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事實(shí)上，一味停留在“藝術(shù)銷售”的認(rèn)知上，只會(huì)給企業(yè)帶來無窮無盡的痛苦：

【協(xié)同式銷售】倡導(dǎo)企業(yè)從單純的產(chǎn)品推銷向顧問式銷售模式轉(zhuǎn)型，從單純的價(jià)格戰(zhàn)向價(jià)值銷售模式轉(zhuǎn)型，從依賴個(gè)體銷售精英的單打獨(dú)斗向銷售組織的整體成長轉(zhuǎn)型。不再一味追求銷售技巧和人際技巧的突破，而是訓(xùn)練出更具客戶情境流暢度的解決方案銷售顧問。通過將銷售技能、銷售流程、銷售輔助工具、銷售管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，在組織內(nèi)部形成科學(xué)的高績效銷售文化，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的健康成長，引爆企業(yè)銷售績效的快速持續(xù)提升。

課程收益

如果你是大客戶銷售顧問，【協(xié)同式銷售】可以幫助你

? 發(fā)掘更多潛在客戶與潛在銷售機(jī)會(huì)，讓銷售漏斗變得有效和富足；

? 科學(xué)診斷客戶的“痛”，幫助客戶建立和產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)勢匹配的購買構(gòu)想，成為客戶的首選供應(yīng)商；

? 更輕松接觸企業(yè)決策鏈高層，取得權(quán)力方支持，達(dá)成合作構(gòu)想共識；

? 通過解決方案價(jià)值創(chuàng)建、優(yōu)化與驗(yàn)證，幫助客戶形成快速實(shí)施購買行動(dòng)的迫切理由；

? 實(shí)施對銷售過程的科學(xué)控制與管理，讓結(jié)案成為銷售流程的自然結(jié)果；

? 提高贏單率，降低丟單率；幫助把單做大，把與客戶的合作更大范圍更可持續(xù)性延伸。

? 如果你是銷售部門的管理者，【協(xié)同式銷售】可以幫助你

? 科學(xué)準(zhǔn)確地預(yù)測銷售收入；

? 輕松為銷售人員的銷售漏斗和銷售機(jī)會(huì)進(jìn)行診斷和輔導(dǎo)，科學(xué)安排協(xié)訪與銷售政策支持，避免管理者成為“救火隊(duì)員與超級業(yè)務(wù)員”；

? 在銷售組織內(nèi)部營造共同的銷售管理語言和管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)成功復(fù)制；

? 可以和市場部門高效配合，建立高績效的協(xié)同式銷售文化。

導(dǎo)言：【協(xié)同式銷售】流程及概念

? 大客戶銷售工作面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

? 產(chǎn)品推銷員與解決方案銷售顧問的能力比較

? 客戶購買階段與購買行為分析

? 構(gòu)建與客戶共贏的【協(xié)同式銷售】流程

? 定義執(zhí)行協(xié)同式銷售的關(guān)鍵技能

第一章：客戶研究與需求分析

? 定義客戶的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)“痛”

? 買方關(guān)鍵人物的“痛點(diǎn)”分析

? 客戶信息收集與目標(biāo)客戶檔案建立

? 采購決策鏈的兩種角色：正式角色與非正式角色

? 賣方的差異化能力分析：F (特性) A（好處）B（利益）

? 客戶采購標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建：定位高獨(dú)特性高買方價(jià)值的能力

? 情景流暢度提示卡：從“痛點(diǎn)”到“能力”的鏈接

第二章：客戶需求的創(chuàng)建

? 買方2.0時(shí)代：互聯(lián)網(wǎng)對買方購買行為的影響

? 三種全新的銷售角色：微營銷專家、愿景構(gòu)建專家、價(jià)值驅(qū)動(dòng)專家

? 制定業(yè)務(wù)拓展策略：客戶需求創(chuàng)建矩陣

? 新業(yè)務(wù)拓展提示卡：提升陌生邀約的成功率

? 成功案例：快速建立信任度與好奇心

? 主題思想領(lǐng)導(dǎo)者：基于社交媒體的需求創(chuàng)建方式

第三章：客戶拜訪框架設(shè)計(jì)與執(zhí)行

? 基本原則：權(quán)力向權(quán)力購買

? 明確拜訪目的

? 做好拜訪前的準(zhǔn)備工作

? 拜訪策略與七步拜訪框架

? 如何快速自然建立好感

? 精彩亮相與會(huì)談開啟

? 引導(dǎo)客戶承認(rèn)痛的提問設(shè)計(jì)：情境問題與痛苦菜單問題

? 確認(rèn)與量化客戶的痛

第四章：構(gòu)建客戶購買構(gòu)想

? 基本原則：先診斷后開方

? 基本原則：解決方案必須等同于購買構(gòu)想

? 六宮格對話處理模型：構(gòu)建/重塑客戶的購買構(gòu)想

? 深挖痛點(diǎn)的MOM提問模型

? 判斷客戶的購買能力：評估流程與決策鏈角色的探詢

? 協(xié)商接觸高層的策略

? 達(dá)成共識的拜訪成果確認(rèn)：支持者信件

第五章： 控制客戶購買周期

? 讓結(jié)案自然發(fā)生的利器：聯(lián)合工作計(jì)劃（草案）

? 基于價(jià)值的購買：價(jià)值分析與驗(yàn)證模型

? 建立成功標(biāo)準(zhǔn)

? 解決方案的設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)

? 成功銷售的公式：P（痛苦）P（權(quán)力）V（構(gòu)想）V（價(jià)值）C（控制）

? 銷售機(jī)會(huì)評估工作表

第六章：談判與結(jié)案

? 基本原則：結(jié)案是銷售流程進(jìn)展的自然結(jié)果

? 買方的采購策略分析

? 買方的談判原則與應(yīng)對策略

? 準(zhǔn)備最終談判：談判準(zhǔn)備工作表與“得－給”清單

結(jié)語： 全新的開始

? 基于銷售流程的商機(jī)管理：銷售漏斗分析工作表

? 銷售人員的行動(dòng)計(jì)劃

? 銷售經(jīng)理的行動(dòng)計(jì)劃

在中國本土工作的20多年中，既有大量銷售實(shí)戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，又有厚重的公司高層決策和全面經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)營銷體系構(gòu)建與銷售績效提升有豐富的成功案例與經(jīng)驗(yàn)積累；多次親自組建并管理國內(nèi)B2B銷售團(tuán)隊(duì)，涵蓋數(shù)控機(jī)械設(shè)備、醫(yī)療器材，管理咨詢、商用空調(diào)等多個(gè)領(lǐng)域，并取得最佳業(yè)績表現(xiàn)；

服務(wù)客戶

邁瑞醫(yī)療、框架傳媒、Spirent思博倫、白云電氣集團(tuán)、中國電信／移動(dòng)政企事業(yè)部、立信集團(tuán)、TÜVRheinland萊茵、Nuscience帝凱維、飛利浦照明、英國豪邁、雅居樂地產(chǎn)、千江集團(tuán)、金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、三七游戲、華斯度、中國人保財(cái)險(xiǎn)、平安銀行金融科技、騰訊云、蘇寧云商、光華科技、哲能精密、有方科技、中通服郵電學(xué)院、中信銀行信用卡中心、湖南傲派自動(dòng)化、廣州中浩控制、中聯(lián)重科等