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集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控系統(tǒng)落地整體解決方案
以戰(zhàn)略落地為目標(biāo) • 以集團(tuán)管控為框架 • 構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)
分享集團(tuán)管控精髓 • 破解集團(tuán)管控瓶頸 • 實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效快速發(fā)展

【課程背景】
十八屆五中全會(huì)，明確了國(guó)家十三五規(guī)劃的新理念新思路新戰(zhàn)略，如何緊抓國(guó)家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展重大機(jī)遇，在互聯(lián)網(wǎng)化背景下應(yīng)對(duì)多種挑戰(zhàn)，持續(xù)進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略和管控的創(chuàng)新顯得尤為重要和緊迫。此時(shí)集團(tuán)企業(yè)必須深入探討全面深化改革背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略思想和管控理念的重大轉(zhuǎn)變，必須深入探討集團(tuán)戰(zhàn)略再規(guī)劃、戰(zhàn)略落地與執(zhí)行以及大數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)企業(yè)中的應(yīng)用，必須深入探討集團(tuán)母子管控、財(cái)務(wù)和人力資源管控子體系。

集團(tuán)多元化、跨地域經(jīng)營(yíng)的格局已經(jīng)是眾多企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的必然選擇，在新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+的趨勢(shì)下對(duì)企業(yè)集團(tuán)化后的管理又提出了更高的要求，隨著企業(yè)的規(guī)模越做越大、戰(zhàn)線越拉越長(zhǎng)、成本居高不下、運(yùn)營(yíng)效率低、資金壓力更是尤為凸顯等問(wèn)題下，我們?cè)撊绾螌?duì)集團(tuán)進(jìn)行有效管控與資源整合？已成為今天集團(tuán)管理者無(wú)法繞開的重要話題。

中國(guó)人民大學(xué)集團(tuán)管控項(xiàng)目在辦學(xué)8年中，依托人大雄厚的學(xué)科、專業(yè)和師資優(yōu)勢(shì)，圍繞集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)行深入研究，傳播更科學(xué)的管控知識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)不斷優(yōu)化和升級(jí)管控模式，并致力于幫助多元化集團(tuán)企業(yè)梳理思路、印證決策、解決管控系列問(wèn)題，努力推動(dòng)集團(tuán)母子公司協(xié)同發(fā)展，最終＂實(shí)現(xiàn)集團(tuán)從規(guī)模增長(zhǎng)到價(jià)值增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變＂。

【課程價(jià)值】——實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部整體價(jià)值持續(xù)最大化！
幫助集團(tuán)在多層級(jí)管控中：集團(tuán)與子分公司之間、與控股公司之間、與參股公司之間等多樣化股權(quán)關(guān)系下進(jìn)行有效管控;

以戰(zhàn)略落地為目標(biāo)，以集團(tuán)管控為框架，將戰(zhàn)略執(zhí)行與集團(tuán)管控有機(jī)結(jié)合，幫助集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建未來(lái)五年的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落地和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

幫助集團(tuán)在跨地域發(fā)展中：企業(yè)文化與地域文化的融合、運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面進(jìn)行有效風(fēng)控設(shè)計(jì);
? 幫助集團(tuán)在多元化布局中：產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的配套、資源的有效協(xié)同性進(jìn)行有效體系搭建;
? 幫助集團(tuán)母公司大面積提高組織執(zhí)行力，解決子、分、孫公司“令而不行，行而無(wú)果”的效率;
? 幫助集團(tuán)構(gòu)建商業(yè)模式，突破小企業(yè)靠能人，大企業(yè)靠資源的思維短板;
? 幫助集團(tuán)從多元化發(fā)展的大企業(yè)集團(tuán)向以產(chǎn)融結(jié)合為主的財(cái)團(tuán)型集團(tuán)轉(zhuǎn)型;
? 幫助集團(tuán)解決多部門交叉管理，嚴(yán)重內(nèi)耗問(wèn)題;
? 幫助集團(tuán)“早日實(shí)現(xiàn)從規(guī)模增長(zhǎng)到價(jià)值增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變”。

【學(xué)習(xí)認(rèn)證】完成規(guī)定課程并考核合格，可獲得由中國(guó)人民大學(xué)頒發(fā)的“中國(guó)集團(tuán)管控董事長(zhǎng)高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書。

千秋邈矣獨(dú)留我，百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書！———— 部分學(xué)員學(xué)習(xí)感言
聽(tīng)了集團(tuán)管控課程后，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)不是省多少錢，而是增加多少億的問(wèn)題。——太陽(yáng)集團(tuán) 董事長(zhǎng)：楊壽海
聽(tīng)了集團(tuán)管控的課程后，是我所學(xué)的100多個(gè)研修班也無(wú)法相比的。——恒邦集團(tuán) 董事長(zhǎng)：陳啟月

講師思路清晰，重點(diǎn)突出；內(nèi)容實(shí)用，很有啟發(fā)性；開闊思路，增加了知識(shí)，值！——內(nèi)蒙古神華集團(tuán) 董事：陶在堂

系統(tǒng)性和啟迪性較強(qiáng)，適用于實(shí)戰(zhàn)。——沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán) 董事長(zhǎng)：蘇永強(qiáng)
聽(tīng)人大集團(tuán)管控班的課，如醍醐灌頂。——湖南山河智能高級(jí)顧問(wèn)： 徐耀慶

【中國(guó)集團(tuán)管控總裁課程部分活動(dòng)照片】