學(xué)習(xí)費(fèi)用：98000/人
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北 京
開(kāi)課時(shí)間：2026-01-24
學(xué)習(xí)方式：2天/月
致各位發(fā)展型房企董事長(zhǎng)：
改變中國(guó)地產(chǎn)的力量
10余年，掌控地產(chǎn)圈命運(yùn)的1000多人集結(jié)在未名湖畔，
在這里留下了中國(guó)房地產(chǎn)人豐富的表情：
在這里教學(xué)相長(zhǎng)，1年多的學(xué)程是導(dǎo)師和同學(xué)們樂(lè)于分享的表情；
在這里不論資歷，100余場(chǎng)參訪思辨背后是相互坦誠(chéng)的表情；
在這里不裝高冷，10000+張照片投射著彼此真情懷姿勢(shì)的表情。
傳道、授業(yè)、解惑。
2017年我們?cè)俅蔚?jí)。
標(biāo)桿地產(chǎn)智庫(kù)平臺(tái)、
標(biāo)桿地產(chǎn)全流程總裁班、
標(biāo)桿地產(chǎn)（商業(yè)、文旅、產(chǎn)業(yè)）導(dǎo)師班
標(biāo)桿房地產(chǎn)總裁同學(xué)會(huì)全新起航
未名湖畔，永不停頓。來(lái)這里成就自己，改變未來(lái)！
1.學(xué)識(shí)之后伴隨成長(zhǎng)實(shí)踐課堂
◆首創(chuàng)模式，實(shí)戰(zhàn)研修
根據(jù)房地產(chǎn)管理全流程和開(kāi)發(fā)全流程精心設(shè)計(jì)，專(zhuān)門(mén)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)量身定做，與業(yè)內(nèi)各領(lǐng)域?qū)＜摇?dǎo)師相互思辨，以實(shí)戰(zhàn)教輔的形式，解決企業(yè)面臨的問(wèn)題，突破發(fā)展瓶頸。
◆標(biāo)桿智庫(kù)，輔導(dǎo)落地
由北大資深教授和國(guó)內(nèi)一線地產(chǎn)企業(yè)家、行業(yè)專(zhuān)家匯聚組織成標(biāo)桿智庫(kù)團(tuán)隊(duì)，凝聚塔尖智慧，課前調(diào)研、課中思辨、課后輔導(dǎo)，助推企業(yè)落地升級(jí)。
2.傳統(tǒng)總裁班與標(biāo)桿地產(chǎn)平臺(tái)區(qū)別
| 項(xiàng)目 | 傳統(tǒng)總裁班 | 標(biāo)桿地產(chǎn)平臺(tái) |
| 學(xué)員構(gòu)成 | 缺少學(xué)員定位，各種行業(yè)都有 | 專(zhuān)注于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，只對(duì)政府、地產(chǎn)、金融機(jī)構(gòu)高管開(kāi)放 |
| 上課方式 | 純課堂講授 | 課堂講授+項(xiàng)目參訪+課后輔導(dǎo) |
| 課程模塊 | 基于老師安排課程，系統(tǒng)性弱 | 緊跟房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程和管理全流程，層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣 |
| 課后活動(dòng) | 同學(xué)自發(fā)偶爾組織 | 每次課程組織主題性同學(xué)聯(lián)誼會(huì)、總裁沙龍、同學(xué)互助沙龍等聚會(huì) |
| 同學(xué)會(huì) | 同學(xué)自發(fā)組織同學(xué)會(huì)， 彼此單方面尋找合作機(jī)會(huì) | 項(xiàng)目組發(fā)起組織俱樂(lè)部，整合政界、學(xué)界、教育界、地產(chǎn)界資源為學(xué)員打造立體互動(dòng)平臺(tái) |
| 標(biāo)桿智庫(kù)輔導(dǎo) | 不組織 | 整合行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家組成行業(yè)智庫(kù)為學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)體系等做深度輔導(dǎo) |
| 產(chǎn)業(yè)資源對(duì)接 | 不組織 | 經(jīng)常舉辦小型沙龍為產(chǎn)業(yè)鏈之間合作交流嫁接平臺(tái) |
| 項(xiàng)目診斷 | 不組織 | 根據(jù)企業(yè)需要組織學(xué)者、專(zhuān)家、操盤(pán)手為學(xué)員項(xiàng)目做診斷 |
| 投融資對(duì)接 | 不組織 | 項(xiàng)目組聯(lián)合銀行、保險(xiǎn)、基金、信托等金融機(jī)構(gòu) 為學(xué)員企業(yè)投融資提供對(duì)接服務(wù) |
| 戰(zhàn)略創(chuàng)新與集團(tuán)管控 房地產(chǎn)商業(yè)2.0生態(tài)下的戰(zhàn)略創(chuàng)新 企業(yè)盈利能力頂層設(shè)計(jì)“十”字法創(chuàng)客資源管理體系 掌舵者的角色與定位 形成科學(xué)的經(jīng)營(yíng)觀念 打造全局的掌控能力 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組建與打造 戰(zhàn)略的舍與得 | 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與文旅地產(chǎn) 產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)制勝突破關(guān)鍵瓶頸解讀 遠(yuǎn)離幾險(xiǎn)四張圖 九合風(fēng)險(xiǎn)9大雷點(diǎn)解讀與規(guī)避 產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)科學(xué)的開(kāi)發(fā)流程 價(jià)值研判-模型與研判標(biāo)準(zhǔn) 盡職調(diào)查-系統(tǒng)性模板與關(guān)鍵點(diǎn) 綜合定位-資金平衡導(dǎo)向如何落地 爆品設(shè)計(jì)-省錢(qián)、賺錢(qián)、產(chǎn)品好 文旅地產(chǎn)方向的升級(jí)轉(zhuǎn)型策略 |
| 房地產(chǎn)與金融 地產(chǎn)融資模式解析 房地產(chǎn)信托、REITS與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資 資本市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資 地產(chǎn)并購(gòu)與合作開(kāi)發(fā) 房地產(chǎn)金融與資產(chǎn)證券化 房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式與創(chuàng)新 房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的輕資產(chǎn)管理 | 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 項(xiàng)目定位的決策工具 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化打造 提供可復(fù)制的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展； 土地關(guān)系、產(chǎn)品關(guān)系、客戶(hù)關(guān)系的邏輯體系。 營(yíng)銷(xiāo)去庫(kù)存 頂尖營(yíng)銷(xiāo)思維與執(zhí)行組織； 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到戰(zhàn)術(shù)跟進(jìn)；項(xiàng)目長(zhǎng)期影響力打造； 短期內(nèi)快速的實(shí)現(xiàn)顛覆性的業(yè)績(jī)變化。 |
| 開(kāi)發(fā)報(bào)建 如何理解和判斷房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)報(bào)建 如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報(bào)建流程和體系 報(bào)建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理 不同類(lèi)型開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)際關(guān)注的報(bào)建節(jié)點(diǎn) 房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建類(lèi)相關(guān)政策法規(guī)分析 房地產(chǎn)公共關(guān)系的理念 公共關(guān)系對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn) 如何搭建和維護(hù)開(kāi)發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺(tái) | 規(guī)化設(shè)計(jì) 產(chǎn)品印象特征 地產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展階段解析 產(chǎn)品定位的思路與流程 產(chǎn)品風(fēng)格分類(lèi)特征 產(chǎn)品策劃階段的設(shè)計(jì)管理方法 概念規(guī)劃階段的設(shè)計(jì)管理解析 綠城商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)--項(xiàng)目案例解析 綠城大型規(guī)劃項(xiàng)目案例解析 綠城產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的 |
| 成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析 地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析 | 工程管理 工程管理的范圍及現(xiàn)狀 要素管理-現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量把控 計(jì)劃管理-房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 分享標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗(yàn)和剖析 典型案例 |
| 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理 異地多項(xiàng)目運(yùn)作下的管控模式 運(yùn)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu) 計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù) 制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建設(shè)與管理 運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展方向 項(xiàng)目的綜合管理、范圍管理 項(xiàng)目的質(zhì)量管理、時(shí)間管理 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、成本管理 項(xiàng)目的人力資源管理、溝通管理 | 精裝修 精（全）裝修的概念及背景 如何進(jìn)行精裝項(xiàng)目的前期組 全裝修清單前期形成步驟之一組織計(jì)劃管控手段 全裝修清單前期形成步驟之二競(jìng)品調(diào)研，樹(shù)立標(biāo)桿 全裝修清單前期形成步驟之三周邊環(huán)境因素 分析客戶(hù)界面的 思考如何弄清客戶(hù)究竟要什么 精裝修工程設(shè)計(jì)與實(shí)施 精裝修項(xiàng)目工程角度研討 |
| 人力資源管理 房地產(chǎn)組織發(fā)展 房地產(chǎn)人力資源管理定位 基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu) 房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略、人才能力規(guī)劃 房地產(chǎn)管控與流程 房地產(chǎn)HR規(guī)劃 房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理 人才培養(yǎng) 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理 戰(zhàn)略地圖與KPI落地 | 財(cái)務(wù)管理 房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼——如何保持持續(xù)成長(zhǎng) 從財(cái)務(wù)的視角切入——該地產(chǎn)項(xiàng)目能賺錢(qián)嗎 讀懂財(cái)務(wù)三張表比營(yíng)銷(xiāo)策略更重要 財(cái)務(wù)分析——如何撬勱房企的“阿基米德” 整體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)下降 10%～30% 融資拿地稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理 開(kāi)發(fā)階段稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 如何解決土地增值稅清算問(wèn)題 如何順利實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目清算注銷(xiāo) 如何化解稅務(wù)稽查危機(jī) |
010-86202756
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