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集團管控總裁高級研修班

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集團管控總裁高級研修班

學習費用：86000/人

學習地點：北京

開課時間：2026-01-28

學習方式：3天/兩月

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集團管控總裁高級研修班
【項目背景】

點將成帥，商道自開。

當前中國集團企業(yè)正處于高成長、快速發(fā)展時期，而伴隨它的是全球化帶來的全新的競爭與生存環(huán)境。企業(yè)轉型、升級、并購、管理模式變化等隨時發(fā)生。多組織運營，多元化、全球化發(fā)展，逼迫著集團企業(yè)的引領者由“將”向“帥”的蛻變。

國家CIMS中心依托自身優(yōu)質教育資源，邀請一流專家教授，針對集團企業(yè)發(fā)展的特殊規(guī)律，講解集團管控運營前沿知識及實戰(zhàn)操作。課程設計系統全面，結合國內外企業(yè)案例，錘煉企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光、國際視野及集團企業(yè)管控之道。幫助每一個有志的商業(yè)將星，成功蛻變成運籌帷幄的商界統帥！

【學習收益】

1. 提高企業(yè)高層管理者統帥能力、決策力、實戰(zhàn)管理思維；

2. 以行業(yè)前沿論點指導企業(yè)戰(zhàn)略方向，尋找可持續(xù)發(fā)展空間；

3. 梳理企業(yè)管理漏洞，重組企業(yè)組織架構，提高企業(yè)盈利能力；

招生對象】

企業(yè)決策者、高層管理者等；

【課程設置】

集團管控職能篇
專題一企業(yè)信息化管控		專題二集團企業(yè)人力資源管控體系建設
n 集團IT戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃 n 集團信息交換與信息監(jiān)控 n 決策支持與決策分析 n 數據個性化展現與報表精簡		n 人力資源管控體系中的關鍵環(huán)節(jié) n 集團責權體系設計 n 集團高管激勵與約束 n 防止利益集團出現
專題三集團財務戰(zhàn)略與財務管控體系建設		專題四集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控
n 企業(yè)估值與財務戰(zhàn)略 n 投資與商業(yè)模式戰(zhàn)略 n 集團內部資本結構與管控體系設計 n 集團母子公司財務管控		n 集團戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析 n 集團內部資源與能力的科學評估 n 集團管控機制 n 集團管控體系構建
集團管控實務篇
專題五集團企業(yè)博弈		專題六母子公司管控策略
n 博弈論與企業(yè)運營 n 領導決策程序及方法 n 博弈論經典案例 n 博弈論策略		n 公司發(fā)展趨勢與母子公司治理 n 母子公司管控問題與難點 n 母子公司管控模式與體系 n 母子公司管控建設與運行
專題七集團商業(yè)模式創(chuàng)新與核心競爭力提升		專題八集團公司治理
n 公司創(chuàng)新思維與商業(yè)模式 n 商業(yè)模式要素解構 n 創(chuàng)新商業(yè)模式的視角 n 持續(xù)性商業(yè)模式創(chuàng)新的管理		n 集團組織的發(fā)展趨勢 n 部門職能設計及約束和激勵機制 n 公司治理模式 n 公司治理的系統策略
專題九企業(yè)風險管理與內部控制		專題十集團企業(yè)BPR與流程管控
n 內部控制政策解讀 n 集團企業(yè)內部控制體系建設 n 集團風險管理與價值解析 n 集團全面風險體系建立		n 集團公司主要運營流程 n 流程中的管控節(jié)點 n 基于管控的流程優(yōu)化 n 基于管控的流程再造
專題十一企業(yè)稅務籌劃方略		專題十二集團企業(yè)法律風險防范
n 稅眼看事 n 熱點稅務事件深度解讀 n 節(jié)稅工具及管道的選擇與運用 n 涉稅業(yè)務的巧妙安排		n 集團組織形式及責任能力分析 n 股權比例的黃金分割點 n 公司法之制度安排 n 商事法篇-消除設計合同及爭議解決的風險
專題十三資本運作與企業(yè)上市策略		專題十四企業(yè)并購重組策略
n 中外資本市場的前生今世 n 中國IPO市場形勢分析與預測 n 上市問題深度解析 n 上市地點、時間及方式優(yōu)化選擇策略		n 并購重組方案設計及創(chuàng)新 n 公司重組與資產置換 n 并購重組的反收購策略 n 國際并購與整合
專題十五企業(yè)投融資		專題十六集團企業(yè)品牌管控策略
n 熱點行業(yè)分析與投融資決策 n 投資銀行與資產證券化 n 法律風險防范體制建設 n 常見企業(yè)法律事務		n 集團品牌的一體化與一致性 n 品牌戰(zhàn)略的策劃與實施 n 多層次品牌轉播與整合 n 品牌價值管理與資本化
專題十七企業(yè)媒體關系與公共危機應對
n 媒體是把雙刃劍 n 積極的媒體關系管理	n 成功危機事件處理案例解析 n 危機公關實務問答
趨勢展望篇
專題十八中國制造2025--顛覆產業(yè)格局的新技術		專題十九經濟大勢與熱點分析
n 國際經濟、技術、社會發(fā)展的新趨勢 n 第三次工業(yè)革命 n 移動互聯網帶來的新商機 n 可持續(xù)增長：綠色和節(jié)能減排		n 世界經濟從低迷中復蘇的分析判斷 n 中國經濟周期分析判斷 n 中國經濟戰(zhàn)略機遇期 n 企業(yè)轉型時機把握
專題二十國家戰(zhàn)略格局
n 世界政治局勢與國際關系 n 美國全球戰(zhàn)略與中國危機		n 國家政治、軍事及安全解析 n 國防建設發(fā)展趨勢
領導提升篇
專題二十一毛澤東領導藝術與企業(yè)管理		專題二十二企業(yè)國際化思維與戰(zhàn)略
n 毛澤東戰(zhàn)略、氣度與智慧 n 組織方略與領軍之道 n 商場游擊戰(zhàn)法則 n 企業(yè)戰(zhàn)略思維模型		n 全球資源整合新思維與國際價值鏈 n 海外新商機與國際化思維 n 跨文化管理與本土化 n 國際戰(zhàn)略聯盟
專題二十三國學精粹與領導韜略		專題二十四總裁領導力提升
n 先祖謀略思想解讀 n 謀略智慧與企業(yè)競爭 n 現代商戰(zhàn)的創(chuàng)新思維 n 謀略智慧的商戰(zhàn)六法		n 領導力本質解析與領導能力構成 n 領導愿景與能力整合 n 領導的表達藝術、組織藝術、激勵藝術 n 輔導下屬與執(zhí)行能力

【增值活動】
課余時間，將結合授課安排、班級情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學員活動。

活動分享
集團發(fā)展對話大型論壇	公司治理熱點沙龍
書畫名家藝術交流會	養(yǎng)生與治家茶話會
紅酒、茶品鑒講座	高爾夫時尚盛宴
大型公益慈善活動	精彩文藝表演
各界精英聚會、論點分享	集團總裁年會與結業(yè)典禮

【學制設置】學制16個月，24天。每兩個月集中授課3天，共計8次課。
【課程費用】 86000/人

7*24小時咨詢熱線：13301325569 QQ號：1958453602 微信號：13301325569

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咨詢人：李老師王老師

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