激勵類型,員工可分為三類
問題:如何對付第三類?

第二講:做好員工的壓力與情緒管理
一、引導員工正確看待壓力
1.適中的壓力造就最高績效
2.壓力與績效的變化圖
經典案例
3.壓力促進人的發展
圖:現代社會中的“斗爭-逃避”反應
二、引導員工正面的思維習慣
1.積極的自我交談
——潛意識對話法
2.認知矯正法
3.積極主動的思考方式
案例:ABC思維
1)關注即事實
2)從賽翁失馬講起
練習:這些事情的另外一面是什么?
3)只看自己擁有的,不看自己沒有的
點評:春夏秋冬、酸甜苦辣、陰晴才是真正的人生
4)刪除不必要的煩惱
三、及時幫助員工疏解壓力
1.壓力的累積效應
2.中國教育“堵”VS西方教育“疏”
3.傾訴煩惱能有效降低壓力
視頻分享
4.學會放下
5.說說我的運動或健身習慣
——放松減壓技巧
經典案例分析
6.棉花糖理論

結尾:點評、分享;團隊表現獎頒獎
(本大綱為基本的課程思路,如企業有其它要求,講師可在實際授課中作出調整)

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