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華商總裁班

當(dāng)前位置>華商總裁班

華商總裁班

學(xué)習(xí)費(fèi)用：48000/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北京

開(kāi)課時(shí)間：2026-01-29

學(xué)習(xí)方式：3天/兩月

在線(xiàn)報(bào)名

因?yàn)楣芾硎且员就廖幕癁檗D(zhuǎn)移的，并且受其社會(huì)價(jià)值、傳統(tǒng)與習(xí)俗支配，因而管理越是能夠利用當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)傳統(tǒng)價(jià)值與信念，越是能獲得更大的成就。”——彼得•德魯克

【課程特色】

強(qiáng)調(diào)“中國(guó)式管理”的高端培訓(xùn)項(xiàng)目是傳統(tǒng)工商管理總裁班的升級(jí)版

【項(xiàng)目背景】

四十年的改革開(kāi)放讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速崛起，也讓中國(guó)的企業(yè)家群體不斷壯大、不斷成熟，更讓“華商”成為繼“世界第一商人——猶太人”之后又一個(gè)引人注目、受人尊重的群體。

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國(guó)的企業(yè)家(華商)們，既要面對(duì)來(lái)自外部的挑戰(zhàn)，又要探詢(xún)符合本土國(guó)情特質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營(yíng)之路。如何將一法、二理、三情的西方現(xiàn)代管理科學(xué)理念與一情、二理、三法的“中國(guó)式”傳統(tǒng)管理理念有機(jī)融合，形成具有“中國(guó)特色”的企業(yè)管理之道，是擺在眾多華商面前亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題！

針對(duì)上述問(wèn)題，，經(jīng)過(guò)多年的研究、探索，聯(lián)袂推出了“華商總裁工商管理高級(jí)研修班”。旨在為中國(guó)企業(yè)界培養(yǎng)一批精通科學(xué)管理、擅長(zhǎng)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，視野寬、觀念新，具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、深厚素養(yǎng)底蘊(yùn)的華商領(lǐng)軍人物，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的振興，為華商能傲立于世界商界之林助力加油！

【課程收獲】

轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)闊視野；夯實(shí)理論，提升技能；

融匯中西，博古通今；匯聚人脈，盡享商機(jī)。

【課程設(shè)置】

一戰(zhàn)略管理與宏觀經(jīng)濟(jì)分析
企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略格局整合企業(yè)發(fā)展活力重塑企業(yè)戰(zhàn)略抉擇與創(chuàng)新	宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及政策選擇當(dāng)前熱點(diǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)問(wèn)題財(cái)政政策的調(diào)控機(jī)制貨幣政策的調(diào)控機(jī)制
互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn) 電子商務(wù)八大發(fā)展趨勢(shì) 電子商務(wù)進(jìn)入寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局電子商務(wù)主要運(yùn)營(yíng)模式電子商務(wù)客戶(hù)行為分析	拓展訓(xùn)練戶(hù)外生存技能培養(yǎng) 成功心理素質(zhì)訓(xùn)練集體意識(shí)與團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練陽(yáng)光心態(tài)塑造
二公司治理與組織文化建設(shè)
公司治理的系統(tǒng)策略股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)治理薪酬治理公司治理的整體策略公司治理決策與實(shí)施	公司治理結(jié)構(gòu)完善實(shí)務(wù) 注冊(cè)資本及相關(guān)分析治理結(jié)構(gòu)的主體基礎(chǔ)打造海內(nèi)外資本市場(chǎng)上市治理結(jié)構(gòu)完善措施和路徑
企業(yè)組織文化建設(shè) 卓越文化與企業(yè)騰飛企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效塑造企業(yè)文化的核心要素優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)與落實(shí)	組織設(shè)計(jì)與創(chuàng)新思維組織與組織設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程重組組織變革與創(chuàng)新
三營(yíng)銷(xiāo)管理
戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)決策理念與規(guī)律客戶(hù)需求與市場(chǎng)容量分析科學(xué)產(chǎn)品定位營(yíng)銷(xiāo)策略組合與實(shí)施	品牌策劃與產(chǎn)品創(chuàng)新理解品牌的本質(zhì) 產(chǎn)品診斷與品牌策劃品牌運(yùn)營(yíng)的核心理念經(jīng)典品牌營(yíng)銷(xiāo)案例
策略性營(yíng)銷(xiāo)管理品牌戰(zhàn)略后的營(yíng)銷(xiāo)推廣 4C`S理論結(jié)構(gòu)化的市場(chǎng)策略策略定價(jià)的十個(gè)方法	互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與分析網(wǎng)絡(luò)公關(guān)與危機(jī)處理
四財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)體系構(gòu)建財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)與理解財(cái)務(wù)分析方法虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的鑒別	企業(yè)納稅籌劃稅收管理與企業(yè)績(jī)效走出企業(yè)納稅的誤區(qū) 稅收管理體系的建設(shè)與完善業(yè)務(wù)流程中的稅收籌劃
企業(yè)投融資與資本運(yùn)營(yíng) 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與資本市場(chǎng) 現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng) 期貨市場(chǎng)與避險(xiǎn)工具（MBO）管理層收購(gòu)	沙盤(pán)模擬財(cái)務(wù)報(bào)表分析診斷與改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況高增長(zhǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 模擬經(jīng)營(yíng)
五人力資本管理與職業(yè)規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略企業(yè)人力資源戰(zhàn)略人力資源管理制度體系人力資源管理的組織保障人力資源管理的文化整合	員工素質(zhì)提升與個(gè)人激勵(lì) 人員的素質(zhì)模型優(yōu)秀員工選拔與培養(yǎng) 需求理論與個(gè)人激勵(lì) 員工激勵(lì)與人力資源職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
思想管理與新主人翁精神利益管理與思想管理崗位股份制公司理論崗位主人翁理論與應(yīng)用 “兩袋”管理	沙盤(pán)模擬組建高效團(tuán)隊(duì) 溝通協(xié)作能力訓(xùn)練從個(gè)人績(jī)效到組織績(jī)效打造和諧的組織風(fēng)氣
六企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的提升
管理者的重塑管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)解析管理新思維從變革中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者在反思的過(guò)程中走向成熟	提升領(lǐng)導(dǎo)力非權(quán)力影響力修煉領(lǐng)導(dǎo)者品格修養(yǎng)和情商領(lǐng)導(dǎo)者角色與本色的轉(zhuǎn)換構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
企業(yè)家綜合素質(zhì)修煉優(yōu)秀企業(yè)家的核心能力優(yōu)秀企業(yè)家的精神和特質(zhì) 品格修煉與卓越領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人魅力修煉	溝通的藝術(shù)與技巧溝通要素與模式溝通技巧突破溝通障礙交際禮儀與溝通技巧

【招生對(duì)象】

◆國(guó)內(nèi)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理人員

◆外企、跨國(guó)企業(yè)的中國(guó)地區(qū)高層管理人員

【學(xué)習(xí)安排】

◆每?jī)蓚€(gè)月上課1次，每次3天，總計(jì)27天。

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】

◆4.8萬(wàn)元（含聽(tīng)課費(fèi)、講座、教材、講義等費(fèi)用），食宿、交通費(fèi)用自理。國(guó)外游學(xué)為選修部分，費(fèi)用自理。

7*24小時(shí)咨詢(xún)熱線(xiàn)：13301325569 QQ號(hào)：1958453602 微信號(hào)：13301325569

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開(kāi)班風(fēng)采

證書(shū)樣本

已參加單位人員

一戰(zhàn)略管理與宏觀經(jīng)濟(jì)分析
企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略格局整合企業(yè)發(fā)展活力重塑企業(yè)戰(zhàn)略抉擇與創(chuàng)新	宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及政策選擇當(dāng)前熱點(diǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)問(wèn)題財(cái)政政策的調(diào)控機(jī)制貨幣政策的調(diào)控機(jī)制
互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn) 電子商務(wù)八大發(fā)展趨勢(shì) 電子商務(wù)進(jìn)入寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局電子商務(wù)主要運(yùn)營(yíng)模式電子商務(wù)客戶(hù)行為分析	拓展訓(xùn)練戶(hù)外生存技能培養(yǎng) 成功心理素質(zhì)訓(xùn)練集體意識(shí)與團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練陽(yáng)光心態(tài)塑造
二公司治理與組織文化建設(shè)
公司治理的系統(tǒng)策略股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)治理薪酬治理公司治理的整體策略公司治理決策與實(shí)施	公司治理結(jié)構(gòu)完善實(shí)務(wù) 注冊(cè)資本及相關(guān)分析治理結(jié)構(gòu)的主體基礎(chǔ)打造海內(nèi)外資本市場(chǎng)上市治理結(jié)構(gòu)完善措施和路徑
企業(yè)組織文化建設(shè) 卓越文化與企業(yè)騰飛企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效塑造企業(yè)文化的核心要素優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)與落實(shí)	組織設(shè)計(jì)與創(chuàng)新思維組織與組織設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程重組組織變革與創(chuàng)新
三營(yíng)銷(xiāo)管理
戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)決策理念與規(guī)律客戶(hù)需求與市場(chǎng)容量分析科學(xué)產(chǎn)品定位營(yíng)銷(xiāo)策略組合與實(shí)施	品牌策劃與產(chǎn)品創(chuàng)新理解品牌的本質(zhì) 產(chǎn)品診斷與品牌策劃品牌運(yùn)營(yíng)的核心理念經(jīng)典品牌營(yíng)銷(xiāo)案例
策略性營(yíng)銷(xiāo)管理品牌戰(zhàn)略后的營(yíng)銷(xiāo)推廣 4C`S理論結(jié)構(gòu)化的市場(chǎng)策略策略定價(jià)的十個(gè)方法	互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與分析網(wǎng)絡(luò)公關(guān)與危機(jī)處理
四財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)體系構(gòu)建財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)與理解財(cái)務(wù)分析方法虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的鑒別	企業(yè)納稅籌劃稅收管理與企業(yè)績(jī)效走出企業(yè)納稅的誤區(qū) 稅收管理體系的建設(shè)與完善業(yè)務(wù)流程中的稅收籌劃
企業(yè)投融資與資本運(yùn)營(yíng) 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與資本市場(chǎng) 現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng) 期貨市場(chǎng)與避險(xiǎn)工具（MBO）管理層收購(gòu)	沙盤(pán)模擬財(cái)務(wù)報(bào)表分析診斷與改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況高增長(zhǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 模擬經(jīng)營(yíng)
五人力資本管理與職業(yè)規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略企業(yè)人力資源戰(zhàn)略人力資源管理制度體系人力資源管理的組織保障人力資源管理的文化整合	員工素質(zhì)提升與個(gè)人激勵(lì) 人員的素質(zhì)模型優(yōu)秀員工選拔與培養(yǎng) 需求理論與個(gè)人激勵(lì) 員工激勵(lì)與人力資源職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
思想管理與新主人翁精神利益管理與思想管理崗位股份制公司理論崗位主人翁理論與應(yīng)用 “兩袋”管理	沙盤(pán)模擬組建高效團(tuán)隊(duì) 溝通協(xié)作能力訓(xùn)練從個(gè)人績(jī)效到組織績(jī)效打造和諧的組織風(fēng)氣
六企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的提升
管理者的重塑管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)解析管理新思維從變革中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者在反思的過(guò)程中走向成熟	提升領(lǐng)導(dǎo)力非權(quán)力影響力修煉領(lǐng)導(dǎo)者品格修養(yǎng)和情商領(lǐng)導(dǎo)者角色與本色的轉(zhuǎn)換構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
企業(yè)家綜合素質(zhì)修煉優(yōu)秀企業(yè)家的核心能力優(yōu)秀企業(yè)家的精神和特質(zhì) 品格修煉與卓越領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人魅力修煉	溝通的藝術(shù)與技巧溝通要素與模式溝通技巧突破溝通障礙交際禮儀與溝通技巧

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