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互聯(lián)網(wǎng)EMBA新模式總裁班
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互聯(lián)網(wǎng)EMBA新模式總裁班

學(xué)習(xí)費(fèi)用:20000/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn):北 京

開課時(shí)間:2026-01-27

學(xué)習(xí)方式:2天/月

———— 基于產(chǎn)業(yè)深度研究的最前沿、最權(quán)威、最實(shí)戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)落地課程

由北京大學(xué)專家根據(jù)2.0時(shí)代特點(diǎn)全新系統(tǒng)性設(shè)計(jì),從產(chǎn)業(yè)深度研究入手,打開企業(yè)家互聯(lián)網(wǎng)思維腦洞,基于產(chǎn)業(yè)研究,實(shí)現(xiàn)深度互聯(lián)……
課程背景
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的模式升級(jí)時(shí)代。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè),都必須要面對(duì)這個(gè)時(shí)代的瞬息萬變——再大的優(yōu)勢(shì),也干不過趨勢(shì)。如何發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代各行各業(yè)的多面價(jià)值、謀求更佳的企業(yè)生存和發(fā)展之道?進(jìn)而從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),最大化分享產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利?
互聯(lián)網(wǎng)EMBA新模式總裁班采用理論梳理+案例解析+新型“世界咖啡屋討論模式”教學(xué)方式,集北京大學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的頂級(jí)專家、教授、企業(yè)家資源,共同培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)航新銳,為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式升級(jí)提供落地解決方法,助推企業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)化創(chuàng)新與變革。
沒有基于產(chǎn)業(yè)深度研究的互聯(lián)網(wǎng)模式,只算是淺層次的互聯(lián)網(wǎng)初級(jí)應(yīng)用!
平臺(tái)使命
我們要打造的“企業(yè)家學(xué)習(xí)型社群”,是一個(gè)擁有互聯(lián)網(wǎng)思維、顛覆式創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織!
我們要助力企業(yè)家參透互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變革本質(zhì),創(chuàng)建體驗(yàn)式學(xué)習(xí)體系,發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的多面價(jià)值屬性!
我們要提供給企業(yè)家的是實(shí)戰(zhàn)而不是演練!平臺(tái)提供技術(shù)團(tuán)隊(duì)、專家資源等,將想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);平臺(tái)+學(xué)員+導(dǎo)師+投資人共同實(shí)戰(zhàn),運(yùn)用群體智慧共同孵化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“時(shí)代級(jí)企業(yè)”!

【課程特色】
※ 走進(jìn)京東總部——學(xué)習(xí)京東互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)思維,尋找傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路
※ 走進(jìn)百度總部——學(xué)習(xí)百度互聯(lián)網(wǎng)金融,洞悉互聯(lián)網(wǎng)金融最新模式
※ 走進(jìn)北京大學(xué)——學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須完成的四大跨越(即:企業(yè)家互聯(lián)網(wǎng)思維深度跨越、基于產(chǎn)業(yè)深度研究的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的跨越、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理跨越、實(shí)現(xiàn)平臺(tái)型企業(yè)的跨越)
※ 互聯(lián)網(wǎng)+私董會(huì)——由資深的產(chǎn)業(yè)、資本、互聯(lián)網(wǎng)專家主持主導(dǎo)的課后研修私董會(huì),利用大咖專家實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),解決企業(yè)家的互聯(lián)網(wǎng)之迷思,真正實(shí)現(xiàn)課上改變思維,課下付諸實(shí)施;
【課程體系】


板塊一、互聯(lián)網(wǎng)思維概述
人類社會(huì)每次經(jīng)歷的大飛躍,最關(guān)鍵的并不是物質(zhì)催化,甚至不是技術(shù)催化,而本質(zhì)是思維工具的迭代。一種技術(shù)從工具屬性到社會(huì)生活,再到群體價(jià)值觀的變化,往往需要經(jīng)歷很長(zhǎng)的過程,而適應(yīng)并應(yīng)用這個(gè)過程的人就實(shí)現(xiàn)了思維的迭代。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代解讀
1、Web1.0,門戶時(shí)代概述
2、Web2.0,搜索/社交時(shí)代概述
3、Web3.0,大互聯(lián)時(shí)代概述
4、WebN.0,超互聯(lián)時(shí)代設(shè)想
互聯(lián)網(wǎng)思維之用戶思維
1、從產(chǎn)品思維到用戶思維
2、得“屌絲”者得天下——長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)
3、從兜售產(chǎn)品到兜售參與感
4、從產(chǎn)品至上到體驗(yàn)至上
互聯(lián)網(wǎng)思維之極致思維
1、從“渠道為王”到“產(chǎn)品為王”
2、如何打造令用戶尖叫產(chǎn)品
3、用極致價(jià)格引爆市場(chǎng)
互聯(lián)網(wǎng)思維之跨界思維
1、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人
2、傳統(tǒng)行業(yè)最難跨越觀念之界
3、尋找低效點(diǎn),打破利益分配格局
互聯(lián)網(wǎng)思維之大數(shù)據(jù)思維
1、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值
3、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理
互聯(lián)網(wǎng)思維之平臺(tái)思維
1、構(gòu)建多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈
2、傳統(tǒng)企業(yè)如何善用已有線下平臺(tái)
3、共享經(jīng)濟(jì)與平臺(tái)思維
版塊二、互聯(lián)網(wǎng)思維與產(chǎn)業(yè)深度研究
中國(guó)已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)變革與新資本2.0疊加時(shí)代,傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式伴隨著互聯(lián)網(wǎng)與資本的雙重壓力。傳統(tǒng)企業(yè)只有對(duì)所處產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度研究,才能實(shí)現(xiàn)由專注到專業(yè),由專業(yè)到精深,由精深到高競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)誤區(qū)分析
1、微博微信不等于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
2、網(wǎng)上開店不等于電子商務(wù)
3、代運(yùn)營(yíng)不能解決人才問題
4、信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化
傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的四重境界
1、實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)傳播,構(gòu)建客戶平面效應(yīng)
2、實(shí)現(xiàn)高效的互聯(lián)網(wǎng)的渠道價(jià)值層面
3、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈重構(gòu)
4、傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈重構(gòu)
互聯(lián)網(wǎng)思維下對(duì)產(chǎn)業(yè)的精深研究
1、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)深度研究
2、利用商業(yè)模式工具實(shí)現(xiàn)行業(yè)研究
3、打破傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”
4、基于互聯(lián)網(wǎng)的管理模型分析
互聯(lián)網(wǎng)模式下產(chǎn)業(yè)資本頂層設(shè)計(jì)
1、互聯(lián)網(wǎng)工具下如何實(shí)現(xiàn):產(chǎn)品組合、行業(yè)資源組合,產(chǎn)品升級(jí),跨行業(yè)資源整合
2、產(chǎn)業(yè)資本頂層設(shè)計(jì)構(gòu)建十步法
3、利用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建供應(yīng)鏈金融
板塊三、基于產(chǎn)業(yè)資本深度研究的互聯(lián)網(wǎng)模式設(shè)計(jì)
沒有夕陽的產(chǎn)業(yè),只有夕陽的思維;沒有對(duì)所處產(chǎn)業(yè)的精深研究,就無從談起產(chǎn)業(yè)思維或產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)的升級(jí),本課程是基于企業(yè)家對(duì)所處產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度研究的基礎(chǔ)上,幫助企業(yè)家同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)與資本的工具,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越與騰飛。
傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃
1、觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃的問題架構(gòu)
2、傳統(tǒng)行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思維
3、核心業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)聯(lián)度
4、做電商不等于自建電商
眾籌商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
1、眾籌催生多元化商業(yè)模式
2、眾籌運(yùn)作模式創(chuàng)新
3、互聯(lián)網(wǎng)金融與眾籌
4、案例解讀
移動(dòng)互聯(lián)與模式創(chuàng)新
1、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電商新趨勢(shì)
2、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電商服務(wù)模式探索
3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的社交化電商
4、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的B2C電子商務(wù)
微商實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)全揭密
1、微商的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)
2、微商運(yùn)營(yíng)技巧
3、傳統(tǒng)企業(yè)做微商容易走入哪些誤區(qū)
4、微商未來趨勢(shì)
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)O2O 運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)
1、模式一:先線上后線下模式
2、模式二:先線下后線上模式
3、模式三:先線上后線下再線上模式
4、模式四:先線下后線上再線下模式
社區(qū)及B2C,B2B,APP等運(yùn)營(yíng)模式解析
1、社區(qū)運(yùn)營(yíng)模式
2、B2C、B2B、APP等模式的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
3、移動(dòng)互聯(lián)下的電商模式創(chuàng)新
4、社交電商的發(fā)展趨勢(shì)
板塊四、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷設(shè)計(jì)
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的成熟,互聯(lián)網(wǎng)好比是一種“萬能膠”將企業(yè)、團(tuán)體、組織以及個(gè)人跨時(shí)空聯(lián)結(jié)在一起,使得他們之間信息的交換變得“唾手可得”。傳統(tǒng)企業(yè)的營(yíng)銷體系已經(jīng)無法脫離互聯(lián)網(wǎng)而單獨(dú)存在,本課程旨在提升企業(yè)家的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維。
微信營(yíng)銷:一場(chǎng)新的營(yíng)銷革命
1、企業(yè)為何要注重微信營(yíng)銷
2、微信引領(lǐng)的“小輕大”時(shí)代
3、微信營(yíng)銷的基礎(chǔ)核心和基礎(chǔ)點(diǎn)
4、行業(yè)微信營(yíng)銷案例分析
傳統(tǒng)企業(yè)搜索營(yíng)銷
1、搜索營(yíng)銷:SEO與SEM協(xié)同作戰(zhàn)
2、移動(dòng)社交時(shí)代的互動(dòng)搜索營(yíng)銷
3、搜索營(yíng)銷漏斗
4、搜索營(yíng)銷的成功案例剖析
大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷
1、大數(shù)據(jù)力量:巫術(shù)一般的精準(zhǔn)營(yíng)銷
2、大數(shù)據(jù)與客戶信息管理
3、數(shù)據(jù)分析與客戶需求預(yù)測(cè)
4、流量與數(shù)據(jù)營(yíng)銷
5、案例解讀:融360中國(guó)人保
全網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)
1、網(wǎng)絡(luò)交互營(yíng)銷策略工具
2、新媒體粉絲營(yíng)銷
3、活動(dòng)營(yíng)銷:傳統(tǒng)活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)互配
4、輕松自我診斷營(yíng)銷瓶頸
5、玩轉(zhuǎn)阿里巴巴等平臺(tái)工具
板塊五、大數(shù)據(jù)革命與互聯(lián)網(wǎng)精確營(yíng)銷
在這個(gè)快速發(fā)展的智能硬件時(shí)代,產(chǎn)生了海量的數(shù)據(jù)組合。企業(yè)組織利用相關(guān)數(shù)據(jù)和分析可以幫助它們降低成本、提高效率、開發(fā)新產(chǎn)品、做出更明智的業(yè)務(wù)決策,通過結(jié)合大數(shù)據(jù)和高性能的分析,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速傳播,精準(zhǔn)傳播。
大數(shù)據(jù)信息革命特點(diǎn)概述
1、數(shù)據(jù)體量巨大、繁多類型
2、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、整體性
3、高速而及時(shí)的數(shù)據(jù)處理
大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)
1、大數(shù)據(jù)為企業(yè)提供宏觀決策信息
2、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平和效率
3、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新,價(jià)值深度挖掘
傳統(tǒng)企業(yè)大數(shù)據(jù)化
1、業(yè)務(wù)流程精細(xì)與優(yōu)化
2、數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)分析設(shè)計(jì)
3、實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)下跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)
大數(shù)據(jù)下的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
1、大數(shù)據(jù)運(yùn)用之口碑營(yíng)銷
2、精確廣告投放
3、大數(shù)據(jù)分析下的新商業(yè)價(jià)值挖掘
板塊六、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)業(yè)模式設(shè)計(jì)
智能硬件已經(jīng)成為時(shí)代的符號(hào),物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)將社會(huì)中各個(gè)點(diǎn)狀元素鏈接成了網(wǎng)狀節(jié)點(diǎn),互聯(lián)互通的時(shí)代已經(jīng)來臨;物聯(lián)網(wǎng)已成為企業(yè)家是否能抓住下一個(gè)時(shí)代契機(jī)的關(guān)鍵要素,本課程將全面講解物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代特點(diǎn),并給出企業(yè)應(yīng)對(duì)策略。
物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì)
1、傳統(tǒng)電子商務(wù)遭遇發(fā)展瓶頸
2、物聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)品、物流、支付方面的應(yīng)用
3、物聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)電商
智能時(shí)代的新商業(yè)模式
1、基于硬件的免費(fèi)軟件服務(wù)模式
2、基于體驗(yàn)的成效收費(fèi)服務(wù)
3、基于智能設(shè)備的跨界打劫模式
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)分析
1、智能設(shè)備的軟性服務(wù)提升
2、智能設(shè)備與大數(shù)據(jù)采集分析
3、智能技術(shù)應(yīng)用與經(jīng)營(yíng)效率提升
物聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、傳統(tǒng)行業(yè)的智能模式轉(zhuǎn)型
2、從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”
3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的智能化設(shè)計(jì)
板塊七、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理模式升級(jí)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)真正的人才主權(quán)時(shí)代,是一個(gè)員工隨時(shí)有可能炒老板魷魚的時(shí)代。雖然很多老板都試圖通過文化來解決價(jià)值觀的認(rèn)同問題、凝聚力的問題。但也必須認(rèn)識(shí)到,這個(gè)時(shí)代不再簡(jiǎn)單強(qiáng)調(diào)組織忠誠了,而要更強(qiáng)調(diào)職業(yè)忠誠和專業(yè)忠誠。
企業(yè)最大的財(cái)富不是擁有多少人才,而是擁有多少知識(shí),能夠使用多少人才;企業(yè)應(yīng)該充分利用當(dāng)前中國(guó)的高素質(zhì)(高學(xué)歷)人才的人口紅利,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。
互聯(lián)時(shí)代企業(yè)管理機(jī)制設(shè)計(jì)
1、設(shè)計(jì)互聯(lián)互通的商業(yè)民主制度
2、價(jià)值創(chuàng)造無邊界,員工與顧客共創(chuàng)價(jià)值
3、去中心化與員工自主經(jīng)營(yíng)與管理設(shè)計(jì)
4、人才企業(yè)所有制轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造圈所有制
5、人力資本價(jià)值優(yōu)先的網(wǎng)狀價(jià)值時(shí)代
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理構(gòu)思
1、數(shù)據(jù)化人力資源決策與價(jià)值計(jì)量管理
2、無邊界管理,構(gòu)建人力資源價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)
3、建立開放、共享的“有機(jī)生態(tài)圈”
4、人力資本優(yōu)先,共治、共享、共贏
5、精準(zhǔn)選人、打造人才供應(yīng)鏈體系
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)扁平式管理文化
1、新人口紅利比較優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)分析
2、情感鏈接、互動(dòng)溝通,提升人才價(jià)值體驗(yàn)
3、即時(shí)反饋,從周期激勵(lì)變?yōu)槿嬲J(rèn)可激勵(lì)
4、由職業(yè)忠誠向企業(yè)忠誠文化設(shè)計(jì)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)思
1、匠人的精神,追求極致的思維
2、建立扁平化思想,實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)
3、公眾影響力的建立與互聯(lián)網(wǎng)方法
4、高端結(jié)構(gòu)化人才的領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)思
板塊八、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)與平臺(tái)型企業(yè)
2.0時(shí)代已是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的世界,平臺(tái)化的社會(huì),傳統(tǒng)思維已經(jīng)遭遇“滑鐵盧”;本課程是基于教授的最新研究成果而開發(fā),將幫助學(xué)員全面梳理平臺(tái)商務(wù)所面臨的特殊機(jī)遇與管理挑戰(zhàn),理解平臺(tái)是由平臺(tái)提供商和協(xié)同合作伙伴共同構(gòu)筑的生態(tài)系統(tǒng),引導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)、開發(fā)符合自身企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)業(yè)務(wù),并借此建立企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略之迷思
1、互聯(lián)網(wǎng)外部環(huán)境分析與外部契合度
2、自我資源與內(nèi)外部契合度相聯(lián)系分析
3、如何發(fā)現(xiàn)自身行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的藍(lán)海
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化、價(jià)值觀與倫理道德
5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)生死劫分析
平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)和覆蓋
1、開放還是專營(yíng)
2、先發(fā)優(yōu)勢(shì)還是質(zhì)量保證
3、各行業(yè)去中介化威脅分析
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一體化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)
5、數(shù)字閱讀平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)案例分析
平臺(tái)模式設(shè)計(jì)和發(fā)展
1、“用戶方”、“補(bǔ)貼方”、“賺錢方”
2、平臺(tái)發(fā)展: 先有雞還是先有蛋分析
3、用戶增長(zhǎng)戰(zhàn)略和關(guān)鍵點(diǎn)燃臨界點(diǎn)
4、各行業(yè)的平臺(tái)模式分析及平臺(tái)估值
5、案例:盛大文學(xué):筑造云中書城
利用平臺(tái)商機(jī)
1、平臺(tái)商業(yè)模式利弊分析
2、依附平臺(tái)發(fā)展模式分析
3、平臺(tái)商務(wù)轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn)
4、如何選擇有價(jià)值的平臺(tái)
5、案例:北清智庫平臺(tái)模式分析與利用
【輔導(dǎo)導(dǎo)師】
何 正 著名投資人,中信證券投資銀行委員會(huì)副總裁
劉 鈺 北京大學(xué)博士,北清智庫高級(jí)合伙人,工信部智庫顧問,投資風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)專家
吳樹江 北京大學(xué)公司戰(zhàn)略研究工作室主任,北清智庫產(chǎn)業(yè)資本研究院執(zhí)行院長(zhǎng)
【擬授課師資介紹】
姜家齊 北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院教授
張 寧 北京大學(xué)信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院副教授
汪小林 北京大學(xué)信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院副教授
邱凌云 北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理科學(xué)與信息系統(tǒng)副教授
胡 泳 北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副教授
楊學(xué)成 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、副院長(zhǎng)
陳振華 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特聘導(dǎo)師
王赟明 窩窩團(tuán)(NASDAQ:WOWO)創(chuàng)始人,新加坡QUESTVC投資合伙人
宋蔭光 中國(guó)高成長(zhǎng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)第一人,公司治理專家,上市公司獨(dú)立董事,私董會(huì)教練
張高峰 現(xiàn)任一號(hào)店副總裁,國(guó)際大數(shù)據(jù)技術(shù)與應(yīng)用資深專家
劉 輝 北京大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)金融項(xiàng)目執(zhí)行主任,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)促進(jìn)會(huì)副秘書長(zhǎng)
廖志偉 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷電商實(shí)戰(zhàn)專家,曾任職阿里巴巴集團(tuán)KA運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
呂良澤 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型暢銷書《唯核不破》作者
王景江 曾任國(guó)際“四大”會(huì)計(jì)公司高級(jí)管理咨詢顧問,北京大學(xué)總裁班特聘講師
彭曙光 北京大學(xué)總裁班微營(yíng)銷講師,北京大學(xué)電子商務(wù)總課題組專家
汪滿潤(rùn) 曾擔(dān)任某市地稅局稽查局副局長(zhǎng),上市集團(tuán)財(cái)務(wù)&稅務(wù)總監(jiān)
曹嘉飛 高盛集團(tuán)項(xiàng)目合作特聘管理咨詢師,北京大學(xué)總裁班特聘教授
沈 拓 互聯(lián)網(wǎng)+研究院創(chuàng)始人,創(chuàng)客創(chuàng)投基金合伙人,上市公司董事
路 騁 前京東副總裁,現(xiàn)天使投資人
徐 進(jìn) 鳳凰網(wǎng)高級(jí)副總裁,“中國(guó)原生營(yíng)銷研究院”院長(zhǎng)
于剛原 1號(hào)店董事長(zhǎng),聯(lián)合創(chuàng)始人。武漢大學(xué)空間物理學(xué)士,康乃爾大學(xué)物理碩士
陳 年 凡客誠品CEO,中國(guó)電子商務(wù)代表企業(yè)家
蔡 虎 時(shí)尚購物網(wǎng)站樂貨網(wǎng)(LEHO)創(chuàng)始人,董事長(zhǎng)兼CEO,曾擔(dān)任百度聯(lián)盟總經(jīng)理
王樹彤 敦煌網(wǎng)首席執(zhí)行官。曾任清華大學(xué)軟件開發(fā)和研究中心教師
【培養(yǎng)對(duì)象】
傳統(tǒng)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、高管、電商負(fù)責(zé)人等。
電商企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及其他高管。
希望進(jìn)入電商行業(yè)的投融資機(jī)構(gòu)高級(jí)人才、企業(yè)電商儲(chǔ)備高級(jí)人才等。
【上課地址】北京大學(xué)(以實(shí)際上課通知為主)
【學(xué)制學(xué)費(fèi)】
學(xué)制一年,每月集中授課一次,每次2天,共計(jì)9次。
學(xué)費(fèi):7.8萬元/人 特惠20000元/人(含1年的教學(xué)、教材資料,不含學(xué)習(xí)及游學(xué)產(chǎn)生的食宿交通游覽費(fèi)用)。

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已參加單位人員
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